3結(jié)合海外經(jīng)驗(yàn),，華平集團(tuán)對(duì)中國(guó)公募基金市場(chǎng)發(fā)展有哪些建議,？

　　中國(guó)公募基金行業(yè)正在迎來(lái)一個(gè)充滿機(jī)遇的黃金時(shí)代,，同時(shí)也面臨一系列挑戰(zhàn)：

　　一是基金產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡。股票型基金規(guī)模占比持續(xù)下降,，股票型基金管理資產(chǎn)規(guī)模占比不足7%,，而貨幣基金規(guī)模占據(jù)了公募基金半壁江山，資產(chǎn)規(guī)模占比超過(guò)50%,。受市場(chǎng)環(huán)境,、自身能力等多因素影響，真正體現(xiàn)基金公司專業(yè)能力的股票型產(chǎn)品發(fā)展尚未取得突破,。

　　二是銷售渠道失衡,。對(duì)于非貨幣型的公募基金，銀行銷售渠道占據(jù)了70-80%左右的份額,，容易將公募基金與銀行存款混同,，產(chǎn)生剛兌錯(cuò)覺。同時(shí),，也容易產(chǎn)生銷售慣性,，在基金產(chǎn)品推介中發(fā)生偏差。

　　三是制度性紅利逐漸褪去,，公募牌照價(jià)值開始下降,，激勵(lì)機(jī)制等因素造成的人才流失導(dǎo)致公募基金競(jìng)爭(zhēng)力下降。

　　我們認(rèn)為,，面對(duì)上述挑戰(zhàn),，公募基金應(yīng)當(dāng)以更長(zhǎng)期的心態(tài)發(fā)展專業(yè)化主動(dòng)管理產(chǎn)品，并且拓展對(duì)大類資產(chǎn)配置的投資方案，充分發(fā)揮專業(yè)資管機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì),，更好地服務(wù)于居民理財(cái)市場(chǎng),；同時(shí)拓展多元化的分銷渠道，樹立自身品牌價(jià)值,；并且不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制。

　　一是公募基金應(yīng)當(dāng)繼續(xù)大力發(fā)展權(quán)益類產(chǎn)品,，以更為長(zhǎng)期的眼光和投資心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)權(quán)益類業(yè)務(wù),，配套完善對(duì)投研團(tuán)隊(duì)的考核和激勵(lì)機(jī)制、與分銷渠道的利益分配設(shè)置,、短期規(guī)模與業(yè)績(jī)的平衡,。權(quán)益類產(chǎn)品的發(fā)展將有效提升資本市場(chǎng)功能、增強(qiáng)股票市場(chǎng)融資能力,、促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展,，同時(shí)避免“剛性兌付”帶來(lái)的系統(tǒng)性壓力和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，公募基金作為投資和理財(cái)工具,，已經(jīng)具備了相對(duì)成熟和完善的制度體系，應(yīng)當(dāng)發(fā)展大類資產(chǎn)配置和投資解決方案,，充分發(fā)揮自身作為專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和投資能力,。

　　二是銷售渠道方面，在穩(wěn)定現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，公募基金公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)選擇與其理念一致,、分銷能力出色的新渠道方開始合作，同時(shí)完善服務(wù)體系,，將投資理念通過(guò)渠道合作伙伴傳遞到基金投資人,，鼓勵(lì)基金投資人長(zhǎng)期持有公司的產(chǎn)品。此外,，公募基金公司應(yīng)在考慮經(jīng)濟(jì)效益的前提下加大市場(chǎng)營(yíng)銷投入,，充分傳遞專業(yè)、長(zhǎng)期的投資理念,，提升品牌影響力,。