以此為底方,，市委,、市政府進(jìn)一步明確：繼續(xù)完善治理鏈條的“最后一公里”，讓治理資源跟著基層的“哨聲”下沉,。

精細(xì)化治理,，稀里糊涂、大而化之不行,。加強(qiáng)基層在城市“精治”中的主體地位,，必須不斷縮小和豐富治理單元，劃小劃細(xì)，把工作具體到“格”,、責(zé)任落實(shí)到人,。

以網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，北京425條大大小小的河流,，都分段有了河長(zhǎng),；不同路段也按性質(zhì)和重要性有了路長(zhǎng)；核心區(qū)2435條背街小巷,，都將設(shè)立自己的街長(zhǎng),、巷長(zhǎng)，并推廣“小巷管家”模式,，社區(qū)熱心志愿者成了街巷長(zhǎng)的左膀右臂,。各種各樣的“長(zhǎng)”活躍在北京的街巷城鄉(xiāng)。用一位老街坊的話說(shuō),，“這地上的一厘米歸誰(shuí)管都明確了,，那推諉和扯皮可不就沒(méi)了空間”。

精細(xì)化治理,，“精”在工匠精神,，精心、精治,，打造精品,；“細(xì)”如繡花一樣，細(xì)心,、細(xì)巧,，細(xì)節(jié)為王；“化”于標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化,、規(guī)范化、常態(tài)化,。

掃除一切盲區(qū),，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓治理沒(méi)有“斷頭路”,、沒(méi)有“時(shí)間差”,。推動(dòng)管理重心下移，走出傳統(tǒng)行政架構(gòu)“條條”的束縛,，讓治理權(quán)下沉到星羅棋布的基層“塊塊”——體系完善,、機(jī)制創(chuàng)新，成為北京精細(xì)化治理最強(qiáng)有力的抓手,。

攜手與共

治理城市環(huán)境,，難免觸動(dòng)一些人的利益,，而“觸動(dòng)利益比觸動(dòng)靈魂還難”。

三里屯“臟街”曾是開(kāi)墻打洞,、違法建設(shè)和游商散攤的“重災(zāi)區(qū)”,，別看喧鬧嘈雜、臟亂污膩,，“一個(gè)小攤位,，年利上百萬(wàn)元。咱拆的可是人家實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)利益”,，三里屯街道負(fù)責(zé)人如是回憶,。

利益沖突、關(guān)系紛繁,、訴求多樣,，這就是基層治理的現(xiàn)實(shí)。要治理,，難是肯定的,，“挨罵、受擠對(duì)甚至被人揪著領(lǐng)子威脅”是肯定的,，但三里屯街道對(duì)一拆到底的信念沒(méi)有動(dòng)搖：有了責(zé)任擔(dān)當(dāng),，再難的事都能辦成！