■本報(bào)記者 矯 月

繼豐利入主科融環(huán)境之后，公司新老板對(duì)原高管的“清洗”導(dǎo)致公司內(nèi)斗不斷,。值得注意的是,，在原高管被PK掉之后，“豐利系”自己內(nèi)部高管之間卻再次掀起風(fēng)波,。

有接近科融環(huán)境的知情人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露,，公司高管之間的內(nèi)斗主要源于利益的分配。在豐利入主的一年多時(shí)間里,，科融環(huán)境先后更換了4位董秘,。目前，公司董秘由董事長(zhǎng)親自擔(dān)任,。

科融環(huán)境“內(nèi)斗”

回顧科融環(huán)境的“內(nèi)斗”,，要從豐利的入股開(kāi)始談起。

去年6月28日,，科融環(huán)境公告稱(chēng),，公司原控股股東杰能科技的37位自然人股東與豐利簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將所持杰能科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓給豐利,，交易完成后豐利持有杰能科技91.96%股份,，間接持有上市公司總股本的29.46%，從而獲得科融環(huán)境的控制權(quán),。同時(shí),，豐利的實(shí)際控制人毛鳳麗成為科融環(huán)境的實(shí)際控制人。

對(duì)此,，有公司內(nèi)部人士曾向媒體表示,，“拿到控制權(quán)的時(shí)候，整個(gè)豐利僅10人,。當(dāng)時(shí)有人開(kāi)玩笑說(shuō),，‘一進(jìn)辦公室，全是董監(jiān)高’,。之前我們從來(lái)沒(méi)有管理過(guò)5名員工以上的公司,，哪有能力和經(jīng)驗(yàn)去操盤(pán)一家上市公司,？”

據(jù)報(bào)道，在科融環(huán)境的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前,，毛鳳麗與科融環(huán)境時(shí)任董事長(zhǎng)賈紅生曾談過(guò)條件,，就是由賈紅生繼續(xù)負(fù)責(zé)上市公司三年，而豐利方面則負(fù)責(zé)資本運(yùn)作,。條件談成后,，2016年6月6日，杰能科技通過(guò)大宗交易減持了2100萬(wàn)股,，持股比例從32.41%下降到29.46%,，從而避免了觸發(fā)30%的要約收購(gòu)紅線，成功將控股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去,。

然而,，在控股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，據(jù)上述內(nèi)部人士對(duì)媒體稱(chēng),，“剛?cè)胫骺迫诃h(huán)境時(shí),，就覺(jué)得毛鳳麗的思路不對(duì)。當(dāng)時(shí)我們召集科融環(huán)境的高管舉行了一次會(huì)議,，要求所有子公司將公章全部送到徐州總部,。”

對(duì)此,，有知情人士曾向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露,，豐利剛?cè)胫髦畷r(shí)并未拿到公章，公章都在原高管的手中,。而這也成為雙方“內(nèi)斗”的導(dǎo)火索,。

事實(shí)上，在豐利入主科融環(huán)境之后未滿三年,，就對(duì)公司的原管理層進(jìn)行了“清洗”,，截至目前，公司 9名董事中,，除了4名獨(dú)董外,，另5人全部屬于豐利系。而豐利方面的“清洗”直接引發(fā)了原管理層的反擊,，并索要1.15億元的激勵(lì)款項(xiàng),。去年9月份，豐利方面支付了2800多萬(wàn)元,，尚欠8600萬(wàn)元,。有報(bào)道稱(chēng)，公司新控股股東拒絕支付之前協(xié)議好的管理團(tuán)隊(duì)8000萬(wàn)元激勵(lì)獎(jiǎng)金激化了矛盾,。