“完成這一目標并不是難事,。當然前提是把幾件工作做到更完善，形成一種親密,、協(xié)作的關系,。”馮駿對傳統(tǒng)糧油企業(yè)開展線上業(yè)務又提出了新的目標,。他認為,，糧油企業(yè)品類多，工廠分布廣,，各地因消費習慣的不一樣,，對產(chǎn)品的需求也不一樣。這就造成糧油企業(yè)與平臺之間的對接不會完全嚴絲合縫,。金龍魚有近200個工廠,，不同的工廠生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同工場對應不同的倉庫,，各個倉庫還要對應京東不同的倉庫,，供應鏈要完全對接上是很復雜的。所以雙方在對接上還有待進一步細化,，在產(chǎn)品形態(tài)上通過分級等方式形成差異化,，使供應鏈近趨完美。

馮駿認為,，互聯(lián)網(wǎng)上糧油的發(fā)展還處在初級階段,，它的消費者還不是特別成熟,，而隨著市場的發(fā)展，健康成為一種趨勢,，風味也成為一種趨勢,，那么對數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新型營銷的會更加倚重。金龍魚提出的電子商務銷售額每年100%的增幅,，會在與京東的緊密合作下順利達成,。