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舉措落地 成效初顯——云南深化國企改革催生發(fā)展新活力

2017-09-03 17:00:53    新華網(wǎng)  參與評論()人

新華社昆明9月3日電 ?題:舉措落地 成效初顯——云南深化國企改革催生發(fā)展新活力

新華社記者林碧鋒

重點推進一批企業(yè)混合所有制改革,、穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”53戶、國有資本布局結構持續(xù)優(yōu)化……這是地處西南邊陲的云南省一年多來深化國企改革交出的“成績單”,。

去年5月以來,,云南省全力推進國企改革,為國企發(fā)展注入新活力,。目前,,國企改革頂層設計基本完成、重大舉措陸續(xù)落地,,改革成效初步顯現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營業(yè)績明顯改善,、發(fā)展質量穩(wěn)步提升,。

  市場化經(jīng)營機制逐步完善

此次國企改革,,云南重點推進白藥控股、云天化集團,、城投集團等一批企業(yè)混合所有制改革,。其中,白藥控股通過引進新華都集團和江蘇魚躍科技發(fā)展有限公司,,實際引入資金240多億元,,進一步理順體制、激活機制,。

云南省國資委巡視員趙玉林說,,在混合所有制改革方面,云南省突出加快推進集團層面混合所有制改革,、加快推進企業(yè)上市和整體上市,、推進國有資本與非國有資本融合發(fā)展等重點。

同時,,云南出臺省屬企業(yè)市場化選聘高級管理人員指導意見,,選擇富滇銀行、城投集團等企業(yè)開展試點,;制定省屬企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革指導意見,,推行企業(yè)領導人員差異化薪酬分配;逐步構建與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制,。

此外,,云南省在符合條件的貴研工業(yè)催化劑(云南)公司等五家國有控股混合所有制企業(yè)中開展員工持股試點,推動企業(yè)建立激勵約束機制,,轉換經(jīng)營機制,,激發(fā)內在活力;并逐步規(guī)范國有企業(yè)董事會建設,。

“云南省堅持市場化改革方向,,著力破除體制機制障礙,建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營機制,,進一步提升國有企業(yè)活力,、競爭力?!痹颇鲜Y委主任,、國有企業(yè)改革領導小組副組長羅昭斌說。

  供給側結構性改革穩(wěn)步推進

推進供給側結構性改革是深化國企改革的一項重要舉措,。據(jù)云南省國資委介紹,,云南堅持以市場為主導、企業(yè)為主體,,按照“做優(yōu)增量,、盤活存量,、主動減量”的思路,加大供給側結構性改革力度,,提升國有企業(yè)發(fā)展質量和效益,。

昆明鋼鐵控股有限公司是一家國企,公司總經(jīng)理杜陸軍說,,通過去產(chǎn)能和一系列內部改革調整,,昆鋼的技術經(jīng)濟指標得到改進,加工成本和能耗指標明顯下降,,經(jīng)濟效益顯著提升,,今年前7月實現(xiàn)銷售收入509億元,利潤達2.59億元,。

“云南將化解過剩產(chǎn)能作為結構調整的工作重點,。”羅昭斌說,,目前,,云南省省屬企業(yè)已完成125萬噸鐵、280萬噸粗鋼去產(chǎn)能任務,,關閉礦井18對,,壓減煤炭產(chǎn)能357萬噸、分流安置員工2萬多人,,并主動壓減電石,、水泥、鉛鋅冶煉,、黃磷等產(chǎn)能,。

針對“僵尸企業(yè)”問題,云南省逐步健全優(yōu)勝劣汰的市場化退出機制,,加快推進“僵尸企業(yè)”出清工作,,通過兼并重組、清算注銷和破產(chǎn)關閉等措施,,已穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”53戶,。

云南還通過“國企并購基金”、推進市場化債轉股等舉措,,降低企業(yè)負債率,。云錫控股、云天化集團分別與建設銀行實施100億元債轉股項目,,目前已到位資金合計43.5億元,,2戶企業(yè)資產(chǎn)負債率降低2至3個百分點。

  國有資本布局結構持續(xù)優(yōu)化

“改革為云南國企發(fā)展注入了一股新活力,?!绷_昭斌說,,自開展國有企業(yè)改革以來,云南省按照配置合理,、結構優(yōu)化、發(fā)揮功能,、體現(xiàn)優(yōu)勢的要求,,推動國有資本向重要行業(yè)、關鍵領域集中,,放大國有資本功能,。

云南省主動融入和服務國家戰(zhàn)略,加快國際化經(jīng)營步伐,,推進一批重大項目落地,。其中,云投集團與柬埔寨政府簽訂協(xié)議,,獲得暹粒吳哥國際機場55年特許經(jīng)營權,;萬象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)項目順利通過商務部國家級境外工業(yè)園區(qū)達標考核。

同時,,加快推進國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組,。完成建工集團、十四冶集團,、西南交建“三合一”整合重組,,組建云南省建設投資控股集團;世博集團,、文產(chǎn)投集團通過增資擴股引入華僑城集團90多億元資金,,著力發(fā)展壯大旅游、文化產(chǎn)業(yè),。

數(shù)據(jù)顯示,,近三年,云南省省屬企業(yè)直接融資突破3000億元,,有效降低融資成本,,緩解資金壓力;借殼重組上市企業(yè)3戶,,上市公司利用資本市場平臺共計募集股權資金近500億元,,債權融資1400億元,非銀金融融資1300億元,,國有企業(yè)資本證券化水平逐步提升,。

隨著各項改革舉措逐步落地,改革對國有企業(yè)穩(wěn)增長,、調結構,、增效益的促進作用進一步顯現(xiàn),。據(jù)統(tǒng)計,截至今年7月末,,云南省國資委出資企業(yè)資產(chǎn)總額18614.73億元,,同比增長25.03%;1至7月累計實現(xiàn)收入3680.84億元,,同比增長39.35%,。

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