用雷軍自己的話說,，小米的本質(zhì)就是兩個字：效率，用互聯(lián)網(wǎng)思維來提升效率,。

這幾年,，中國人都到國外去買東西,，為什么國內(nèi)的產(chǎn)品沒人買，而且價(jià)格還很貴,？因?yàn)橹袊闹圃飙h(huán)節(jié)和渠道環(huán)節(jié)都出了問題,。在制造端，產(chǎn)品的品質(zhì)參差不齊,，在產(chǎn)品沒有創(chuàng)新的背景下,，只能通過犧牲品質(zhì)達(dá)到降低成本；在渠道端,，國內(nèi)市場渠道中間環(huán)節(jié)多,，店面費(fèi)用高、促銷人員費(fèi)用高,，導(dǎo)致渠道成本居高不下,，最終都由消費(fèi)者買單。

小米模式做的事情是：用電商平臺銷售產(chǎn)品,，最大限度地砍掉中間環(huán)節(jié),，從制造端到終端的距離最短,；產(chǎn)品采用精品戰(zhàn)略,，而不是機(jī)海戰(zhàn)略，將有限的資源集中到一款好的產(chǎn)品上,，達(dá)到資源效用最大化,；對產(chǎn)品品質(zhì)要求極高，用口碑和信任引導(dǎo)消費(fèi)者選擇,。小米在效率至上的思想指導(dǎo)下,，硬是把200元的移動電源做到69元，把四五千元的空氣凈化器做到699元,，把4000多元的高級床墊做到699元,。在這種模式下，最終受益的是消費(fèi)者,，可以買到性價(jià)比極高的高品質(zhì)產(chǎn)品,。

在傳統(tǒng)商業(yè)邏輯認(rèn)知中，產(chǎn)品定價(jià)越高越好,，毛利率越高越好,。但小米的模式，就是要顛覆傳統(tǒng)：小米就像鲇魚一樣,，進(jìn)入一個行業(yè),，攪動一個行業(yè)，促使一個行業(yè)的競爭者被動革命,，提升效率,。小米的夢想是要做100件產(chǎn)品,，改變中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，打破傳統(tǒng)企業(yè)的舒適區(qū),，促使其升級提效,，最終消費(fèi)者也受益。這是一個既符合商業(yè)利益,，又符合社會利益的偉大夢想,。

所以中國制造業(yè)普遍存在的問題是就是運(yùn)作效率低下，大家都待在自己的產(chǎn)業(yè)舒適區(qū)里,，都覺得沒有必要改變,。一切商業(yè)的本質(zhì)是什么？其實(shí)就是降低成本,、提升效率,。把通路做到最短，把品質(zhì)做到最好,，并且給用戶一個驚喜的價(jià)格,。這不就是每一個制造企業(yè)最應(yīng)該做的事情嗎？如果企業(yè)可以通過限制產(chǎn)品毛利率,，逼著自己去改善經(jīng)營,，提升效率，在這種艱難環(huán)境下生存下來的企業(yè)難道不是最具競爭力的嗎,？

未來十年是中國消費(fèi)的黃金時代,。巨大的人口紅利過去體現(xiàn)在勞動力低成本上，而隨著收入水平的提升,，未來將體現(xiàn)在巨大的消費(fèi)市場上,。個人消費(fèi)、家庭消費(fèi),、甚至精神消費(fèi)相關(guān)的領(lǐng)域都存在巨大的發(fā)展機(jī)會?，F(xiàn)在80后、90后逐漸成為新一代的主流消費(fèi)者,，他們的消費(fèi)行為更加理性,，對產(chǎn)品品質(zhì)的追求更高，而對華而不實(shí)的廣告宣傳更加免疫,。消費(fèi)升級的本質(zhì)不是價(jià)格,，而是品質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展讓信息的傳遞更加順暢,，因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ帶來的產(chǎn)品溢價(jià)必將被抹平。新零售模式講求的就是渠道扁平高效化,，降低渠道成本,。