譚浩坦言,，自己團隊成員的水平“最多只能夠算上一流”，但團隊在直播過程中,，往往更加關(guān)注如何制造戲劇效果,。如何制造“五殺（游戲中一個英雄殺死對面五個英雄）”和成功翻盤，成為團隊在練習中關(guān)注的焦點,。他的團隊也逐漸掌握了一套完整的“造星”體系：“從選擇電競選手的時候,，我們就會注意他們的社交能力和特點，因為我們是娛樂型的戰(zhàn)隊,，所以團隊的社交屬性會比他們的游戲能力更加讓人重視,。”

　　在確定定位之后,，譚浩團隊已經(jīng)迎來了來源于四個方面的穩(wěn)定現(xiàn)金流,，分別是贊助商的投資、戰(zhàn)隊官方淘寶店的業(yè)績,、平臺直播帶來的收入,、戰(zhàn)隊出席商業(yè)活動的推廣費，其中戰(zhàn)隊淘寶店以及平臺直播打來的收入,，是收入的重要部分?！敖衲昕赡芫涂梢詫崿F(xiàn)盈虧平衡了,。”譚浩告訴時代周報記者,。

　　人才缺口達26萬

　　電競產(chǎn)業(yè)在不斷繁榮的同時,，也帶來了大量的人才缺口。

　　盡管戰(zhàn)隊運營的商業(yè)模式已經(jīng)逐漸清晰,，但運營人才的匱乏仍然讓譚浩團隊的發(fā)展感到捉襟見肘,。“電子競技的人才，尤其是運營方面的人才,，現(xiàn)在仍很難找到,。”

　　苦惱的并不只是譚浩團隊,。根據(jù)今年5月發(fā)布的伽馬調(diào)查報告的數(shù)據(jù)顯示,，電競行業(yè)規(guī)模年復合增長率已經(jīng)達到46%，電競行業(yè)人才缺口達26萬,?？焖贁U展的市場帶來了強烈的用人需求，電競行業(yè)對教練員,、數(shù)據(jù)與戰(zhàn)術(shù)分析師,、裁判員、賽事承辦,、主持與主播,、游戲內(nèi)測工程師等人才需求都非常強烈。

　　和譚浩經(jīng)理人和投資者兩頭挑不一樣,，曾駿是在行業(yè)內(nèi)具有一定知名度的職業(yè)經(jīng)理人,。原本就對游戲懷有著巨大興趣的曾駿，在而立之年前一直從事著廣告策劃的工作,。在經(jīng)過一番掙扎之后,，曾駿最終還是決定投入電競產(chǎn)業(yè)的懷抱。