原標題 空間受巨頭壓制 垂直電商跨界拓展謀轉(zhuǎn)型

聚美優(yōu)品近日因先后投資共享充電寶項目和電視劇項目，受到股東質(zhì)疑,。隨著電商巨頭不斷侵占市場份額,，垂直電商的經(jīng)營日益艱難,，以唯品會,、聚美優(yōu)品為代表的老牌垂直電商以及母嬰電商等,，紛紛拓展品類或拓展經(jīng)營領(lǐng)域,。專家指出,，垂直電商多元轉(zhuǎn)型未來或并不樂觀，理想狀態(tài)是能夠串聯(lián)起有效的閉環(huán),，建立小型生態(tài)圈,，從而形成自身的核心競爭力。

　　跨界拓展業(yè)務(wù)

近日,，聚美優(yōu)品股東美國恒潤投資公司連續(xù)發(fā)表公開信,，稱聚美優(yōu)品不兌現(xiàn)諾言，將大量資金投資于與自身核心業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù),。公開信指出,，聚美并沒有按照承諾，將2014年在美股IPO募集的資金,，投資于核心業(yè)務(wù)的市場營銷,、品牌推廣與產(chǎn)品開發(fā)，反而投資1430萬美元用于電視劇的制作，并向一家手機移動充電電源初創(chuàng)公司街電投資4480萬美元,。

引發(fā)此次矛盾的導(dǎo)火索是8月31日聚美優(yōu)品宣布已經(jīng)完成對深圳街電科技的收購,。聚美優(yōu)品CEO陳歐表示，投資街電是為獲得終端客戶和流量,，而投資制作電視劇和街電是對當(dāng)下電商整體大趨勢下滑的突圍之舉,，也是戰(zhàn)略性的選擇。恒潤投資則再次質(zhì)疑聚美優(yōu)品如何使股東們從非核心業(yè)務(wù)投資中受益,。

不只是聚美優(yōu)品,，隨著電商巨頭在各個細分領(lǐng)域的不斷滲透，垂直電商的生存空間不斷被壓縮,，拓展經(jīng)營領(lǐng)域和品類成為垂直電商應(yīng)對生存壓力下的一種選擇,。

主營領(lǐng)域為女性服裝垂直品類的蘑菇街,，自成立以來已經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型,，由最初的導(dǎo)購平臺轉(zhuǎn)型為B2C，2015年蘑菇街又回歸社交電商,，并且依靠網(wǎng)紅經(jīng)濟的崛起,，開展了直播等一系列業(yè)務(wù)。同樣聚焦于服飾領(lǐng)域的唯品會,，則從特賣模式轉(zhuǎn)型為全品類的平臺,，獲得更多的客群，目前已穩(wěn)定在綜合電商平臺前列,。

此外,，競爭激烈的垂直領(lǐng)域還包括母嬰電商，經(jīng)過幾輪慘烈的廝殺,，垂直母嬰電商平臺所剩無幾,，貝貝網(wǎng)、蜜芽等垂直母嬰電商平臺紛紛選擇拓展非主營業(yè)務(wù),。貝貝網(wǎng)加入到二手貨品交易的市場當(dāng)中,，宣布將推出“閑置”業(yè)務(wù)，成為首個提供二手交易服務(wù)的母嬰平臺,。蜜芽則在線下開起了兒童樂園,，2016年蜜芽就戰(zhàn)略投資了家庭親子娛樂品牌悠游堂，布局線下生態(tài),。