每經記者 董青枝 王晶 每經編輯 賈運可

盤活百億土地資源,、猛攻美國手機市場,，正成為樂視危機陰影下,，酷派展開自救的兩大法寶。

近日,，酷派集團公告,，將與星河共同開發(fā)酷派信息港城市更新項目。此外,，接手酷派手機業(yè)務的集團常務副總裁兼國際總裁杜金彪近日在接受媒體采訪時表示,，今年9月份開始，資金不再是困擾酷派的大問題,，同時酷派也在多方面接觸各路投資方,。他指出，正是猛攻美國市場以及聚焦精品手機的奏效,，讓各方合作伙伴恢復了對酷派的信心,。不過,，《每日經濟新聞》記者就資金問題向酷派集團求證時，酷派相關負責人表示,，這方面要以公告為準,。

酷派陷多重危機

近年來，受樂視危機影響,，酷派的日子并不好過,。

繼2016年巨虧42億港元后,，酷派集團今年8月15日在港交所發(fā)布的公告顯示,，公司目前經營未有改善，仍處于持續(xù)虧損狀態(tài),，基于對集團未經審核綜合管理賬目的初步評估,，集團截至2017年7月31日的營業(yè)收入約為27.16億港元，同比下滑約52%,，且集團流動資產已低于流動負債,，近期償債壓力加大。

一邊是虧損持續(xù),，另一邊則是債務官司纏身,。在自身資金鏈緊張的情況下，酷派集團先后被平安銀行,、寧波銀行以及浦發(fā)銀行起訴,，三家銀行追討資金合計2.4億元。

面對多家銀行追債,、業(yè)績巨虧,、集團估值被機構砍去85%、品牌老化的酷派,，即便是曾親手帶領華為榮耀實現銷售額“一年內從1億美元到30億美元”飛躍的劉江峰也顯得“心有余而力不足”,。8月31日晚間，酷派集團發(fā)布公告稱,，劉江峰辭去CEO一職,，將由董事會副主席蔣超接任。

事實上,，劉江峰在酷派僅僅任職1年零15天,，而在其任期剛滿一年的2017年8月16日，劉江峰在酷派新品發(fā)布會上曾感嘆,，“在酷派的這一年,，是我過去20多年職業(yè)生涯里都沒有碰到的情況?！?/p>

隨著劉江峰的離職和新管理者的上臺,，酷派如何自救成為眼下最棘手也最為緊迫的事,。對此，酷派首先對管理層進行了調整,。9月中旬,，蔣超一次性重新任命了酷派集團4個副總裁，以及一級部門的助理總裁干部,。

百億土地資源有待盤活

雖然深陷危機,，但酷派并非沒有翻盤資本。實際上,，酷派擁有“百億優(yōu)質資產（土地資源）”將與京基,、碧桂園等一批地產商合作的傳言不時浮現。

今年8月,，在談及解決危機的思路時,，就連劉江峰也曾說過，“酷派有價值將近100億元的土地資源,，大大小小的地產商很感興趣,；另外，銀行包括銀團的增發(fā)也都在努力,。目前,，對酷派感興趣的投資方很多，但還沒有結果,，一切以公告為準,。半年前都談過（賣地），但董事會過不了,?！?/p>

值得注意的是，此前“過不了”的“賣地”方案近日出現松動,。10月17日,，酷派集團在港交所發(fā)布公告稱，將和星河共同開發(fā)酷派信息港城市更新項目,。有分析指出,，引入星河也許只是酷派盤活土地資源的第一步。

記者注意到,，杜金彪曾在接受媒體采訪時表示,，酷派這么多年積累了很多市值不菲的地產資源，會抓緊開發(fā),，盤活這部分資源,，可能會合作開發(fā)。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進認為,，酷派的土地資源價值較大,，后續(xù)適當引導其他資金進行聯(lián)合開發(fā)很關鍵,。而如何規(guī)劃具有高現金流收入的項目是至關重要的?？崤稍诜康禺a業(yè)務方面的轉型,，也是看到了地產領域較大的投資前景。類似投資本身沒有問題,，甚至可以和其產業(yè)發(fā)展有較大的掛鉤,。但是酷派的轉型還不是全面的，是屬于“蜻蜓點水”式的,。

同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為,，酷派本身不具備房地產開發(fā)能力，找其他開發(fā)商合作,，后續(xù)有推進的可能,。

對于危機中的酷派來說,，盤活土地是否能解燃眉之急,？地產商入駐是否能救活手機板塊？對此,，《每日經濟新聞》記者聯(lián)系酷派方面了解情況,，但截至發(fā)稿，對方仍未回應,。

值得注意的是,，9月27日酷派集團發(fā)布的公告顯示，其與平安銀行簽訂和解協(xié)議,，并清償訴狀中的全部貸款本息,；同時，寧波銀行也撤回了起訴,。

近日杜金彪在接受媒體采訪時透露,，酷派這段時間在多方面接觸投資方，想辦法籌集資金,，資金的來源很多,，包括投資人、地產商,、銀行,、供應商、渠道的支持,。

值得一提的是,，酷派集團10月18日公告，公司與認購方中洲企業(yè)有限公司訂立認購協(xié)議,，內容有關發(fā)行面值為5.819億港元的可換股債券,，每股兌換價折讓19.3%,，募資擬用于補充公司一般營運資金。

對美國手機市場寄予厚望

此前,，酷派高管還曾在發(fā)布會上預計2016年能擁有5000萬~6000萬臺的出貨量,。然而現實是殘酷的。2016年底,，劉江峰在接受媒體采訪時透露,，酷派全年的出貨量僅為1500萬臺。

進入2017年后,，酷派的國內手機市場份額排名更是跌出前十,。今年7月的一份研究報告顯示，“中酷聯(lián)”在2500~2999元中端機的市場份額忽略不計,，合計不足3%,，歸類為Others（其他）。

8月16日,，酷派在深圳召開COOL M7新品渠道發(fā)布會,，售價2699元的新機型無疑肩負著振興酷派的重任。但《每日經濟新聞》記者在走訪深圳華強北周圍的各大手機賣場,、移動和聯(lián)通營業(yè)廳后發(fā)現,，酷派手機在線下市場上難尋蹤跡。

實際上,，國內手機市場空間基本已被蘋果,、三星、華為,、oppo,、vivo等廠商瓜分。截至今年9月底,，華為的手機發(fā)貨量為1.12億臺,，在全球的市場份額排名第二，已超過蘋果,?？崤上胍谶@里東山再起，難度可想而知,。

在此情況下,，酷派似乎將越來越多的注意力放在了美國市場。

在杜金彪看來,，美國90%的手機市場都是運營商市場,，更符合酷派的發(fā)展。一方面酷派主要研發(fā)力量全部圍繞美國市場來做,，在美國圣地亞哥也部署了一部分研發(fā)力量,。另一方面是配備最強的銷售團隊,，抓美國前方的銷售。再者,，集中其他資源,、精力重點主要投向美國市場。今年上半年,，酷派在美國出貨量同比增長60%,，是酷派現在發(fā)展最快的市場，也是最大的市場,。在美國的中國廠商出貨量排行中,，酷派排第二位。而未來兩三年,，酷派要做到全美中國品牌第一位,。

“實踐證明，美國市場在越做越好,，對酷派整個公司的穩(wěn)定幫助非常大,，特別能緩解酷派當下的困難。但酷派堅決不會放棄國內市場,，在這耕耘了那么多年,，還會做下去。未來酷派在國內市場會更聚焦,，聚焦精品手機，聚焦運營商,。但除了手機業(yè)務,，我們會不斷拓展其他業(yè)務，比如非手機類的物聯(lián)網智能硬件,。此外,，我們正在緊密布局AI及5G研發(fā)團隊，現在不愁訂單了,，我們要通過科技創(chuàng)新實現彎道超車,，重現輝煌?！倍沤鸨脒M一步分析稱,。

對此，手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝對記者表示,，資金是酷派活下去的基礎,，但資金也不能解決一切，現在聯(lián)想,、中興,、TCL等品牌在國內的發(fā)展都很難,，酷派也一樣。除了要擁有足夠的運作資金外,，酷派的問題還涉及渠道重建等,，現在手機市場份額越來越集中，酷派想搶回之前的份額很難,。