謹(jǐn)防品牌效應(yīng)成負(fù)能量

多元化還需下大力推廣

近日，格力電器發(fā)布半年報(bào),，今年上半年,，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入700億元,，較上年同期增長(zhǎng)40%,；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤94.5億元,，較上年同期增長(zhǎng)48%,，格力中央空調(diào)以18%的占有率再次排名第一,，這也是格力電器自2012年首次打破國外品牌的霸主格局以來第六次奪下中央空調(diào)排名桂冠,。雖然表現(xiàn)靚麗,，但格力營業(yè)收入和利潤總額均不及美的，甚至營業(yè)收入幾乎只是美的一半,。據(jù)格力電器半年報(bào)顯示,，今年上半年主營業(yè)務(wù)四大類中，空調(diào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收546億元,，同比增長(zhǎng)30%,。依然保持著國內(nèi)家用空調(diào)市場(chǎng)份額第一的位置。上半年空調(diào)營收占92%,，智能裝備營收9.6億元,，不過增速明顯,，同比暴漲27倍,。有業(yè)內(nèi)人士分析,，格力目前主要單一依靠空調(diào)業(yè)務(wù),，因此雖然格力最近迅速發(fā)展，但相比海爾和美的,，主營業(yè)務(wù)收入少很多。

企業(yè)發(fā)展是該專業(yè)化還是多元化,？這是個(gè)永遠(yuǎn)扯不清的問題,。想說的是,，多元化之路沒有那么簡(jiǎn)單，以往的品牌價(jià)值,、口碑價(jià)值未必是變成多元化的“正能量”,，相反,，有些恰恰成了阻礙消費(fèi)者認(rèn)知的“負(fù)能量”,。比如,，格力手機(jī)從2015年上市到現(xiàn)在已經(jīng)過去了兩年，這個(gè)品牌手機(jī)在市場(chǎng)上幾乎沒有存在感,，銷量和影響力可以忽略不計(jì),。為什么？因?yàn)槿藗兲岬礁窳?，首先想到的是空調(diào),，最多想到冰箱,、洗衣機(jī)等其他家電,，很難想到手機(jī),。當(dāng)然,，這里也有企業(yè)市場(chǎng)推廣的力度和效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問題,?？陀^地說,，和空調(diào)的市場(chǎng)推廣和宣傳相比，格力公司對(duì)格力手機(jī)下的功夫明顯不足,，推廣頻率,、有特點(diǎn)的營銷方式、有影響力的代言人,，很難說做到了令人印象深刻,。不要以為原有主業(yè)或主打產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)認(rèn)可，多元化新產(chǎn)品就必然被市場(chǎng)認(rèn)知認(rèn)可。甚至可以說,，多元化新產(chǎn)品推廣的難度更大,。