時(shí)隔十年，索尼Aibo機(jī)器狗的“起死回生”仿佛也預(yù)示著索尼的卷土重來,。

近年來,，日本消費(fèi)電子企業(yè)集體開始遭遇寒冬，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的索尼也不例外,。在2008-2015財(cái)年中,，索尼僅有2012財(cái)年和2015財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利。然而,，10月31日,，索尼公布了2017財(cái)年二季度的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。令人意外的是,，受益于游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)等強(qiáng)勁增長(zhǎng),，索尼本季度表現(xiàn)搶眼，業(yè)績(jī)大幅好于預(yù)期,。同時(shí),，亮麗業(yè)績(jī)拉動(dòng)股價(jià)飆升，本周三索尼股價(jià)升至九年高位,，上漲2.7%,。

歸來：九年 “重生”

當(dāng)前，日本消費(fèi)電子行業(yè)一蹶不振,，哀鴻遍野,。尤其是在近日宣布即將關(guān)閉中國工廠的尼康襯托之下，索尼的財(cái)報(bào)好像是“開了掛”,。

10月31日,，索尼發(fā)布2017財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,，索尼本季度銷售收入達(dá)到20625億日元（約合182.52億美元）,，同比增長(zhǎng)22.1%。相比之下,，2016財(cái)年這一數(shù)字為16889億日元（約合149.03億美元）,。而在營業(yè)利潤(rùn)方面，索尼第二財(cái)季達(dá)到2014億日元（約合18.07億美元），同比增長(zhǎng)346%,。營業(yè)利潤(rùn)的上漲,，主要得益于索尼的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)及家用娛樂設(shè)施業(yè)務(wù)的利潤(rùn)改善。其中,，得益于Play Station業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁表現(xiàn),，索尼創(chuàng)下自1998年以來的最大收益。

這一表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)預(yù)期,。在索尼公布二季度財(cái)報(bào)前,，索尼的股價(jià)在近幾個(gè)月里一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，這是由于投資者對(duì)索尼未來增長(zhǎng)的懷疑,，因?yàn)镻lay Station 4的銷售已經(jīng)進(jìn)入后期階段,。

連年的虧損似乎使得索尼的品牌影響力不復(fù)當(dāng)年。然而,，提起日本戰(zhàn)后迅速崛起的企業(yè),，誰也忘不了“索尼神話”。索尼創(chuàng)建于二戰(zhàn)后的廢墟之中,，創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫于1946年正式成立了索尼的前身“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”,。

初期經(jīng)營并不順利，直到十年后的1956年,，東京通信工業(yè)株式會(huì)社主張發(fā)展當(dāng)時(shí)不被看好的晶體管技術(shù),，開發(fā)出世界上第一臺(tái)晶體管收音機(jī)“TR-55”，公司才得以有所起色,。

不過,，晶體管收音機(jī)只是索尼以新制勝經(jīng)營方式中獲益的開端，真正讓索尼名聲大噪的是其1968年開發(fā)出的“單槍三束彩色顯像管”,，即著名的特麗瓏彩色顯像管,。這種顯像管電視一上市就大受好評(píng)，其銷售也成為了索尼后來30年主要的收入來源,，讓索尼一舉成為顯像管時(shí)代彩電行業(yè)的巨擘,。

以特麗瓏彩電為基礎(chǔ)，在隨后數(shù)十年時(shí)間里,，索尼相繼推出Walkman,、CD隨身聽、Play Station游戲機(jī)等影響重大的電子產(chǎn)品,，并把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到音樂和影視領(lǐng)域,，成立索尼唱片公司，收購哥倫比亞電影公司和米高梅電影公司,。日益膨脹的索尼逐漸從小企業(yè)變成一家市值超千億美元的大型跨國公司，“技術(shù)的索尼”品牌形象深入人心，創(chuàng)造了“索尼神話”,。

迷失： 失敗的“追隨者”

索尼從何時(shí)開始跌下神壇,？

1994年，在當(dāng)時(shí)的總裁大賀典雄主導(dǎo)下推出的Play Station成為索尼又一個(gè)劃時(shí)代的電子產(chǎn)品,，也正是憑借Play Station,，索尼打敗了勁敵任天堂和世嘉。然而,，此后近20年時(shí)間里,，索尼再?zèng)]有推出過一個(gè)具有顛覆性的電子產(chǎn)品。長(zhǎng)期積累的隱患最終將索尼拖入泥潭,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,，后起之秀蘋果在近幾年研發(fā)出了iPod、iPhone,、iPad等革命性產(chǎn)品,，而索尼雖然在1997年就預(yù)見了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，卻行動(dòng)緩慢,，沒能再像以往一樣推出顛覆性的產(chǎn)品,，甚至沒能成為一個(gè)合格的跟隨者。

這不僅是索尼獨(dú)有的問題,。除索尼外,，松下、夏普等曾經(jīng)被人們所“炫耀”的消費(fèi)電子品牌,，紛紛在主流市場(chǎng)頹敗,，逐漸在人們的視野中消失。從2009年起,，日本已從家電出口國變?yōu)檫M(jìn)口國,。2011財(cái)年，日本消費(fèi)電子三大巨頭索尼,、松下和夏普共虧損1.6萬億日元（約合1283億元人民幣）,。索尼連續(xù)四年虧損無計(jì)可施，夏普的巨虧“百年一遇”,，而松下的虧損額度更是創(chuàng)造了全日本企業(yè)中的新高,。

創(chuàng)新能力的衰退，成了日本消費(fèi)電子行業(yè)最大的危機(jī),，索尼也不例外,。

索尼的不正常表現(xiàn)于2003年4月進(jìn)入大眾視野。2003年4月,，索尼公布2002年財(cái)政年度報(bào)表,，一個(gè)季度就出現(xiàn)約1000億日元的虧損，市場(chǎng)上甚至出現(xiàn)了“索尼沖擊”，索尼公司股票連續(xù)兩天跌停25%,。2006年,，索尼因筆記本電腦鋰電池著火事件，在世界范圍內(nèi)使用索尼產(chǎn)鋰電池的約960萬臺(tái)筆記本電腦被召回,。而在2008-2015財(cái)年中,，索尼僅有2012財(cái)年和2015財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利。

連年的虧損使索尼盡顯疲態(tài),，曾經(jīng)的品牌影響力已經(jīng)不復(fù)存在,。甚至連日本媒體都不看好索尼復(fù)興?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道稱,，曾在全球接連推出便攜音樂播放器Walkman等暢銷商品的光榮歷史已經(jīng)成為索尼遙遠(yuǎn)的過去，長(zhǎng)期低迷的業(yè)績(jī)讓索尼黯然失色,。

自救：重組后的“平井”時(shí)代

財(cái)報(bào)顯示,，游戲、半導(dǎo)體等銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)帶動(dòng)了索尼2017年二季度的強(qiáng)勁表現(xiàn),。這意味著公司首席執(zhí)行官平井一夫此前帶領(lǐng)公司進(jìn)行的大規(guī)模業(yè)務(wù)重組是成功的,，并且結(jié)果已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

2012年4月,，平井一夫接任索尼總裁的職位,，公司進(jìn)入了“平井索尼”時(shí)代。

對(duì)電子產(chǎn)品進(jìn)行大刀闊斧的改革是“平井索尼”最大的變化,。平井一夫逐步將電視,、音視頻、半導(dǎo)體等部門拆分為子公司,。在2016年6月的一次采訪中,，平井一夫表達(dá)了他對(duì)各部門公司電子化的看法：“不依靠母公司，對(duì)各自的經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé),?！?/p>

此外，平井一夫還將個(gè)人電腦品牌VAIO出售,，對(duì)智能手機(jī)部門進(jìn)行大規(guī)模裁員,。在上任的幾年時(shí)間里，平井一夫共裁員3.74萬人,，索尼全球員工減少了23%,。同時(shí)，他將全部資源集中到了幾個(gè)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，其中包括圖像傳感器（智能手機(jī)攝像頭）,、游戲機(jī)和游戲內(nèi)容,、美國電影電視音樂等娛樂業(yè)務(wù)等。

目前,，圖像傳感器已廣泛應(yīng)用于各類消費(fèi)電子產(chǎn)品,。相比攝像頭,，激光雷達(dá)的3D成像更加精準(zhǔn)是無人車視覺系統(tǒng)的首選,。而此次索尼的財(cái)報(bào)也顯示，公司預(yù)計(jì)包含圖像傳感器業(yè)務(wù)的半導(dǎo)體部門,，在本財(cái)年的運(yùn)營利潤(rùn)將達(dá)到1500億日元,，較去年的運(yùn)營虧損實(shí)現(xiàn)扭虧，且高于此前預(yù)計(jì)的200億日元,。索尼半導(dǎo)體部門在上一財(cái)年出現(xiàn)虧損,，主要是因?yàn)樗髂岬男鼙緜鞲衅鞴S在去年被地震摧毀。

在索尼營收最高的1997財(cái)年,，包括電視,、Walkman、個(gè)人電腦,、半導(dǎo)體在內(nèi)的電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)占據(jù)索尼64%的營收份額,，而到了2017財(cái)年，該比重減少到41%,。為產(chǎn)品增加附加值,，提升付款比例成為“平井索尼”增收的關(guān)鍵。

財(cái)報(bào)顯示,，以Play Station代表的付費(fèi)項(xiàng)目貢獻(xiàn)率非常高,。這意味著，索尼在付費(fèi)業(yè)務(wù)的布局正在逐漸呈現(xiàn)結(jié)果,。平井一夫在近期透露,，Play Station Network月活躍用戶數(shù)達(dá)7000萬人，全球玩家每月在Play Station 4平臺(tái)花費(fèi)近6億小時(shí)的時(shí)間,，索尼正在計(jì)劃進(jìn)一步增加付費(fèi)內(nèi)容,。2017年各類索尼付費(fèi)性業(yè)務(wù)所占比例將由2015年的35%提升至40%。

此外,，索尼近期一直在加大對(duì)人工智能的研發(fā)投入,，旨在趕超美國科技巨頭亞馬遜阿法貝等在AI方面的建樹。索尼于本周三發(fā)布了全新的機(jī)器狗Aibo,，恢復(fù)了2006年停產(chǎn)的一個(gè)知名產(chǎn)品系列,。

在平井一夫接手索尼的五年里，索尼股價(jià)翻了一倍多,，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向注重效益,，務(wù)實(shí)的索尼總算告別了“被破產(chǎn)”命運(yùn),，起死回生。