而此前紅黃藍(lán)在快速擴張過程中留下的諸多后遺癥也令人關(guān)注,。業(yè)內(nèi)人士指出，連鎖幼兒園是最受投資者青睞的模式：毛利高,、見效快,，但快速擴張帶來的種種問題就像懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍，首先帶來的就是品牌管理方面的壓力,。此前發(fā)生的虐童事件,、跑路事件等多發(fā)生在紅黃藍(lán)加盟園，凸顯了紅黃藍(lán)總部對加盟管控體系的漏洞,。一起接一起的負(fù)面事件使得紅黃藍(lán)建立起來的口碑有被破壞的風(fēng)險,。

專家指出，目前,，紅黃藍(lán)保持領(lǐng)先市場地位的重要因素是品牌的市場認(rèn)可以及持續(xù)穩(wěn)定的高質(zhì)量教育服務(wù),。不過，隨著擴張速度的加快，保持一致的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的難度也會增大,，能否保持這一品牌優(yōu)勢成為紅黃藍(lán)未來發(fā)展的關(guān)鍵,。

趙劍波告訴記者，上市后的紅黃藍(lán)要想實現(xiàn)持續(xù)增長可能要“內(nèi)外兼修”,。一方面,，對外的業(yè)務(wù)擴張過程中如何貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證教學(xué)質(zhì)量的一貫性,。除了硬件設(shè)施和教學(xué)體系,，幼兒園教育企業(yè)核心能力主要依賴幼兒教師。在以人力資本為主的行業(yè)領(lǐng)域,，能夠成功實現(xiàn)大規(guī)模連鎖經(jīng)營的企業(yè)并不多,，難點便在于“人”的標(biāo)準(zhǔn)化。所以,，對于連鎖企業(yè)來說,，發(fā)展規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量時刻需要平衡。采取直營模式,，可能能夠保證服務(wù)質(zhì)量,，但發(fā)展規(guī)模和速度受限。采取加盟模式,，發(fā)展速度可以很快,，但擴張的同時也帶來服務(wù)質(zhì)量下降的風(fēng)險。所以,，對于教育連鎖企業(yè)而言,，風(fēng)險的可控性決定了企業(yè)的邊界。

另一方面,，企業(yè)內(nèi)部如何塑造具有鮮明統(tǒng)一性的文化同樣重要,，企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)統(tǒng)一思想，具有價值觀導(dǎo)向的作用,。所以,，利用上市融資實現(xiàn)擴張，除了幼兒教育業(yè)務(wù)方面之外,，需要加強內(nèi)部培訓(xùn)體系的建設(shè),。尤其當(dāng)教育規(guī)模擴張到一定程度時，紅黃藍(lán)內(nèi)部必須形成完善的幼兒教師培訓(xùn)機制,，并保持持續(xù)的投入,。雖然這些做法會增加企業(yè)的運營成本，但相對于完全的教師招聘制度而言,，崗位的培訓(xùn)一是能提升員工素質(zhì),，二是能夠貫徹企業(yè)文化,。