而面對未來樂觀預期與現(xiàn)實諸多掣肘因素的對立,，上下游企業(yè)之間的“抱團式”前行已經(jīng)成為一種典型路徑。通過利益捆綁,，將多方動能最大化,，以借此破解石墨烯產(chǎn)業(yè)化瓶頸。

產(chǎn)學研結(jié)合成為可行路徑之一,。寶泰隆9月26日發(fā)布公告,，與中科院蘇州納米所南昌研究院簽訂合作協(xié)議，雙方擬各自出資1000萬元共建石墨烯應用技術聯(lián)合工程中心,。公司認為,，合作協(xié)議的簽署有利于公司加強石墨烯領域下游產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及市場開拓,，推動公司轉(zhuǎn)型升級及石墨烯產(chǎn)業(yè)高效快速發(fā)展,。

借助融資優(yōu)勢進行外延式投資并購也是一種典型方式,。焦云指出，寶泰隆目前的石墨烯產(chǎn)品還處于產(chǎn)品開發(fā)階段,，銷售較少,，只有數(shù)十萬銷售額，且不少是送給客戶做實驗,，但從長遠來看可以助力石墨烯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。“公司經(jīng)過數(shù)年的準備和祭奠,，如果某個企業(yè)即將實現(xiàn)石墨烯產(chǎn)業(yè)化,，寶泰隆可以缺錢給錢，缺石墨烯給石墨烯,?！?/p>

第六元素也已參股了十數(shù)家下游企業(yè)，以拓展石墨烯應用,。公司人士表示,，參股后，可以更好地了解客戶對產(chǎn)品的需求,、價格承受,、應用領域等，從而加深與下游客戶的合作,，協(xié)助推出基于石墨烯材料的新型產(chǎn)品,。

東旭光電更是在石墨烯領域動作頻頻，近年來先后收購了明朔科技等多家石墨烯應用企業(yè),，并成立了相關產(chǎn)業(yè)基金,。

“東旭光電可以看作業(yè)內(nèi)在石墨烯領域最舍得投資的企業(yè)?！蓖踔逸x介紹說,，公司的石墨烯業(yè)務是采用“內(nèi)生+外延”雙輪驅(qū)動的方式?！芭c主業(yè)關聯(lián)度高的通過控股方式進入,，與主業(yè)關聯(lián)性不強的項目則依靠石墨烯投融資平臺參與進去。這種多點布局的方式,，不僅可以分擔風險,，還可以加快整個石墨烯產(chǎn)業(yè)化的進程?！?/p>

并購的最終目的是打造閉環(huán)生態(tài),。王忠輝表示，“從石墨烯材料到石墨烯基鋰離子電池,，最終到新能源汽車,，公司希望閉環(huán)生態(tài)來推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。”據(jù)悉,，為整體推進旗下平臺的產(chǎn)業(yè)化,，公司不排除未來成立東旭石墨烯研究院，進一步整合現(xiàn)有資源,。

川財證券相關分析師認為,，對于石墨烯這種新材料產(chǎn)業(yè)而言，最好的商業(yè)模式是可以將石墨烯粉體,、薄膜生產(chǎn)以及石墨烯應用相結(jié)合的模式,，在形成閉環(huán)的同時，還可以控制石墨烯質(zhì)量,。

在石墨烯產(chǎn)業(yè)化破局的關鍵時期,，除了以企業(yè)為主導進行上下游產(chǎn)業(yè)鏈的連接之外，中外優(yōu)勢的連接和互補也被業(yè)內(nèi)看作破解產(chǎn)業(yè)化困局的有效路徑,。