迷失： 失敗的“追隨者”

索尼從何時(shí)開始跌下神壇,？

1994年,，在當(dāng)時(shí)的總裁大賀典雄主導(dǎo)下推出的Play Station成為索尼又一個(gè)劃時(shí)代的電子產(chǎn)品,，也正是憑借Play Station,，索尼打敗了勁敵任天堂和世嘉,。然而,，此后近20年時(shí)間里,，索尼再?zèng)]有推出過一個(gè)具有顛覆性的電子產(chǎn)品,。長期積累的隱患最終將索尼拖入泥潭,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,，后起之秀蘋果在近幾年研發(fā)出了iPod、iPhone,、iPad等革命性產(chǎn)品,，而索尼雖然在1997年就預(yù)見了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，卻行動(dòng)緩慢,，沒能再像以往一樣推出顛覆性的產(chǎn)品，甚至沒能成為一個(gè)合格的跟隨者,。

這不僅是索尼獨(dú)有的問題,。除索尼外,，松下、夏普等曾經(jīng)被人們所“炫耀”的消費(fèi)電子品牌,，紛紛在主流市場頹敗,，逐漸在人們的視野中消失,。從2009年起,，日本已從家電出口國變?yōu)檫M(jìn)口國,。2011財(cái)年,，日本消費(fèi)電子三大巨頭索尼,、松下和夏普共虧損1.6萬億日元（約合1283億元人民幣）。索尼連續(xù)四年虧損無計(jì)可施,，夏普的巨虧“百年一遇”，而松下的虧損額度更是創(chuàng)造了全日本企業(yè)中的新高,。

創(chuàng)新能力的衰退,，成了日本消費(fèi)電子行業(yè)最大的危機(jī)，索尼也不例外,。

索尼的不正常表現(xiàn)于2003年4月進(jìn)入大眾視野,。2003年4月,，索尼公布2002年財(cái)政年度報(bào)表,，一個(gè)季度就出現(xiàn)約1000億日元的虧損，市場上甚至出現(xiàn)了“索尼沖擊”,，索尼公司股票連續(xù)兩天跌停25%,。2006年,，索尼因筆記本電腦鋰電池著火事件,，在世界范圍內(nèi)使用索尼產(chǎn)鋰電池的約960萬臺筆記本電腦被召回,。而在2008-2015財(cái)年中,，索尼僅有2012財(cái)年和2015財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利,。

連年的虧損使索尼盡顯疲態(tài),，曾經(jīng)的品牌影響力已經(jīng)不復(fù)存在,。甚至連日本媒體都不看好索尼復(fù)興?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道稱,，曾在全球接連推出便攜音樂播放器Walkman等暢銷商品的光榮歷史已經(jīng)成為索尼遙遠(yuǎn)的過去，長期低迷的業(yè)績讓索尼黯然失色。

自救：重組后的“平井”時(shí)代

財(cái)報(bào)顯示,，游戲、半導(dǎo)體等銷售利潤的增長帶動(dòng)了索尼2017年二季度的強(qiáng)勁表現(xiàn),。這意味著公司首席執(zhí)行官平井一夫此前帶領(lǐng)公司進(jìn)行的大規(guī)模業(yè)務(wù)重組是成功的，并且結(jié)果已經(jīng)開始顯現(xiàn),。

2012年4月,，平井一夫接任索尼總裁的職位,，公司進(jìn)入了“平井索尼”時(shí)代。

對電子產(chǎn)品進(jìn)行大刀闊斧的改革是“平井索尼”最大的變化,。平井一夫逐步將電視,、音視頻、半導(dǎo)體等部門拆分為子公司,。在2016年6月的一次采訪中,，平井一夫表達(dá)了他對各部門公司電子化的看法：“不依靠母公司，對各自的經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé),?！?/p>