在櫻桃看來(lái),，由于無(wú)人貨架這一門檻不高，這些巨頭加持的企業(yè)都有其先發(fā)優(yōu)勢(shì),，入局這個(gè)行業(yè),，操作起來(lái)會(huì)比較容易。但這并非意味著,，巨頭的進(jìn)入短時(shí)間就會(huì)讓整個(gè)市場(chǎng)格局發(fā)生改變,，因?yàn)檫@些企業(yè)只是試水還是會(huì)將無(wú)人貨架作為其未來(lái)的戰(zhàn)略來(lái)對(duì)待，還有待觀望,。

尚處于“鋪市場(chǎng)”階段

“資本入局其實(shí)還挺早的,，但是瘋狂地進(jìn)入確實(shí)是在今年最近幾個(gè)月才起來(lái)的,。”櫻桃對(duì)此透露,。實(shí)際上,，無(wú)人貨架的潮起與此前無(wú)人便利店的出現(xiàn)不無(wú)關(guān)系。自今年6月底開始,，阿里淘咖啡,、繽果盒子等無(wú)人便利店將“零售無(wú)人化”這一概念帶熱。而當(dāng)時(shí),，也是辦公室無(wú)人貨架項(xiàng)目開始宣布融資的時(shí)候,。

盡管由于技術(shù)門檻低與應(yīng)用場(chǎng)景較少等因素,，無(wú)人貨架項(xiàng)目一度遭受質(zhì)疑,。但不可否認(rèn)，在遭受質(zhì)疑的同時(shí),，這些開放的零食貨架卻早已在各大公司的辦公室鋪開了,。

櫻桃表示，隨著人工成本的上升,，無(wú)人化的零售一定是未來(lái)最重要的方向,，整個(gè)無(wú)人化消費(fèi)的場(chǎng)景與空間是很大的,。

眾所周知,，就在無(wú)人貨架興起的前幾年，自助售賣機(jī)已然出現(xiàn)在許多公共空間,，這算是無(wú)人零售的最早嘗試。如今,，無(wú)人貨架的出現(xiàn),，與其又有什么不同呢,？

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),，之所以無(wú)人貨架會(huì)在自助售賣機(jī)的基礎(chǔ)上火熱起來(lái)，主要還是在于其成本的控制,。據(jù)了解，自動(dòng)販賣機(jī)每臺(tái)設(shè)備鋪設(shè)成本在1~1.5萬(wàn)元之間,，加上地租以及運(yùn)營(yíng)的成本,，對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，廣泛鋪設(shè)自助販賣機(jī)是一筆不小的成本,。相比較而言,，無(wú)人貨架簡(jiǎn)單方便，成本大概在200~300元,，占地面積更少,，在相同產(chǎn)品、價(jià)格差異不大情況下,，意味著更容易被選擇,。

既然大家都相信這個(gè)模式是成立的，那么為什么在這一時(shí)間集中爆發(fā)呢,？

“一是因?yàn)榫€上紅利的消失，大家都在搶線下流量,；二是移動(dòng)支付的普及以及智能技術(shù)的改造給無(wú)人化提供了技術(shù)條件,；三是剛好迎來(lái)新的爆發(fā)點(diǎn)，那就是新零售的出現(xiàn),?！睓烟医o記者分析道。

記者了解到,，目前這些無(wú)人貨架供應(yīng)商和企業(yè)的合作形式主要有三種：第一種是企業(yè)員工自費(fèi)購(gòu)買零食,，零食貨架提供商自負(fù)盈虧，企業(yè)不負(fù)責(zé)管理,，也不收取場(chǎng)地費(fèi)用,；第二種是企業(yè)提供零食補(bǔ)貼，員工購(gòu)買零食享受部分折扣,；還有一種是企業(yè)總包的形式,，由企業(yè)付費(fèi)購(gòu)買零食作為員工福利免費(fèi)向員工提供。其中,，目前第一種已經(jīng)成為市場(chǎng)主流,。