“這個行業(yè),，一點小事,，都能挑起天大的話題。”這是光線傳媒董事長王長田落座后,，聊的第一個話題,。10月11日，國慶檔的熱鬧還未散去,，《證券日報》記者在北京市二環(huán)邊的一家茶室見到了王長田,。

這位媒體出身的影視公司掌門人，仍然保持著媒體人的一些習慣,，在采訪過程中,，不時反過來給記者提問。

在談到渠道與內(nèi)容這個老話題時,，王長田表示內(nèi)容不需要向渠道妥協(xié),，畢竟“頭部內(nèi)容”永遠是稀缺的。

在王長田心里,，早已清晰地規(guī)劃出“三步走”的路線圖,，“現(xiàn)在光線傳媒已經(jīng)走了第一步，第二步剛剛開始,，未來光線傳媒將會成為一家‘全內(nèi)容+全渠道’的娛樂集團,，像迪士尼那樣。我們還有很長的路要走,?！?/p>

中國的“六大”正在形成

在國慶檔期，票房注水問題再一次回到大家的視野中,。最近兩年,，一些影視圈內(nèi)人認為 “渠道為王”，誰有電影院,，誰家影片就占優(yōu)勢,。

2016年，《我不是潘金蓮》上映,，票房不甚理想,，導演馮小剛親自下場“手撕”萬達院線，稱其排片受到擠壓,。自此以后,，每一部電影上映，影院的排片份額都成為關(guān)注的焦點,。

但在王長田看來,，這種觀點過度放大了院線的話語權(quán)?！爸袊拇_沒有‘派拉蒙的法案’,，這并不意味著,，院線、內(nèi)容方可以無限擴張?，F(xiàn)在排名第一的院線,，市場占有率也才13%,，盡管他使勁擠壓,，對一部影片的票房影響又有多大呢？只能說,，制片方有自己的院線,，成本會低一些?！?/p>

談起內(nèi)容和渠道的關(guān)系,，王長田直言，“看美國的娛樂市場,，‘六大’制片方多么強勢,，中國渠道方的強勢只是暫時的，因為渠道是可以被復(fù)制的,，但是好的內(nèi)容是不可被復(fù)制的,。每一次技術(shù)的進步，都會產(chǎn)生新的渠道,，淘汰舊的渠道,，渠道在形成初期會非常強大，走著走著,，就不存在渠道短缺的問題,。中國‘六大’也正在形成?！?/p>

對于影院排片的制約,，王長田顯得不太在意?！耙环矫?，一部電影的票房收入在整個產(chǎn)業(yè)中的比重，長期看是下降的,。美國這一比例大概是30%,，中國現(xiàn)在大概是70%-80%，未來下降到50%是一個合理的水平,。另一方面,，院線不是完全不可替代的。目前,，票務(wù)平臺出票量達到80%,；如果一家影院失去票務(wù)平臺的服務(wù),，對它的票房肯定會有很大影響?！?/p>

那么,，光線傳媒的謀局，是通過貓眼這個票務(wù)平臺,，對沖影院的話語權(quán),？

聽完記者的問題，王長田笑了笑并沒有直接回答,，“貓眼是中國電影行業(yè)的貓眼,，不是光線自己的貓眼。貓眼有機會,，有能力維護電影行業(yè)”,。

同時，王長田還表示,，貓眼始終是獨立發(fā)展的,。雖然沒有具體的時間表，但貓眼未來傾向于獨立上市,。

5年內(nèi)凈利增長逾3倍

實際上,，2017年國慶檔，光線傳媒出品的《縫紉機樂隊》票房并不理想,。根據(jù)貓眼專業(yè)版APP數(shù)據(jù),，截止到10月15日，《縫紉機樂隊》上映17天,，實現(xiàn)票房收入3.52億元,，在同檔期影片廝殺中排名第四位，距第一名《羞羞的鐵拳》票房相差達到15億元,。

業(yè)內(nèi)有評論認為,，同樣的喜劇類型，水平相差并不大,，原本以為《縫紉機樂隊》與《羞羞的鐵拳》可以正面比拼一下,，沒想到票房差距這么大。

王長田坦然承認,，《縫紉機樂隊》沒有達到預(yù)期,，“大鵬之前的作品《煎餅俠》票房太好了，提前消費了他的人氣,，導致這一次票房不如意”,。他認為，投資者考察一家企業(yè),，應(yīng)該著眼長期走勢,，看利潤是不是越來越高,，看企業(yè)是不是越來越好，“跟著這樣的企業(yè)走,，是不會吃虧的,。而短期的一部電影成敗、票房多少,，都是暫時的波動”,。

2011年8月份，光線傳媒上市,，當年實現(xiàn)營業(yè)總收入6.98億元,，實現(xiàn)凈利潤1.76億元,?；乜慈ツ陿I(yè)績，2016年,，光線傳媒實現(xiàn)營業(yè)總收入17.31億元,，實現(xiàn)凈利潤7.41億元。5年的時間里,，收入增長了148%,，凈利潤增長了321%。

現(xiàn)在的光線仍是一個“小公司”,，未來還有很大的發(fā)展空間,。“按照市值來看,，對標美國的傳媒娛樂集團,，市值至少在500億美元左右。反觀國內(nèi)娛樂公司,，市值達到500億元人民幣的都很少,。”王長田認為,，未來中國的影視行業(yè)空間無限,。

連續(xù)三年票房第一

近兩年來，文化傳媒行業(yè)上市公司股價持續(xù)下滑,?！拔覀儧]辦法左右大勢，但是我們可以做好自己,?！蓖蹰L田表示。

2012年左右,，王長田及時認識到,，電視市場開始走下坡路,，而公司當時已經(jīng)做了9年的影視業(yè)務(wù)，在電影業(yè)務(wù)的支撐下,，光線傳媒逐漸停掉了所有的電視業(yè)務(wù),，主營重心轉(zhuǎn)向了電影。過去五年,，文化傳媒行業(yè)發(fā)展快速,，光線傳媒恰逢其時，憑借上市及增發(fā),，拿到了約40億元的募資,，駛上了快車道。

時至今日,，光線傳媒已經(jīng)穩(wěn)站電影行業(yè)第一梯隊,。王長田介紹：“2014年、2016年,、2015年連續(xù)三年,，在綜合電影公司中，我們的票房份額都是全國第一,?！?/p>

“實際上，截止到目前,，國產(chǎn)片票房收入排名前10中,，有4部電影都是由光線出品的?！眹a(chǎn)片的票房紀錄中,，也多有光線參與的項目，比如《泰囧》,、《尋龍訣》,、《美人魚》。

王長田認為,，大部分的爆款是可以預(yù)測的,，從題材、故事人物,、導演,、演員、市場競爭的狀況,、檔期,、營銷點等多方面因素，可以提前做出分析,?；讵毺氐姆治龇椒?，光線傳媒可以成功的判斷出一部影片的大致水平?！爱斎灰灿幸馔?，冷門黑馬、爆款不叫座的情況,，都曾經(jīng)出現(xiàn)過,，只是概率比較小?！?/p>

獨立的娛樂集團分三步走

“這個行業(yè)變化很快,，幾乎每半年變一次。我們內(nèi)部對公司未來有個方向性的規(guī)劃,，做獨立的傳媒娛樂集團,。”王長田反復(fù)強調(diào),，不是依托于其它大公司,，也不依賴渠道,，要做全“內(nèi)容+渠道”的公司,。

發(fā)展的方向在，但是不可能跨越式發(fā)展,，總是要一步步來,。王長田快速的描述著未來的藍圖，似乎一切早已刻在腦中,。

“第一步要做中國最好的內(nèi)容公司,，接下來就是擴大規(guī)模的問題。

第二步,，通過投資,、合作，構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng),。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不一定是自己生產(chǎn)的,，可以通過合作、投資,，將光線與好的內(nèi)容聯(lián)系起來,。合作是指，公司可以參與到某個項目的制片,、發(fā)行過程中,，成為優(yōu)選的合作伙伴。而光線目前投資了近60家公司,，通過投資可以和其它項目產(chǎn)生合作,。比如今年國慶檔,，光線自己投了《縫紉機樂隊》，而參股公司新麗傳媒參與了《羞羞的鐵拳》,。無論哪部電影票房奪冠,，光線都是受益者。

未來,，全國前50部影片中,，起碼要有30部與光線有關(guān)系。這使我們在整個行業(yè)的資源調(diào)動能力大大增強,，我們可以協(xié)調(diào)整個行業(yè),、項目之間的關(guān)系，為投資和合作方拿到更好,、更低成本的資源,。

第三步，做股權(quán)緊密型的娛樂傳媒集團,。像迪士尼一樣,，迪士尼旗下有漫威、皮克斯,，都是100%控股的,。但是光線與之不同，我們現(xiàn)在主要是小額投資,，增加合作機會,，降低風險。

而我現(xiàn)在做的就是觀察,，為將來更多的合作做鋪墊,。未來不排除對有價值的公司進行大股權(quán)的投資。但是,，此刻不能這么做,，在市場這么浮躁的情況下，如果進行大股權(quán)投資,，一方面標的價格虛高,；另一方面，收購對賭完成后面臨創(chuàng)始團隊流失的風險,。如果買回來后,，創(chuàng)始人走了或者不全心投入，那就相當于買了一個空殼,。所以現(xiàn)在我們要穩(wěn)妥一些,，從小股權(quán)進入。”

王長田認為,，光線現(xiàn)在正在走前兩步,，尤其是第二步剛剛開始。

臨走時,，記者路過光線傳媒的辦公樓,，發(fā)現(xiàn)樓門另一側(cè)新樹立起“貓眼娛樂”的紅字招牌，格外耀眼,。