但直到5月份，賈躍亭還在公開場(chǎng)合強(qiáng)調(diào),，“樂視七個(gè)子生態(tài)，一個(gè)都不能少”,。

而7月份發(fā)生的建行凍結(jié)賈躍亭資產(chǎn)一事，直接促使孫宏斌走向臺(tái)前?！皟鼋Y(jié)發(fā)生后第二天，我就和老賈溝通了,，建議他退出樂視網(wǎng)董事會(huì),，這對(duì)大家都是比較好的選擇”,。

隨后孫宏斌履新樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)，并開始了新老樂視,、上市與非上市體系的分割,。

不過，受累于樂視系危機(jī)的延續(xù),，融創(chuàng)上半年對(duì)樂視網(wǎng)和樂視致新的投資計(jì)提減值撥備達(dá)11.1億元,。

對(duì)此，孫宏斌強(qiáng)調(diào),，“我們?cè)跇芬暦矫鏇]有做錯(cuò)事,，賬我們看得非常明白，沒有遺漏,。我們做了盡調(diào),，派財(cái)務(wù)進(jìn)駐，擁有否定權(quán),。即便現(xiàn)在對(duì)樂視的減值撥備,，也有信心在今后再撥備回來”。

押寶消費(fèi)升級(jí)

孫宏斌的信心來源于他對(duì)大趨勢(shì)的判斷能力,。

誠(chéng)如他當(dāng)年在PC高速增長(zhǎng)期入職聯(lián)想,，后來又在房地產(chǎn)黃金十年轉(zhuǎn)行房地產(chǎn)，進(jìn)而在樓市進(jìn)入下半場(chǎng)時(shí),，主攻高端改善需求的業(yè)主,。顯然，跨行發(fā)展對(duì)于本科與研究生均是水利畢業(yè)的孫宏斌來說并不是什么難事,，并且每次都能抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇,。

孫宏斌的邏輯并不難理解，中國(guó)大眾的可支配資金增速,，自改革開放后一直呈現(xiàn)驚人的發(fā)展速度,。而在解決了基本的吃穿住問題后，人們對(duì)于文化內(nèi)容方面的需求勢(shì)必快速提升,，此間的消費(fèi)升級(jí),，則將形成一個(gè)巨大的市場(chǎng)?！拔幕强梢岳鄯e的，例如IP,，越早進(jìn)來,，成功的概率越多?！睂O宏斌稱,。

業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，孫宏斌還用親身經(jīng)歷來證明國(guó)人消費(fèi)能力提升的速度，“1985年我研究生畢業(yè),，每個(gè)月工資97元,。當(dāng)時(shí)出差去海口,，住的藍(lán)天大酒店,，每天75元。我當(dāng)時(shí)覺得,，這個(gè)酒店一定會(huì)倒閉,，因此我的工資在當(dāng)時(shí)不算低，而住這里一晚上就差不多是我一個(gè)月的工資,?！?/p>

同時(shí)，對(duì)于新樂視的發(fā)展,，孫宏斌也給出了一些具體的打法,。即以樂視致新的互聯(lián)網(wǎng)電視為核心，輔以花兒影視和樂視影業(yè)自制內(nèi)容的分銷策略,。

“新樂視的商業(yè)模式和以前完全不同,，視頻這塊大家都賠錢，但是BAT流量多,，人家虧的少燒的起,，既然做平臺(tái)打不過BAT，那我們就做垂直這塊,，例如互聯(lián)網(wǎng)電視,，BAT誰(shuí)都沒有，并且新樂視有很強(qiáng)的內(nèi)容制作能力,，終端加內(nèi)容,，未來BAT都是要來?yè)尩摹,！睂O宏斌直言,，把樂視以前的商業(yè)模式一改，就賺錢了,?！皹芬暯衲晖瞥龅碾娨晞　东C場(chǎng)》，按照原來樂視獨(dú)家播出的計(jì)劃,，成本2.6億元肯定賠錢,。但通過內(nèi)容分發(fā)，《獵場(chǎng)》已經(jīng)獲得了3億元的授權(quán)收入,，盈利4000萬元,，再收的廣告費(fèi)也都是利潤(rùn)了”,。

在半年報(bào)中，樂視網(wǎng)也指出,，新樂視的目標(biāo)是成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的文化消費(fèi)升級(jí)大潮的引領(lǐng)者,，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活。

孫宏斌還透露,，“我們一直看好消費(fèi)升級(jí)的行業(yè),，大文化、大健康,、大娛樂的項(xiàng)目,。如果后面投資教育和醫(yī)院的項(xiàng)目，大家也不要吃驚”,。