“完成這一目標(biāo)并不是難事,。當(dāng)然前提是把幾件工作做到更完善,，形成一種親密,、協(xié)作的關(guān)系,?！瘪T駿對(duì)傳統(tǒng)糧油企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)又提出了新的目標(biāo),。他認(rèn)為,，糧油企業(yè)品類多，工廠分布廣,，各地因消費(fèi)習(xí)慣的不一樣,，對(duì)產(chǎn)品的需求也不一樣。這就造成糧油企業(yè)與平臺(tái)之間的對(duì)接不會(huì)完全嚴(yán)絲合縫,。金龍魚有近200個(gè)工廠,，不同的工廠生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同工場對(duì)應(yīng)不同的倉庫,，各個(gè)倉庫還要對(duì)應(yīng)京東不同的倉庫,，供應(yīng)鏈要完全對(duì)接上是很復(fù)雜的。所以雙方在對(duì)接上還有待進(jìn)一步細(xì)化,，在產(chǎn)品形態(tài)上通過分級(jí)等方式形成差異化,，使供應(yīng)鏈近趨完美,。

馮駿認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)上糧油的發(fā)展還處在初級(jí)階段,，它的消費(fèi)者還不是特別成熟,，而隨著市場的發(fā)展，健康成為一種趨勢,，風(fēng)味也成為一種趨勢,，那么對(duì)數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新型營銷的會(huì)更加倚重。金龍魚提出的電子商務(wù)銷售額每年100%的增幅,，會(huì)在與京東的緊密合作下順利達(dá)成,。