■本報記者 矯 月

繼豐利入主科融環(huán)境之后，公司新老板對原高管的“清洗”導(dǎo)致公司內(nèi)斗不斷,。值得注意的是,，在原高管被PK掉之后，“豐利系”自己內(nèi)部高管之間卻再次掀起風(fēng)波,。

有接近科融環(huán)境的知情人士向《證券日報》記者透露,，公司高管之間的內(nèi)斗主要源于利益的分配。在豐利入主的一年多時間里,，科融環(huán)境先后更換了4位董秘,。目前，公司董秘由董事長親自擔(dān)任,。

科融環(huán)境“內(nèi)斗”

回顧科融環(huán)境的“內(nèi)斗”,，要從豐利的入股開始談起。

去年6月28日,，科融環(huán)境公告稱,，公司原控股股東杰能科技的37位自然人股東與豐利簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將所持杰能科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓給豐利,，交易完成后豐利持有杰能科技91.96%股份,，間接持有上市公司總股本的29.46%，從而獲得科融環(huán)境的控制權(quán),。同時,，豐利的實際控制人毛鳳麗成為科融環(huán)境的實際控制人。

對此,，有公司內(nèi)部人士曾向媒體表示,，“拿到控制權(quán)的時候,，整個豐利僅10人,。當(dāng)時有人開玩笑說，‘一進(jìn)辦公室,，全是董監(jiān)高’,。之前我們從來沒有管理過5名員工以上的公司，哪有能力和經(jīng)驗去操盤一家上市公司,？”

據(jù)報道,，在科融環(huán)境的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，毛鳳麗與科融環(huán)境時任董事長賈紅生曾談過條件,，就是由賈紅生繼續(xù)負(fù)責(zé)上市公司三年,，而豐利方面則負(fù)責(zé)資本運作。條件談成后，2016年6月6日,，杰能科技通過大宗交易減持了2100萬股,，持股比例從32.41%下降到29.46%，從而避免了觸發(fā)30%的要約收購紅線,，成功將控股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去,。

然而，在控股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后,，據(jù)上述內(nèi)部人士對媒體稱,，“剛?cè)胫骺迫诃h(huán)境時，就覺得毛鳳麗的思路不對,。當(dāng)時我們召集科融環(huán)境的高管舉行了一次會議,，要求所有子公司將公章全部送到徐州總部?！?/p>

對此,，有知情人士曾向《證券日報》記者透露，豐利剛?cè)胫髦畷r并未拿到公章,，公章都在原高管的手中,。而這也成為雙方“內(nèi)斗”的導(dǎo)火索。

事實上,，在豐利入主科融環(huán)境之后未滿三年,，就對公司的原管理層進(jìn)行了“清洗”，截至目前,，公司 9名董事中,，除了4名獨董外，另5人全部屬于豐利系,。而豐利方面的“清洗”直接引發(fā)了原管理層的反擊,，并索要1.15億元的激勵款項。去年9月份,，豐利方面支付了2800多萬元,，尚欠8600萬元。有報道稱,，公司新控股股東拒絕支付之前協(xié)議好的管理團(tuán)隊8000萬元激勵獎金激化了矛盾,。