時(shí)至今日,，光線傳媒已經(jīng)穩(wěn)站電影行業(yè)第一梯隊(duì),。王長(zhǎng)田介紹：“2014年、2016年,、2015年連續(xù)三年,，在綜合電影公司中，我們的票房份額都是全國(guó)第一,?！?/p>

“實(shí)際上，截止到目前,，國(guó)產(chǎn)片票房收入排名前10中,，有4部電影都是由光線出品的?！眹?guó)產(chǎn)片的票房紀(jì)錄中,，也多有光線參與的項(xiàng)目，比如《泰囧》,、《尋龍?jiān)E》,、《美人魚(yú)》。

王長(zhǎng)田認(rèn)為,，大部分的爆款是可以預(yù)測(cè)的,，從題材、故事人物,、導(dǎo)演,、演員、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況,、檔期,、營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)等多方面因素，可以提前做出分析,?；讵?dú)特的分析方法，光線傳媒可以成功的判斷出一部影片的大致水平,?！爱?dāng)然也有意外，冷門(mén)黑馬,、爆款不叫座的情況,，都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)，只是概率比較小,?！?/p>

獨(dú)立的娛樂(lè)集團(tuán)分三步走

“這個(gè)行業(yè)變化很快,，幾乎每半年變一次。我們內(nèi)部對(duì)公司未來(lái)有個(gè)方向性的規(guī)劃,，做獨(dú)立的傳媒娛樂(lè)集團(tuán),。”王長(zhǎng)田反復(fù)強(qiáng)調(diào),，不是依托于其它大公司,，也不依賴(lài)渠道，要做全“內(nèi)容+渠道”的公司,。

發(fā)展的方向在,，但是不可能跨越式發(fā)展，總是要一步步來(lái),。王長(zhǎng)田快速的描述著未來(lái)的藍(lán)圖,，似乎一切早已刻在腦中。

“第一步要做中國(guó)最好的內(nèi)容公司,，接下來(lái)就是擴(kuò)大規(guī)模的問(wèn)題,。

第二步，通過(guò)投資,、合作,，構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不一定是自己生產(chǎn)的,，可以通過(guò)合作,、投資，將光線與好的內(nèi)容聯(lián)系起來(lái),。合作是指,，公司可以參與到某個(gè)項(xiàng)目的制片、發(fā)行過(guò)程中,，成為優(yōu)選的合作伙伴,。而光線目前投資了近60家公司，通過(guò)投資可以和其它項(xiàng)目產(chǎn)生合作,。比如今年國(guó)慶檔,，光線自己投了《縫紉機(jī)樂(lè)隊(duì)》，而參股公司新麗傳媒參與了《羞羞的鐵拳》,。無(wú)論哪部電影票房奪冠,，光線都是受益者。

未來(lái),，全國(guó)前50部影片中,，起碼要有30部與光線有關(guān)系。這使我們?cè)谡麄€(gè)行業(yè)的資源調(diào)動(dòng)能力大大增強(qiáng),，我們可以協(xié)調(diào)整個(gè)行業(yè),、項(xiàng)目之間的關(guān)系,，為投資和合作方拿到更好、更低成本的資源,。

第三步,，做股權(quán)緊密型的娛樂(lè)傳媒集團(tuán)。像迪士尼一樣,，迪士尼旗下有漫威,、皮克斯，都是100%控股的,。但是光線與之不同，我們現(xiàn)在主要是小額投資,，增加合作機(jī)會(huì),，降低風(fēng)險(xiǎn)。

而我現(xiàn)在做的就是觀察,，為將來(lái)更多的合作做鋪墊,。未來(lái)不排除對(duì)有價(jià)值的公司進(jìn)行大股權(quán)的投資。但是,，此刻不能這么做,，在市場(chǎng)這么浮躁的情況下，如果進(jìn)行大股權(quán)投資,，一方面標(biāo)的價(jià)格虛高,；另一方面，收購(gòu)對(duì)賭完成后面臨創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)流失的風(fēng)險(xiǎn),。如果買(mǎi)回來(lái)后,，創(chuàng)始人走了或者不全心投入，那就相當(dāng)于買(mǎi)了一個(gè)空殼,。所以現(xiàn)在我們要穩(wěn)妥一些,，從小股權(quán)進(jìn)入?！?/p>

王長(zhǎng)田認(rèn)為,，光線現(xiàn)在正在走前兩步，尤其是第二步剛剛開(kāi)始,。

臨走時(shí),，記者路過(guò)光線傳媒的辦公樓，發(fā)現(xiàn)樓門(mén)另一側(cè)新樹(shù)立起“貓眼娛樂(lè)”的紅字招牌,，格外耀眼,。