用雷軍自己的話說，小米的本質(zhì)就是兩個字：效率,，用互聯(lián)網(wǎng)思維來提升效率,。

這幾年，中國人都到國外去買東西,，為什么國內(nèi)的產(chǎn)品沒人買,，而且價格還很貴？因?yàn)橹袊闹圃飙h(huán)節(jié)和渠道環(huán)節(jié)都出了問題,。在制造端,，產(chǎn)品的品質(zhì)參差不齊，在產(chǎn)品沒有創(chuàng)新的背景下,，只能通過犧牲品質(zhì)達(dá)到降低成本,；在渠道端，國內(nèi)市場渠道中間環(huán)節(jié)多,，店面費(fèi)用高,、促銷人員費(fèi)用高，導(dǎo)致渠道成本居高不下,，最終都由消費(fèi)者買單,。

小米模式做的事情是：用電商平臺銷售產(chǎn)品，最大限度地砍掉中間環(huán)節(jié),，從制造端到終端的距離最短,；產(chǎn)品采用精品戰(zhàn)略，而不是機(jī)海戰(zhàn)略,，將有限的資源集中到一款好的產(chǎn)品上,，達(dá)到資源效用最大化；對產(chǎn)品品質(zhì)要求極高,，用口碑和信任引導(dǎo)消費(fèi)者選擇,。小米在效率至上的思想指導(dǎo)下，硬是把200元的移動電源做到69元,，把四五千元的空氣凈化器做到699元,，把4000多元的高級床墊做到699元,。在這種模式下，最終受益的是消費(fèi)者,，可以買到性價比極高的高品質(zhì)產(chǎn)品,。

在傳統(tǒng)商業(yè)邏輯認(rèn)知中,，產(chǎn)品定價越高越好,，毛利率越高越好。但小米的模式,，就是要顛覆傳統(tǒng)：小米就像鲇魚一樣,，進(jìn)入一個行業(yè)，攪動一個行業(yè),，促使一個行業(yè)的競爭者被動革命,，提升效率。小米的夢想是要做100件產(chǎn)品,，改變中國制造業(yè)的現(xiàn)狀,，打破傳統(tǒng)企業(yè)的舒適區(qū)，促使其升級提效,，最終消費(fèi)者也受益,。這是一個既符合商業(yè)利益，又符合社會利益的偉大夢想,。

所以中國制造業(yè)普遍存在的問題是就是運(yùn)作效率低下,，大家都待在自己的產(chǎn)業(yè)舒適區(qū)里，都覺得沒有必要改變,。一切商業(yè)的本質(zhì)是什么,？其實(shí)就是降低成本、提升效率,。把通路做到最短,，把品質(zhì)做到最好，并且給用戶一個驚喜的價格,。這不就是每一個制造企業(yè)最應(yīng)該做的事情嗎,？如果企業(yè)可以通過限制產(chǎn)品毛利率，逼著自己去改善經(jīng)營,，提升效率,，在這種艱難環(huán)境下生存下來的企業(yè)難道不是最具競爭力的嗎？

未來十年是中國消費(fèi)的黃金時代,。巨大的人口紅利過去體現(xiàn)在勞動力低成本上,，而隨著收入水平的提升，未來將體現(xiàn)在巨大的消費(fèi)市場上,。個人消費(fèi),、家庭消費(fèi),、甚至精神消費(fèi)相關(guān)的領(lǐng)域都存在巨大的發(fā)展機(jī)會。現(xiàn)在80后,、90后逐漸成為新一代的主流消費(fèi)者,，他們的消費(fèi)行為更加理性，對產(chǎn)品品質(zhì)的追求更高,，而對華而不實(shí)的廣告宣傳更加免疫,。消費(fèi)升級的本質(zhì)不是價格，而是品質(zhì),?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展讓信息的傳遞更加順暢，因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ帶來的產(chǎn)品溢價必將被抹平,。新零售模式講求的就是渠道扁平高效化,，降低渠道成本。

總而言之,，對于當(dāng)前中國制造業(yè)來說,，制造變革和渠道效率提升帶來的優(yōu)勢必然導(dǎo)致行業(yè)巨大變遷，如果企業(yè)不能不斷提升效率,，終將在競爭中淘汰,。對于投資者而言，需要做的就是選出小米這樣的優(yōu)勢企業(yè),，享受未來的消費(fèi)紅利,。(易方達(dá)基金郭杰)

聲明：本手記的觀點(diǎn)、分析及預(yù)測僅代表作者個人意見,，不代表易方達(dá)基金管理公司（以下簡稱“本公司”）立場,，也不構(gòu)成對閱讀者的投資建議。本公司或本公司相關(guān)機(jī)構(gòu),、雇員或代理人不對任何人使用此全部或部分內(nèi)容的行為或由此而引致的任何損失承擔(dān)任何責(zé)任,。未經(jīng)本公司事先書面許可，任何人不得將此報告或其任何部分以任何形式進(jìn)行派發(fā),、復(fù)制,、轉(zhuǎn)載或發(fā)布，或?qū)Ρ緦趦?nèi)容進(jìn)行任何有悖原意的刪節(jié)或修改,?；鹩酗L(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎