2006年,，曾任某晚報(bào)首席記者的朱明躍創(chuàng)立了豬八戒網(wǎng),，該網(wǎng)是服務(wù)眾包平臺(tái)，服務(wù)涵蓋品牌創(chuàng)意、產(chǎn)品制造,、軟件開發(fā),、企業(yè)管理、企業(yè)營(yíng)銷,、個(gè)人生活六大類別共計(jì)600余種現(xiàn)代服務(wù),，為創(chuàng)業(yè)者提供一站式的企業(yè)全生命周期服務(wù)。如今的豬八戒網(wǎng)擁有500萬家中外雇主,，1000萬家服務(wù)商,，市場(chǎng)占有率超過80%。

然而,，即便是如今的“獨(dú)角獸”,，在初創(chuàng)期大多也處境艱難。2007年,，一家國(guó)際大型風(fēng)投企業(yè)曾接觸過豬八戒網(wǎng),，風(fēng)投那時(shí)判定，豬八戒網(wǎng)的模式做不長(zhǎng)久,；2011年4月份,，該風(fēng)投企業(yè)再次來到重慶，發(fā)現(xiàn)豬八戒網(wǎng)不僅還活著,，而且居然把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全部熬至出局并成了行業(yè)第一,，當(dāng)即決定投資A輪666萬美元。這筆資金對(duì)于當(dāng)時(shí)的豬八戒網(wǎng)來說,，無異于雪中送炭——彼時(shí),，豬八戒網(wǎng)還只有一百多位員工，生存問題都還沒有解決,。

但由于資本金結(jié)匯政策非常嚴(yán)格,，豬八戒網(wǎng)員工工資、租金等很多日常開支都無法及時(shí)使用這筆資金,，企業(yè)異常焦急,。了解到企業(yè)難處后,，中信銀行重慶分行第一時(shí)間聯(lián)絡(luò)各分支機(jī)構(gòu),，積極準(zhǔn)備材料，帶領(lǐng)客戶爭(zhēng)取管理部門的理解與支持,，同時(shí)耐心引導(dǎo)企業(yè)在遵守政策的基礎(chǔ)上提供更多的佐證資料,，達(dá)標(biāo)監(jiān)管……經(jīng)過一系列努力，中信銀行終于協(xié)助企業(yè)化解了生存危機(jī),，雙方的親密關(guān)系也由銀行與客戶上升為互信的伙伴,。

2015年，中信銀行重慶分行各管理部門總經(jīng)理前往豬八戒網(wǎng)調(diào)研，在詳細(xì)了解企業(yè)情況后,，果斷建議豬八戒網(wǎng)下一步實(shí)行輕資本投入擴(kuò)張戰(zhàn)略,，這一建議與朱明躍的想法不謀而合。另一方面,，豬八戒網(wǎng)C輪融資資金到位,，又恰逢國(guó)家提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策號(hào)召,，豬八戒網(wǎng)于是圍繞主營(yíng)類目建立“垂直產(chǎn)業(yè)”型,、“產(chǎn)業(yè)鏈”型孵化園區(qū)，在全國(guó)形成線下服務(wù)能力矩陣,。與此同時(shí),，中信銀行繼續(xù)與豬八戒網(wǎng)深入交流，探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及前景,，經(jīng)過各家分行的協(xié)同,，豬八戒網(wǎng)將落地城市的孵化園企業(yè)基本賬戶都開立在中信銀行，并逐漸展開工資代發(fā),、孵化園入駐企業(yè)開戶,、客戶資源共享等深層次合作。

隨著多輪風(fēng)投資金的進(jìn)入,，豬八戒于2015年下半年將上市提上日程,。中信銀行的兄弟單位中信證券更是擊敗眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功成為豬八戒網(wǎng)的上市輔導(dǎo)券商,。此后,，豬八戒提出了高管持股的融資需求，中信銀行攜手信銀深圳,、中信信托整合資源,，以達(dá)到合法合規(guī)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的目的,，最終項(xiàng)目成功獲批,，開創(chuàng)了非上市公司員工持股融資項(xiàng)目的先河。這也是中信集團(tuán)“兄弟連”協(xié)同服務(wù)客戶的又一個(gè)成功案例,。