“沒有成功的企業(yè),，只有時(shí)代的企業(yè)”,，賣過電腦，蓋過房子的孫宏斌顯然明白這個(gè)道理,，一直以來他也是這樣做的

■本報(bào)記者 王 崢

散會(huì)后的主席臺(tái)上,，正中間名牌旁的一大團(tuán)白紙，在整潔的臺(tái)布上顯得有些刺眼,。一個(gè)小時(shí)前,，這場業(yè)績會(huì)的主角，因?yàn)橐还P并購淚灑現(xiàn)場,。

“投資樂視之前,，我是沒有什么遺憾的了，但現(xiàn)在如果不把這個(gè)公司搞好,，我這輩子就真的有遺憾了,。”或許是想到自己曾經(jīng)的大起大落,，孫宏斌突然有些哽咽,，在臺(tái)下投資者和媒體的掌聲中，其摘下眼鏡匆匆拿起紙巾擦去了淚水,。

“正好現(xiàn)在也不讓買地了,。”隨著臺(tái)下的笑聲,，孫宏斌又迅速把略有些沉重的氣氛拉了回來，畢竟當(dāng)天融創(chuàng)的事情才是主題,，況且公司的業(yè)績也相當(dāng)不錯(cuò),。

實(shí)際上,，在完成超過2億平方米的土地儲(chǔ)備后，孫宏斌確實(shí)可以暫時(shí)放下融創(chuàng)首席拿地官的角色,，全力投入到對(duì)樂視的改造中來,。

而對(duì)于孫宏斌來說，拯救樂視不單單是為了那已經(jīng)投入的150億元,，更多的是對(duì)未來的戰(zhàn)略布局,。

就像張瑞敏所言，“沒有成功的企業(yè),，只有時(shí)代的企業(yè),，所有的企業(yè)都要跟上時(shí)代的步伐才能生存”。

強(qiáng)如諾基亞,、柯達(dá)也不能擺脫這一宿命,，即便貴為行業(yè)老大。而孫宏斌一路走來,，無論是于聯(lián)想初露鋒芒,，還是在順馳、融創(chuàng)的東山再起,，無一不是踏準(zhǔn)了時(shí)代的機(jī)遇和節(jié)拍,。

孫宏斌投資樂視，著眼的是5年甚至10年后消費(fèi)升級(jí)的主流市場,，尤其是在內(nèi)容領(lǐng)域,，當(dāng)下的樂視已然有了不錯(cuò)的積累。用150億元買來一個(gè)轉(zhuǎn)型良機(jī),，至少孫宏斌覺得挺值的,，“35元的股票收購價(jià)看似是貴了，但用150億元介入這個(gè)產(chǎn)業(yè)卻很便宜”,。

全面接手

自從1月份介入樂視股權(quán)后,，孫宏斌僅用半年時(shí)間便牢牢掌控了樂視系核心業(yè)務(wù)的主導(dǎo)權(quán)。

而按孫宏斌的話說,，老賈（賈躍亭）確實(shí)做失敗了,，這是因?yàn)橘Z躍亭沒吃過虧，為了大家好,，他必須走向前臺(tái),。“1月份我們投資完了,，接著就應(yīng)該堅(jiān)決處理,，該賣的賣，該整合的整合，到不了今天這個(gè)局面,。老賈手上拿了一把好牌,，打個(gè)稀爛，就是因?yàn)闆]有吃過虧,。我從1月份就告訴老賈,，什么叫斷臂求生，什么叫破釜沉舟,。但他做的哪件事跟破釜沉舟沾上邊,，更談不上斷臂，老賈甚至連一根羽毛都不愿意失去,，這是最大的問題,。”孫宏斌坦言,，相比房地產(chǎn),，樂視投資的很多領(lǐng)域，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題,，資金價(jià)值肯定是越晚處理越不值錢,，例如易到用車，沒有資金了,，用戶也就減少了,，也就不值錢了，版權(quán)業(yè)務(wù)同樣如此,。