四是從自發(fā)維權(quán)到專業(yè)維權(quán),。維權(quán)離不開(kāi)專業(yè)知識(shí)的“護(hù)航”,，也會(huì)涉及一定的成本,。這些,，都可能成為中小投資者主張權(quán)利的現(xiàn)實(shí)障礙,。投服中心作為專業(yè)性和公益性的機(jī)構(gòu),，能夠?yàn)橹行」蓶|行權(quán)提供必要和免費(fèi)的專業(yè)支持,。自成立以來(lái),，投服中心已經(jīng)創(chuàng)下支持中小股東維權(quán)訴訟的多項(xiàng)第一,。例如,，首例證券支持訴訟案匹凸匹及其實(shí)際控制人鮮某案一審勝訴，首例誤導(dǎo)性陳述侵權(quán)索賠案件“安碩信息”案成訴等,。這些努力,，將中小股東的合理訴求，轉(zhuǎn)化成專業(yè)化的法律武器,，解決了維權(quán)中的信息不對(duì)等,、能力不對(duì)等、資源不對(duì)等問(wèn)題,，投服中心也成為了中小股東維權(quán)路上的“補(bǔ)給站”和“加油站”,。

一年多的實(shí)踐已經(jīng)表明，“投服模式”已經(jīng)成為A股公司實(shí)現(xiàn)有效內(nèi)部治理的重要拼圖,，打通了投資者保護(hù)的“最后一公里”,，中小股東持股行權(quán)也由此進(jìn)入了新的階段。