整合難題

“山東煉化能源集團處于前期籌備階段，工商注冊尚未完成,。目前十多家地煉企業(yè)已表達出共同的整合意愿,?！鼻逶醇瘓F是組建山東煉化能源集團的主要發(fā)起單位之一,，該集團一位高層坦言,，參與企業(yè)數(shù)量眾多,，各方訴求不同,，整合后新集團的經(jīng)營方案至今尚未最終確定,。

事實上,，山東地煉在歷史上已有多次整合的計劃，但均因企業(yè)眾多,、布局分散,、訴求各異等原因，未見實際的效果,。

最初,，山東地煉整合的動力是共同爭取石油進口權(quán)和使用權(quán)。早在1999年4月,，全國清理小煉油后山東保留下來的21家地煉企業(yè)參股組建了山東省石油化工有限公司,。

十年后，2009年3月4日,，山東省經(jīng)貿(mào)委出臺《山東省煉化工業(yè)調(diào)整振興指導意見》,，計劃“以山東省石油化工有限公司為載體，整合省內(nèi)地方煉油企業(yè),，組建山東省石油化工集團公司”,。面對整合當時東營一位規(guī)模較大的地煉董事長直言，山東省煉化工業(yè)振興的關(guān)鍵不在于是否整合,，而在于是否能突破國家現(xiàn)有的石油體制,。如若無法化解原油瓶頸，即使整合也無法改變現(xiàn)有的困局,。

2015年后,，山東諸多地方煉廠陸續(xù)獲得了油權(quán)，大型企業(yè)又開始自發(fā)的整合,，目標瞄向了上游原油集中采購和下游成品油銷售,。

2016年2月29日，東明石化董事長李湘平在濟南市發(fā)起成立中國(獨立煉廠)石油采購聯(lián)盟,。聯(lián)盟由16家已經(jīng)取得原油進口和使用資質(zhì)的企業(yè)組成，試圖實現(xiàn)集中采購,、一致談判,、統(tǒng)一價格、集中結(jié)算,、集中貸款,、按各自配額分量使用。

同年,，山東省石油化工集團又注冊了“中安石油”,。按照規(guī)劃，山東京博控股將主導“中安石油”品牌的具體運作,，整合6000座民營加油站,，打造成山東地方石化行業(yè)零售終端的高端服務(wù)品牌,。

王延婷指出，山東各地煉企業(yè)因裝置不同,、技術(shù)有別,、產(chǎn)品各異，所需石油品種不盡相同,。東明石化成立石油采購聯(lián)盟后,，截至目前，多數(shù)企業(yè)并未借助聯(lián)盟大量采購,，仍以自采為主,；下游，“中安石油”由加油站數(shù)量最多的山東京博主導,，也存在不同地煉之間權(quán)益劃分問題,，未見到有實際的整合行動。

山東地煉屢屢嘗試始終沒能形成緊密的共同體,，卻不斷被大型石化巨頭兼并收購,。前幾年，中國化工一舉并購了正和集團,、昌邑石化,、華星石化、青島安邦,、濟南長城等5家地煉,；中化集團控股濰坊弘潤570萬噸產(chǎn)能；中海油吞并了山東?；?。就在地煉紛紛獲得油權(quán)后、2016年以來,，又有高青宏遠石化,、石大科技石化有限公司、博興天宏新能源化工,、東營聯(lián)合石化4家地煉被全國煉化龍頭吞食,。