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全時攪動便利店市場 資本追逐新零售“馬太效應”

2017-12-06 07:22:01    中國經(jīng)濟網(wǎng)  參與評論()人

■本報記者 王麗新

近日,,中國便利店品牌全時官方宣布“百城百萬”計劃引發(fā)各方關注,一直為外資壟斷的便利店江湖或將出現(xiàn)新變局。

正在進行的第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,,“新零售”又一次搶了頭條。小米CEO雷軍在接受央視財經(jīng)記者采訪時表示,,他比馬云先提出了新零售的概念,。“不過,,我們不約而同地看到了新的機會”,。

無論概念由誰率先提出,新零售背后蘊含的商機已成為行業(yè)大佬的共識,。規(guī)?;瘮U張成為新零售焦點。

首個全國性擴張的本土便利店

如果說2016年被業(yè)界視為新零售元年,,那2017年新零售大潮下的主角之一無疑是便利店行業(yè),。作為滿足消費者便利購物需求的載體,在線下零售大環(huán)境一片蕭條的背景下,,2016年便利店行業(yè)銷售額繼續(xù)以13%的速度增長,,達1334億元人民幣。

而多方資本的進入,,則從另一方面佐證了便利店行業(yè)的風口地位,。2017年以來便利店行業(yè)并購、擴張消息不斷,,無人便利,、生鮮便利等新鮮事物也層出不窮,并迅速成為市場熱點,。

中國便利店行業(yè)處在高速增長階段,,已經(jīng)成為市場共識,但事實上,,除三家日資便利店7-11,、全家、羅森及中國本土便利店全時外,,基本沒有形成事實上全國性布局的企業(yè),。

據(jù)德勤中國針對便利店的分析報告稱,該狀況主要是由于中國便利店行業(yè)發(fā)展階段、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不均衡,、土地面積廣闊和文化差異等方面原因造成的,。另外,便利店地域發(fā)展也呈現(xiàn)不均衡局面,,除上海和廣東外,,便利店數(shù)量都未達飽和。這為中國便利店行業(yè)未來的發(fā)展提供了巨大的想象空間,。

此次全時發(fā)布的“百城百萬”計劃,,是本土便利店企業(yè)提出的首個全國性擴張計劃。全時的計劃簡而言之為,,投入一百億元資金,,創(chuàng)新多種便利店模式,實現(xiàn)100個城市落地,,鋪設100萬個終端,。

據(jù)了解,作為本土便利店先行者,,全時成立于2011年,,目前以350家店的擁有量占據(jù)北京市場第一大份額。截至目前,,全時已布局華北,、華東、華中,、西南,、華南五大區(qū)域,實現(xiàn)北京,、天津,、廊坊、杭州,、蘇州,、武漢、成都,、重慶等一,、二線核心城市快速擴張。

進行全國擴張,,如果有系統(tǒng)性的保障和支持,,本土便利店速度一定會很快超越外資品牌,,一位便利店行業(yè)的資深人士表示,。該人士透露,在對中國消費者習慣的研究上,本土便利店顯然會做得更好,,另外在面臨地域性差異時,,本土便利店的適應性也較強。

規(guī)?;瘺Q定未來價值

新零售的風口之上,,便利店行業(yè)的關注度已無需贅言,但對于各方資本來說,,便利店行業(yè)的未來,,才是他們最看重的。

據(jù)全時內(nèi)部工作人員透露,,選擇2017年底啟動全國擴張計劃早在全時的發(fā)展計劃之中,,經(jīng)過北京這個競爭激烈的市場磨練,全時在多項數(shù)據(jù)上已經(jīng)做到了行業(yè)領先,。目前全時便利的毛利率超過35%,,遠超行業(yè)平均水平,單店加盟成本比同行少10萬元左右,,但同時分成比例卻高約10%,。

便利店行業(yè)資深人士指出,零售行業(yè)是一個馬太效應明顯的行業(yè),,規(guī)模對于企業(yè)至關重要,,便利店也是一樣,強者恒強,。當真正形成全國布局,,成為行業(yè)頭部企業(yè)之后,品牌溢價,、供應鏈管理,、會員數(shù)據(jù)等優(yōu)勢會以幾何級的方式增長,企業(yè)的盈利能力與平臺價值也會因此倍增,。

首先,,規(guī)模化的發(fā)展可以帶來邊際成本的下降,,便利店行業(yè)并不是一個“快投入,、速產(chǎn)出”的行業(yè),極其需要精細化的管理和完整的產(chǎn)業(yè)鏈條支持,,前期的潛心經(jīng)營十分重要,。以全時為例,經(jīng)過六年的發(fā)展,,全時已整合打通商品體系,、物流體系等八大鏈條,,在這些成熟體系的基礎上,全時才具備了迅速開展全國擴張的底氣,。

其次,,規(guī)模化為便利店帶來無限的想象空間,。作為最接近消費者的終端,,便利店能夠提供給消費者的不僅是簡單的商品,其可拓展的增值服務更是便利店未來的價值所在,。當便利店發(fā)展到一定規(guī)模時,,這些線下門店如毛細血管般深入每個消費者的生活,與消費者之間建立緊密,、高頻的聯(lián)系,。

此外,線下終端的規(guī)?;軌蚍床妇€上,。互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何在今年集體進攻線下,,其中主要原因就是單純線上生意的增長乏力,。而作為從線下終端發(fā)展起來的便利店,優(yōu)勢則日益突顯,。據(jù)媒體報道,,在今年全時便利開展的“全力貓1歲”的線上線下電商融合活動中,單店日銷售額突破30萬元,,刷新了行業(yè)紀錄,。而根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù),2016年中國便利店的單店日均銷售額僅為3714元,。線下實體店與線上電商深度融合發(fā)展空間的想象力由此可見一斑,。

另據(jù)全時內(nèi)部人員透露,全時正在與國際級解決方案公司合作,,優(yōu)化升級其會員系統(tǒng),,在原有會員大數(shù)據(jù)管理平臺之上,打通全國各地線下全時便利,、全時生活,、電商平臺及新媒體運營平臺的會員體系,真正形成一個全國性的會員網(wǎng)絡,,未來全國超過億級的會員大數(shù)據(jù)或許將成為新零售真正的價值所在,。

(責任編輯:華青劍)

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