每經(jīng)記者 蔡鼎 每經(jīng)編輯 楊軍

美國當(dāng)?shù)貢r間本周二（北京時間10月11日）,，史上最大的公司代理權(quán)爭奪戰(zhàn)將見分曉,。寶潔（Procter & Gamble Co,，NYSE：PG）的股東們將決定是否讓激進投資者納爾遜·佩爾茨（Nelson Peltz）獲得公司的董事會席位,。不過，這場爭奪戰(zhàn)最終的決定權(quán)可能掌握在寶潔的小股東手里,。

并不是說小股東完全決定這場寶潔董事會席位爭奪戰(zhàn),，而是在先鋒集團（Vanguard Group）和貝萊德（BlackRock）等大股東就是否給予佩爾茨一個董事會席位的投票中，一旦這兩大股東出現(xiàn)投票膠著的局面,，小股東們可以起到打破平衡的作用,。如果佩爾茨勝出，寶潔有可能面臨被拆分的命運,。

目前公司市值2350億美元

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,，在美國的上市公司中，寶潔的持股結(jié)構(gòu)相對少見,，散戶股東的持股總計約11億股,，在自由流通股中的占比約為44%，比多數(shù)公司高得多,，在美股中位列第五,。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的部分原因在于公司長期以來執(zhí)行的員工股權(quán)激勵計劃。

寶潔公司目前的市值為2350億美元,，已獲得高盛,、Centerview、摩根士丹利和拉扎德4家銀行的幫助,。此外,，包括寶潔的前首席執(zhí)行官雷富禮在內(nèi)都對寶潔表示支持。據(jù)估計,，寶潔為了贏得這場“戰(zhàn)斗”,，已經(jīng)花費了6000萬美元。

與此同時,，激進投資者佩爾茨已經(jīng)寫了一份長達94頁的“白皮書”,，還聘請了早在2008年末就退休的寶潔前首席財務(wù)官克萊頓·戴利作為顧問，以幫助自己贏得一個寶潔董事會席位,?？巳R頓·戴利表示，過去8年,，寶潔已經(jīng)變得狹隘保守,、過于官僚且安于平庸，而佩爾茨可以幫助推動寶潔進行變革,。

佩爾茨認為，寶潔在提振銷售額和利潤上行動不夠迅速,。他掌管的基金Trian Fund Management持有1.5%的寶潔股份,。

對此,，寶潔現(xiàn)任首席財務(wù)官喬恩·默勒稱，寶潔以及整個消費品行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,，即使是消息靈通的局外人也難以全面理解。無論是戴利還是Trian,，都無法為公司規(guī)劃出一條更好的道路,。

媒體報道稱，目前佩爾茨和寶潔雙方都通過電郵,、信件和社交媒體的方式與公司的散戶股東們?nèi)〉寐?lián)系,；Trian還用寶潔商標(biāo)傳統(tǒng)的藍色為底色創(chuàng)建了一個的網(wǎng)站，以此試圖贏得這場史上最大的代理權(quán)爭奪戰(zhàn),，這個網(wǎng)站名為RevitalizePG.com,，意為“振興寶潔”。

寶潔被指創(chuàng)新方面有所滯后

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,，這場爭奪戰(zhàn)早在今年2月份便開始醞釀,，當(dāng)時Trian披露稱，其持有寶潔價值約35億美元的股份,。今年7月,，Trian提名佩爾茨加入寶潔的董事會。

值得注意的是,，當(dāng)?shù)貢r間10月10日,，寶潔股東大會投票的前一天，迫于Trian的壓力,，通用電氣還將Trian聯(lián)合創(chuàng)始人埃德·加登加入其董事會,。此舉意味著Trian將有權(quán)對今后GE的運營產(chǎn)生影響。

那么,，雙方為何會引發(fā)一場史上最大規(guī)模的代理權(quán)爭奪戰(zhàn),？原來，Trian批評稱,，寶潔公司在創(chuàng)新方面非常滯后,，并太過關(guān)注于其核心的產(chǎn)品，從而犧牲了推出和發(fā)展年輕品牌的機會,。此外,，Trian對寶潔大的組織結(jié)構(gòu)進行了批評，表示其太過復(fù)雜,，應(yīng)該把10個操作單元整合為3個,。

寶潔方面表示，其已經(jīng)評估了佩爾茨提出的運營結(jié)構(gòu),，并認為這將導(dǎo)致更多的成本和官僚文化,。此外,，寶潔還為引進一些大型的品牌進行了辯護，稱這類產(chǎn)品仍能與消費者產(chǎn)生共鳴,，因為這些產(chǎn)品非常實用,。

“雙方都有有效的論點?！奔幽么蠡始毅y行資本市場分析師尼克·莫迪（Nik Modi）在接受媒體記者采訪時表示,，“在寶潔股東大會上，我們要問的問題是,，無論佩爾茨是否獲得董事會席位,，寶潔公司的價值是什么？”

而巴克萊分析師勞倫·利伯曼則表示,，寶潔股東們的決定是“如佩爾茨獲勝,，那會是讓寶潔向前發(fā)展的一種方式嗎？”

記者注意到,，包括莫迪在內(nèi)的其他分析師曾表示,，如果寶潔想要使品牌更有價值，那么其必須創(chuàng)新并擴大銷售,，以搶回其拱手讓給競爭對手的市場份額,。而寶潔的競爭對手往往在電商和消費者趨勢方面比寶潔做得好。

2016年,，寶潔將其香水和彩妝業(yè)務(wù)賣給了Coty,，這樣公司也就可以將其注意力從更時尚的品牌轉(zhuǎn)移到洗滌劑和牙膏等產(chǎn)品的核心優(yōu)勢上。在中國失去市場份額后,，寶潔推出了一款更貴的尿布以滿足市場需求,。此外，寶潔也簡化了公司的組織結(jié)構(gòu),。