經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 王雅潔 9月15日,經(jīng)濟觀察網(wǎng)獨家消息,一項專門針對推進央企混改的大型基金項目,正在緊鑼密鼓籌備過程中,這項基金的規(guī)模,將至少達到千億級別。不過,這只基金未來實際的管理人,以及最終規(guī)模大小,、功能目標等細節(jié),需要等到國務院層面批復,才能對外披露更多的信息,。

在股東的選擇上,該基金招募資金的方式將有所調整,與此前為推動國企國資改革而成立的一些基金不同,上述千億級別的混改基金,股東不再局限于以中央企業(yè)和地方國有企業(yè)為主,很大可能將從民營企業(yè)當中尋求合作伙伴,前期接洽過程中,甚至包括一家具有深厚金融、房地產(chǎn)等業(yè)務背景,且具有不容忽視市場影響力的民營跨國企業(yè),。除此以外,個別BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在密切關注這只混改基金,并表示出一定的興趣,。

實際上,不僅僅在基金項目中,在中國鐵路總公司、中國聯(lián)通等企業(yè)的混改中,就曾出現(xiàn)過BAT巨頭的身影,。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認為,“混改+互聯(lián)網(wǎng)”模式已經(jīng)開始出現(xiàn),。從規(guī)律上看,內涵有兩個轉變。一是市場經(jīng)濟體制的轉變,一是經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變,。央企作為傳統(tǒng)企業(yè),多聚焦于制造業(yè)以及與民生相關的行業(yè),對于線下的網(wǎng)點布局有著天然優(yōu)勢,但缺乏線上渠道拓展能力,。引入電商企業(yè)后央企將獲取更多的線上流量和數(shù)據(jù)。電商企業(yè)將會帶動央企進行思維轉變,促使法人治理結構等組織結構以及股權架構走向市場化,。

李錦還認為,在電信領域之外,電商企業(yè)一直是商品交易環(huán)節(jié)中的工具,需要不斷獲取更多的貨和市場,才能充分發(fā)揮自身的工具作用,實現(xiàn)價值最大化進而獲取更多的資源,。同時,多數(shù)央企一直在銷售端擁有更大的市場話語權,電商企業(yè)在將渠道下沉時不斷爭奪銷售端的主導權,央企與電商企業(yè)結合會帶來下游銷售端與市場的融合,雙方屬于各取所需互相補充,“混改+互聯(lián)網(wǎng)”也就成為當前改革的新特征?；旄氖且环N探索,在國企的體制重新構建中走出一條新的道路來,包括發(fā)展方式的轉變,。當然是值得贊許的。不過,在電商參與央企混改的過程中,究竟誰更主動難有定論,但顯然雙方都存在各自的訴求,。目前先把步子邁開,先上路再說,。

當前,破除國企與民企的對立思維,在業(yè)務層面的融合,并不容易。如果不是中央確定把混合所有改革作為國企改革的突破口,這場改革可能仍然處在漫長的等待之中,。黨中央明確宣布這個突破口后,仍然遇到強力的反對,可見改革之難,并不亞于前40年的改革,。