興業(yè)銀行發(fā)行的17興瑞1產(chǎn)品,，發(fā)行金額甚至基礎(chǔ)資產(chǎn)的1折,。發(fā)行說(shuō)明書(shū)顯示，該產(chǎn)品基礎(chǔ)資產(chǎn)涉及61370 戶借款人,，63829 筆資產(chǎn),，全部未償貸款本息費(fèi)總額為16.19億元，發(fā)行金額為1.59億元,，不到基礎(chǔ)資產(chǎn)值的10%,。

某股份銀行前高層對(duì)第一財(cái)經(jīng)稱，將不良資產(chǎn)打包轉(zhuǎn)讓，往往要在原值的基礎(chǔ)上打折,，最高的四,、五折，最低的甚至連一折都不到,?；怙L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也遭受損失，對(duì)銀行并不劃算,。

“不良資產(chǎn)利潤(rùn)空間很大,，但價(jià)格下行壓力也很大，交易風(fēng)險(xiǎn)上升,，買賣雙方的價(jià)格分歧往往也很大,。”上述股份制銀行人士說(shuō),，不良資產(chǎn)市場(chǎng)看起來(lái)火爆,，但交易其實(shí)并沒(méi)有那么活躍。尤其是打包轉(zhuǎn)讓,、出售,，銀行的損失一半較大。

這促使銀行傾向于自主清收,，向不良資產(chǎn)要利潤(rùn),。平安銀行人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)稱，該行在不良資產(chǎn)處置方面,，通過(guò)完善考核機(jī)制,，資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)單位，全部一體化管理,，不考核業(yè)務(wù)增長(zhǎng),，而是考核不良資產(chǎn)消化,。并通過(guò)產(chǎn)品體系,、專家介入，量化審批等方式,，提升不良資產(chǎn)處理能力,。

“運(yùn)用‘冰棍’、‘蘋果’,、‘小雞’,、‘根雕’四大理論，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類,，綜合考慮時(shí)間成本,、風(fēng)險(xiǎn)成本等因素，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)完成處置回收?！逼桨层y行人士稱,，所謂“冰棍”，意思是惡性不良貸款處理行動(dòng)要快,，否則就像冰棍一樣化掉,。“蘋果”則是指將爛資產(chǎn)處置,，好資產(chǎn)包裝優(yōu)化,。“小雞”則是對(duì)有成長(zhǎng)性的資產(chǎn)進(jìn)行培育,，靜待處置時(shí)機(jī),；“根雕”意指對(duì)具有內(nèi)在價(jià)值的資產(chǎn)，精雕細(xì)琢,，提升資產(chǎn)價(jià)值,。

平安銀行人士還稱，與傳統(tǒng)的處置手段相比,，該行堅(jiān)持“三多三少”,，多方共贏，多撮合,、多盤活,、多利用平臺(tái)；少協(xié)議抵債,、少協(xié)議抵債返租,、少好壞搭配出售，力圖實(shí)現(xiàn)最好的處置效果,。