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股權(quán)格局重構(gòu)管理權(quán)交接滯后 上市公司治理結(jié)構(gòu)“后遺癥”頻發(fā)

2017-11-07 07:40:58    中國經(jīng)濟網(wǎng)  參與評論()人

焦作萬方前三大股東借臨時股東大會審議修改公司章程之際,,“發(fā)難”董事會一事引發(fā)市場熱議,。過去兩年,,A股公司頻頻被舉牌、控制權(quán)轉(zhuǎn)讓如火如荼,,但董事會換屆因故延期頻現(xiàn),,“超期服役”現(xiàn)象對上市公司治理結(jié)構(gòu)帶來挑戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)人士表示,,管理權(quán)交接不暢導(dǎo)致上市公司治理結(jié)構(gòu)“后遺癥”頻發(fā),,董事會與新晉股東分庭抗禮屢屢上演,相關(guān)業(yè)務(wù)因此受到影響,。

“發(fā)難”董事會

據(jù)了解,此次焦作萬方召開臨時股東大會審議修改公司章程,,而金投錦眾,、嘉益投資、和泰安成雖為公司前三大股東,,但在董事會卻沒有一席之地,,多數(shù)席位仍然掌握在原控股股東萬方集團和已經(jīng)清倉退出的洲際油氣手中。在股權(quán)格局重構(gòu),,管理權(quán)交接滯后的情況下,,“奪權(quán)”大戲上演。

此次焦作萬方三大股東“發(fā)難”董事會,,成為不少上市公司權(quán)力交接不暢的縮影,。過去兩年,,上市公司頻頻被保險資金、產(chǎn)業(yè)資本,、私募機構(gòu),、牛散等舉牌,控制權(quán)轉(zhuǎn)讓如火如荼,。但在股權(quán)格局已經(jīng)重構(gòu)的情況下,,權(quán)力格局的相應(yīng)調(diào)整遇阻卻頻頻出現(xiàn)。

上市公司董事會屆滿后,,通常應(yīng)當(dāng)根據(jù)新的股權(quán)格局進行換屆,。但上市公司董事會借故延期換屆,遲遲不進行權(quán)力交接的現(xiàn)象屢屢發(fā)生,。以荃銀高科為例,,作為公司第一大股東的“中植系”多年徘徊在董事會門外。第三屆董事會4月28日屆滿后本是“中植系”上位的機會,,不過,,荃銀高科4月25日晚間公告稱,董事會換屆因故延期,。

同時,,董事會“超期服役”現(xiàn)象體現(xiàn)在董事會與新晉股東之間、股東與股東之間的多方角力上,。

“后遺癥”頻發(fā)

在權(quán)力交接不暢的情況下,董事會與新晉股東分庭抗禮,、互相否決的情況頻頻上演,。今年4月,,東凌國際董事會延期換屆后,,第二大股東中農(nóng)集團提請召開臨時股東大會推動董事會換屆的議案被第一大股東東凌實業(yè)控制的董事會否決,。而在6月26日召開的東凌國際股東大會上,,中農(nóng)集團則帶頭否決了《2016年度董事會工作報告》等4項議案,。

“上市公司股東和董事會之間是一種‘委托-代理’關(guān)系,,董事會成員應(yīng)該由公司多數(shù)股東的代表構(gòu)成,董事會決議反映的應(yīng)該是多數(shù)股東的意志,。如果公司主要股東和董事會不能協(xié)調(diào)一致而形成對抗,,說明其公司治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了嚴(yán)重問題,?!惫局卫韺<?、上海天強投資管理有限公司總經(jīng)理祝波善對中國證券報記者表示,。

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