時隔十年，索尼Aibo機器狗的“起死回生”仿佛也預示著索尼的卷土重來,。

近年來,，日本消費電子企業(yè)集體開始遭遇寒冬,，曾經(jīng)叱咤風云的索尼也不例外,。在2008-2015財年中,，索尼僅有2012財年和2015財年實現(xiàn)盈利,。然而,，10月31日,，索尼公布了2017財年二季度的業(yè)績數(shù)據(jù),。令人意外的是，受益于游戲和網(wǎng)絡服務業(yè)務等強勁增長,，索尼本季度表現(xiàn)搶眼,，業(yè)績大幅好于預期。同時,，亮麗業(yè)績拉動股價飆升,，本周三索尼股價升至九年高位，上漲2.7%,。

歸來：九年 “重生”

當前,，日本消費電子行業(yè)一蹶不振,，哀鴻遍野。尤其是在近日宣布即將關閉中國工廠的尼康襯托之下,，索尼的財報好像是“開了掛”,。

10月31日，索尼發(fā)布2017財年第二季度財報,。財報顯示,，索尼本季度銷售收入達到20625億日元（約合182.52億美元），同比增長22.1%,。相比之下,，2016財年這一數(shù)字為16889億日元（約合149.03億美元）。而在營業(yè)利潤方面,，索尼第二財季達到2014億日元（約合18.07億美元）,，同比增長346%。營業(yè)利潤的上漲,，主要得益于索尼的半導體業(yè)務及家用娛樂設施業(yè)務的利潤改善,。其中，得益于Play Station業(yè)務的強勁表現(xiàn),，索尼創(chuàng)下自1998年以來的最大收益,。

這一表現(xiàn)遠遠超出市場預期。在索尼公布二季度財報前,，索尼的股價在近幾個月里一直處于穩(wěn)定狀態(tài),，這是由于投資者對索尼未來增長的懷疑，因為Play Station 4的銷售已經(jīng)進入后期階段,。

連年的虧損似乎使得索尼的品牌影響力不復當年,。然而，提起日本戰(zhàn)后迅速崛起的企業(yè),，誰也忘不了“索尼神話”,。索尼創(chuàng)建于二戰(zhàn)后的廢墟之中，創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫于1946年正式成立了索尼的前身“東京通信工業(yè)株式會社”,。

初期經(jīng)營并不順利,，直到十年后的1956年，東京通信工業(yè)株式會社主張發(fā)展當時不被看好的晶體管技術,，開發(fā)出世界上第一臺晶體管收音機“TR-55”,，公司才得以有所起色。

不過,，晶體管收音機只是索尼以新制勝經(jīng)營方式中獲益的開端,，真正讓索尼名聲大噪的是其1968年開發(fā)出的“單槍三束彩色顯像管”，即著名的特麗瓏彩色顯像管。這種顯像管電視一上市就大受好評,，其銷售也成為了索尼后來30年主要的收入來源,，讓索尼一舉成為顯像管時代彩電行業(yè)的巨擘。

以特麗瓏彩電為基礎,，在隨后數(shù)十年時間里,，索尼相繼推出Walkman、CD隨身聽,、Play Station游戲機等影響重大的電子產(chǎn)品,，并把業(yè)務范圍擴展到音樂和影視領域，成立索尼唱片公司,，收購哥倫比亞電影公司和米高梅電影公司。日益膨脹的索尼逐漸從小企業(yè)變成一家市值超千億美元的大型跨國公司,，“技術的索尼”品牌形象深入人心,，創(chuàng)造了“索尼神話”。

迷失： 失敗的“追隨者”

索尼從何時開始跌下神壇,？

1994年,，在當時的總裁大賀典雄主導下推出的Play Station成為索尼又一個劃時代的電子產(chǎn)品，也正是憑借Play Station,，索尼打敗了勁敵任天堂和世嘉,。然而，此后近20年時間里,，索尼再沒有推出過一個具有顛覆性的電子產(chǎn)品,。長期積累的隱患最終將索尼拖入泥潭。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,，后起之秀蘋果在近幾年研發(fā)出了iPod,、iPhone、iPad等革命性產(chǎn)品,，而索尼雖然在1997年就預見了網(wǎng)絡時代的到來,，卻行動緩慢，沒能再像以往一樣推出顛覆性的產(chǎn)品,，甚至沒能成為一個合格的跟隨者,。

這不僅是索尼獨有的問題。除索尼外,，松下,、夏普等曾經(jīng)被人們所“炫耀”的消費電子品牌，紛紛在主流市場頹敗,，逐漸在人們的視野中消失,。從2009年起，日本已從家電出口國變?yōu)檫M口國。2011財年,，日本消費電子三大巨頭索尼,、松下和夏普共虧損1.6萬億日元（約合1283億元人民幣）。索尼連續(xù)四年虧損無計可施,，夏普的巨虧“百年一遇”,，而松下的虧損額度更是創(chuàng)造了全日本企業(yè)中的新高。

創(chuàng)新能力的衰退,，成了日本消費電子行業(yè)最大的危機,，索尼也不例外。

索尼的不正常表現(xiàn)于2003年4月進入大眾視野,。2003年4月,，索尼公布2002年財政年度報表，一個季度就出現(xiàn)約1000億日元的虧損,，市場上甚至出現(xiàn)了“索尼沖擊”,，索尼公司股票連續(xù)兩天跌停25%。2006年,，索尼因筆記本電腦鋰電池著火事件,，在世界范圍內(nèi)使用索尼產(chǎn)鋰電池的約960萬臺筆記本電腦被召回。而在2008-2015財年中,，索尼僅有2012財年和2015財年實現(xiàn)盈利,。

連年的虧損使索尼盡顯疲態(tài)，曾經(jīng)的品牌影響力已經(jīng)不復存在,。甚至連日本媒體都不看好索尼復興,。《日本經(jīng)濟新聞》報道稱,，曾在全球接連推出便攜音樂播放器Walkman等暢銷商品的光榮歷史已經(jīng)成為索尼遙遠的過去,，長期低迷的業(yè)績讓索尼黯然失色。

自救：重組后的“平井”時代

財報顯示,，游戲,、半導體等銷售利潤的增長帶動了索尼2017年二季度的強勁表現(xiàn)。這意味著公司首席執(zhí)行官平井一夫此前帶領公司進行的大規(guī)模業(yè)務重組是成功的,，并且結果已經(jīng)開始顯現(xiàn),。

2012年4月，平井一夫接任索尼總裁的職位,，公司進入了“平井索尼”時代,。

對電子產(chǎn)品進行大刀闊斧的改革是“平井索尼”最大的變化。平井一夫逐步將電視,、音視頻,、半導體等部門拆分為子公司。在2016年6月的一次采訪中，平井一夫表達了他對各部門公司電子化的看法：“不依靠母公司,，對各自的經(jīng)營指標負責,。”

此外,，平井一夫還將個人電腦品牌VAIO出售,，對智能手機部門進行大規(guī)模裁員。在上任的幾年時間里,，平井一夫共裁員3.74萬人,，索尼全球員工減少了23%。同時,，他將全部資源集中到了幾個優(yōu)勢業(yè)務領域,，其中包括圖像傳感器（智能手機攝像頭）、游戲機和游戲內(nèi)容,、美國電影電視音樂等娛樂業(yè)務等,。

目前，圖像傳感器已廣泛應用于各類消費電子產(chǎn)品,。相比攝像頭，激光雷達的3D成像更加精準是無人車視覺系統(tǒng)的首選,。而此次索尼的財報也顯示,，公司預計包含圖像傳感器業(yè)務的半導體部門，在本財年的運營利潤將達到1500億日元,，較去年的運營虧損實現(xiàn)扭虧,，且高于此前預計的200億日元。索尼半導體部門在上一財年出現(xiàn)虧損,，主要是因為索尼的熊本傳感器工廠在去年被地震摧毀,。

在索尼營收最高的1997財年，包括電視,、Walkman,、個人電腦、半導體在內(nèi)的電子產(chǎn)品業(yè)務占據(jù)索尼64%的營收份額,，而到了2017財年,，該比重減少到41%。為產(chǎn)品增加附加值,，提升付款比例成為“平井索尼”增收的關鍵,。

財報顯示，以Play Station代表的付費項目貢獻率非常高,。這意味著,，索尼在付費業(yè)務的布局正在逐漸呈現(xiàn)結果。平井一夫在近期透露，Play Station Network月活躍用戶數(shù)達7000萬人,，全球玩家每月在Play Station 4平臺花費近6億小時的時間,，索尼正在計劃進一步增加付費內(nèi)容。2017年各類索尼付費性業(yè)務所占比例將由2015年的35%提升至40%,。

此外,，索尼近期一直在加大對人工智能的研發(fā)投入，旨在趕超美國科技巨頭亞馬遜阿法貝等在AI方面的建樹,。索尼于本周三發(fā)布了全新的機器狗Aibo,，恢復了2006年停產(chǎn)的一個知名產(chǎn)品系列。

在平井一夫接手索尼的五年里,，索尼股價翻了一倍多,，從追求規(guī)模轉向注重效益，務實的索尼總算告別了“被破產(chǎn)”命運,，起死回生,。