不宜盲目轉型

和淘寶,、京東這些全品類的電商巨頭相比,，垂直電商在某個領域扎根更深,、理解更透,。“選品”曾經是垂直電商的核心競爭力之一,，但隨著流量越來越貴,、獲取難度增大,，同時電商巨頭向細分領域拓展,，都給垂直電商的經營帶來了壓力,。在此之下，唯品會,、聚美優(yōu)品,、小紅書等一系列垂直電商平臺都不可避免遭遇增長瓶頸。

中國電子商務研究中心主任曹磊對中國證券報記者表示,，聚美優(yōu)品前期的成功離不開其對品類選擇和升級轉型的準確把握,。聚美優(yōu)品選擇專注細分市場，且把握住消費升級,，及時由團購電商轉型美妝電商,。而盲目進入和主營業(yè)務并無關聯的領域并非明智的選擇，多元轉型的理想狀態(tài)是跨界領域與主營業(yè)務相關聯,，且能夠串聯起形成有效的閉環(huán),，建立小型生態(tài)圈，從而形成自身的核心競爭力,。

不過垂直電商擴大品類,、拓展經營領域，難免要與電商巨頭展開更為激烈的同質化競爭,。專家指出,，品類擴展關聯性要考慮到自己的行業(yè)和從屬的領域有沒有較強的連接性，做品類發(fā)展的時候要考慮用戶是否買賬,。衡量企業(yè)是否適合品類擴展的條件有以下三條：第一,，所在垂直領域的市場是否足夠支撐自己的商業(yè)品牌；第二,，市場和消費者是否足夠支持品牌擴展,；第三，要根據行業(yè)定位來考慮,，明白用戶的核心需求點,，否則盲目性擴張只能成為企業(yè)的催命符。