■本報記者 王麗新

近日,，中國便利店品牌全時官方宣布“百城百萬”計劃引發(fā)各方關(guān)注，一直為外資壟斷的便利店江湖或?qū)⒊霈F(xiàn)新變局,。

正在進(jìn)行的第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,，“新零售”又一次搶了頭條,。小米CEO雷軍在接受央視財經(jīng)記者采訪時表示,，他比馬云先提出了新零售的概念,?！安贿^,，我們不約而同地看到了新的機(jī)會”,。

無論概念由誰率先提出，新零售背后蘊含的商機(jī)已成為行業(yè)大佬的共識,。規(guī)?；瘮U(kuò)張成為新零售焦點。

首個全國性擴(kuò)張的本土便利店

如果說2016年被業(yè)界視為新零售元年,，那2017年新零售大潮下的主角之一無疑是便利店行業(yè),。作為滿足消費者便利購物需求的載體，在線下零售大環(huán)境一片蕭條的背景下,，2016年便利店行業(yè)銷售額繼續(xù)以13%的速度增長,，達(dá)1334億元人民幣,。

而多方資本的進(jìn)入，則從另一方面佐證了便利店行業(yè)的風(fēng)口地位,。2017年以來便利店行業(yè)并購,、擴(kuò)張消息不斷，無人便利,、生鮮便利等新鮮事物也層出不窮,，并迅速成為市場熱點。

中國便利店行業(yè)處在高速增長階段,，已經(jīng)成為市場共識,，但事實上，除三家日資便利店7-11,、全家,、羅森及中國本土便利店全時外，基本沒有形成事實上全國性布局的企業(yè),。

據(jù)德勤中國針對便利店的分析報告稱,，該狀況主要是由于中國便利店行業(yè)發(fā)展階段、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡,、土地面積廣闊和文化差異等方面原因造成的,。另外，便利店地域發(fā)展也呈現(xiàn)不均衡局面,，除上海和廣東外,，便利店數(shù)量都未達(dá)飽和。這為中國便利店行業(yè)未來的發(fā)展提供了巨大的想象空間,。

此次全時發(fā)布的“百城百萬”計劃，是本土便利店企業(yè)提出的首個全國性擴(kuò)張計劃,。全時的計劃簡而言之為,，投入一百億元資金，創(chuàng)新多種便利店模式,，實現(xiàn)100個城市落地,，鋪設(shè)100萬個終端。

據(jù)了解,，作為本土便利店先行者,，全時成立于2011年，目前以350家店的擁有量占據(jù)北京市場第一大份額,。截至目前,，全時已布局華北、華東,、華中,、西南,、華南五大區(qū)域，實現(xiàn)北京,、天津,、廊坊、杭州,、蘇州,、武漢、成都,、重慶等一,、二線核心城市快速擴(kuò)張。

進(jìn)行全國擴(kuò)張,，如果有系統(tǒng)性的保障和支持,，本土便利店速度一定會很快超越外資品牌，一位便利店行業(yè)的資深人士表示,。該人士透露,，在對中國消費者習(xí)慣的研究上，本土便利店顯然會做得更好,，另外在面臨地域性差異時,，本土便利店的適應(yīng)性也較強(qiáng)。

規(guī)?；瘺Q定未來價值

新零售的風(fēng)口之上,，便利店行業(yè)的關(guān)注度已無需贅言，但對于各方資本來說,，便利店行業(yè)的未來,，才是他們最看重的。

據(jù)全時內(nèi)部工作人員透露,，選擇2017年底啟動全國擴(kuò)張計劃早在全時的發(fā)展計劃之中,，經(jīng)過北京這個競爭激烈的市場磨練，全時在多項數(shù)據(jù)上已經(jīng)做到了行業(yè)領(lǐng)先,。目前全時便利的毛利率超過35%,，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，單店加盟成本比同行少10萬元左右,，但同時分成比例卻高約10%,。

便利店行業(yè)資深人士指出，零售行業(yè)是一個馬太效應(yīng)明顯的行業(yè),，規(guī)模對于企業(yè)至關(guān)重要,，便利店也是一樣，強(qiáng)者恒強(qiáng),。當(dāng)真正形成全國布局,，成為行業(yè)頭部企業(yè)之后,，品牌溢價、供應(yīng)鏈管理,、會員數(shù)據(jù)等優(yōu)勢會以幾何級的方式增長,，企業(yè)的盈利能力與平臺價值也會因此倍增。

首先,，規(guī)?；陌l(fā)展可以帶來邊際成本的下降，便利店行業(yè)并不是一個“快投入,、速產(chǎn)出”的行業(yè),，極其需要精細(xì)化的管理和完整的產(chǎn)業(yè)鏈條支持，前期的潛心經(jīng)營十分重要,。以全時為例,，經(jīng)過六年的發(fā)展，全時已整合打通商品體系,、物流體系等八大鏈條,，在這些成熟體系的基礎(chǔ)上，全時才具備了迅速開展全國擴(kuò)張的底氣,。

其次,，規(guī)模化為便利店帶來無限的想象空間,。作為最接近消費者的終端,，便利店能夠提供給消費者的不僅是簡單的商品，其可拓展的增值服務(wù)更是便利店未來的價值所在,。當(dāng)便利店發(fā)展到一定規(guī)模時,，這些線下門店如毛細(xì)血管般深入每個消費者的生活，與消費者之間建立緊密,、高頻的聯(lián)系,。

此外，線下終端的規(guī)?；軌蚍床妇€上?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭為何在今年集體進(jìn)攻線下,，其中主要原因就是單純線上生意的增長乏力。而作為從線下終端發(fā)展起來的便利店,，優(yōu)勢則日益突顯,。據(jù)媒體報道，在今年全時便利開展的“全力貓1歲”的線上線下電商融合活動中,，單店日銷售額突破30萬元,，刷新了行業(yè)紀(jì)錄,。而根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，2016年中國便利店的單店日均銷售額僅為3714元,。線下實體店與線上電商深度融合發(fā)展空間的想象力由此可見一斑,。

另據(jù)全時內(nèi)部人員透露，全時正在與國際級解決方案公司合作,，優(yōu)化升級其會員系統(tǒng),，在原有會員大數(shù)據(jù)管理平臺之上，打通全國各地線下全時便利,、全時生活,、電商平臺及新媒體運營平臺的會員體系，真正形成一個全國性的會員網(wǎng)絡(luò),，未來全國超過億級的會員大數(shù)據(jù)或許將成為新零售真正的價值所在,。

（責(zé)任編輯：華青劍）