近日，交通銀行發(fā)布了2017年中期業(yè)績,，實現(xiàn)凈利潤（歸屬于母公司）人民幣389.75億元,，同比增幅3.49%,，明顯高于前兩年,。交通銀行負責人在發(fā)布會上表示,，交行上半年緊緊圍繞“服務實體經濟,、防控金融風險、深化金融改革”三項任務,，堅持改革創(chuàng)新,、加快轉型發(fā)展，保持了經營業(yè)績穩(wěn)健增長,，改革紅利進一步釋放,。

　　2015年，國務院批準《交通銀行深化改革方案》,。交行將該方案的12條措施,，逐條細化為2015年、2016年,、2017年的“20+20+20”具體改革項目，形成了三年改革項目梯次推進的格局,。三年來,，交行積極探索有中國特色的公司治理機制，實施內部經營機制改革,，推動經營模式轉型與創(chuàng)新,，改革步伐穩(wěn)中出“新”。

　　中國特色大型商業(yè)銀行公司治理機制探索取得新突破

　　三年來,，交行建立完善了覆蓋全行的授權經營體系,，實現(xiàn)授權經營全覆蓋和動態(tài)管理。子公司股權結構優(yōu)化取得實質突破,，交銀國際在香港分拆上市,，成為首家在港上市的中資銀行系券商。交銀國際成功在香港聯(lián)交所主板上市,，是交行全面深化改革的重要階段性成果,，對其他子公司深化改革和資本運作具有良好的示范效應。此外,，建立交行與匯豐“1+1”全球金融合機制,，雙方合作業(yè)務量級不斷擴大。

　　內部經營機制改革釋放新動力

　　交行力推總行機構改革,，以客戶為中心提升經營管理效率,。由分管副行長擔任“板主”，在總行構建公司,、零售,、同業(yè),、風險管理、互聯(lián)網金融五大板塊,，建立資源共享和業(yè)務協(xié)同機制,，努力為客戶提供跨境跨業(yè)跨市場的綜合化金融服務，提升服務實體經濟效率,。

　　在深化用人薪酬考核機制改革上,，交行建立形成發(fā)展責任制。著力構建目標考核與職位掛鉤,、薪酬分配與業(yè)績掛鉤,、延期支付與風險掛鉤的“三掛鉤”機制。建立以經營績效考核為主導,，以綜合競爭力評價,、內控評價、服務評價及員工幸福指數(shù)為支撐的“1+3+1”評價體系,，實施“契約化管理,、目標化考核”，探索“一年收入能高能低,，三年職位能上能下”,。對普通員工全面推行全員全產品計價考核，實現(xiàn)員工業(yè)績評價與薪酬掛鉤并及時兌現(xiàn),。