3結(jié)合海外經(jīng)驗,，華平集團(tuán)對中國公募基金市場發(fā)展有哪些建議,？

　　中國公募基金行業(yè)正在迎來一個充滿機(jī)遇的黃金時代,，同時也面臨一系列挑戰(zhàn)：

　　一是基金產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡。股票型基金規(guī)模占比持續(xù)下降,，股票型基金管理資產(chǎn)規(guī)模占比不足7%，而貨幣基金規(guī)模占據(jù)了公募基金半壁江山,，資產(chǎn)規(guī)模占比超過50%,。受市場環(huán)境、自身能力等多因素影響,，真正體現(xiàn)基金公司專業(yè)能力的股票型產(chǎn)品發(fā)展尚未取得突破,。

　　二是銷售渠道失衡。對于非貨幣型的公募基金,，銀行銷售渠道占據(jù)了70-80%左右的份額,，容易將公募基金與銀行存款混同，產(chǎn)生剛兌錯覺,。同時,，也容易產(chǎn)生銷售慣性，在基金產(chǎn)品推介中發(fā)生偏差,。

　　三是制度性紅利逐漸褪去,，公募牌照價值開始下降，激勵機(jī)制等因素造成的人才流失導(dǎo)致公募基金競爭力下降,。

　　我們認(rèn)為,，面對上述挑戰(zhàn)，公募基金應(yīng)當(dāng)以更長期的心態(tài)發(fā)展專業(yè)化主動管理產(chǎn)品,，并且拓展對大類資產(chǎn)配置的投資方案,，充分發(fā)揮專業(yè)資管機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，更好地服務(wù)于居民理財市場,；同時拓展多元化的分銷渠道,，樹立自身品牌價值；并且不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),，完善團(tuán)隊激勵機(jī)制,。

　　一是公募基金應(yīng)當(dāng)繼續(xù)大力發(fā)展權(quán)益類產(chǎn)品，以更為長期的眼光和投資心態(tài)來經(jīng)營權(quán)益類業(yè)務(wù)，配套完善對投研團(tuán)隊的考核和激勵機(jī)制,、與分銷渠道的利益分配設(shè)置,、短期規(guī)模與業(yè)績的平衡。權(quán)益類產(chǎn)品的發(fā)展將有效提升資本市場功能,、增強(qiáng)股票市場融資能力,、促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，同時避免“剛性兌付”帶來的系統(tǒng)性壓力和風(fēng)險,。同時,，公募基金作為投資和理財工具，已經(jīng)具備了相對成熟和完善的制度體系,，應(yīng)當(dāng)發(fā)展大類資產(chǎn)配置和投資解決方案,，充分發(fā)揮自身作為專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢和投資能力。

　　二是銷售渠道方面,，在穩(wěn)定現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，公募基金公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)選擇與其理念一致、分銷能力出色的新渠道方開始合作,，同時完善服務(wù)體系,，將投資理念通過渠道合作伙伴傳遞到基金投資人，鼓勵基金投資人長期持有公司的產(chǎn)品,。此外,，公募基金公司應(yīng)在考慮經(jīng)濟(jì)效益的前提下加大市場營銷投入，充分傳遞專業(yè),、長期的投資理念,，提升品牌影響力。