以此為底方,，市委,、市政府進一步明確：繼續(xù)完善治理鏈條的“最后一公里”,，讓治理資源跟著基層的“哨聲”下沉,。

精細化治理，稀里糊涂,、大而化之不行,。加強基層在城市“精治”中的主體地位，必須不斷縮小和豐富治理單元，劃小劃細,，把工作具體到“格”,、責任落實到人。

以網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗為基礎,，北京425條大大小小的河流,，都分段有了河長；不同路段也按性質(zhì)和重要性有了路長,；核心區(qū)2435條背街小巷,，都將設立自己的街長、巷長,，并推廣“小巷管家”模式,，社區(qū)熱心志愿者成了街巷長的左膀右臂。各種各樣的“長”活躍在北京的街巷城鄉(xiāng),。用一位老街坊的話說,，“這地上的一厘米歸誰管都明確了，那推諉和扯皮可不就沒了空間”,。

精細化治理,，“精”在工匠精神，精心,、精治，打造精品,；“細”如繡花一樣,，細心、細巧,，細節(jié)為王,；“化”于標準化、專業(yè)化,、規(guī)范化,、常態(tài)化。

掃除一切盲區(qū),，建立聯(lián)動機制,，讓治理沒有“斷頭路”、沒有“時間差”,。推動管理重心下移,，走出傳統(tǒng)行政架構(gòu)“條條”的束縛，讓治理權(quán)下沉到星羅棋布的基層“塊塊”——體系完善,、機制創(chuàng)新,，成為北京精細化治理最強有力的抓手。

攜手與共

治理城市環(huán)境,，難免觸動一些人的利益,，而“觸動利益比觸動靈魂還難”,。

三里屯“臟街”曾是開墻打洞、違法建設和游商散攤的“重災區(qū)”,，別看喧鬧嘈雜,、臟亂污膩，“一個小攤位,，年利上百萬元,。咱拆的可是人家實打?qū)嵉慕?jīng)濟利益”，三里屯街道負責人如是回憶,。

利益沖突,、關系紛繁、訴求多樣,，這就是基層治理的現(xiàn)實,。要治理，難是肯定的,，“挨罵,、受擠對甚至被人揪著領子威脅”是肯定的，但三里屯街道對一拆到底的信念沒有動搖：有了責任擔當,，再難的事都能辦成,！