紅明農(nóng)場公司董事長王波坦言：“官帽”被摘了,，很多人開始接受不了,，心里不舒服，畢竟有的人干了一輩子好不容易混到一個科長,，一個處長,，這說沒就沒了，但后來大家還是逐步想明白了,。

因為以效益論英雄,、以業(yè)績定薪酬的考核制度使干部有了新的獲得感：可以有更多時間來一心一意搞經(jīng)營了,，同時場長變?yōu)槠髽I(yè)董事長后收入顯著提升?！肮倜薄睕]了,，“腰包”鼓了。舊的分配格局被打破,，干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲,，大家見面不再比誰官大，比的是誰家經(jīng)營效益好,。

“以前農(nóng)場干部拿的是死工資,，農(nóng)場虧損對自己影響也不大。現(xiàn)在不一樣了,，整天腦子里都想著怎么搞好經(jīng)營,，怎么完成經(jīng)濟指標，既有壓力又有動力,?！蓖醪ㄕf。改革后,，王波的工資一年從8萬元漲到16萬元,，再加上績效總共有22萬元。紅明農(nóng)場也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,，僅荔枝一項,，今年產(chǎn)值就達2.2億元。

卸“包袱”輕裝上陣謀發(fā)展

在全國農(nóng)墾國有農(nóng)場辦社會職能改革工作2018年度年中考核評估結(jié)果中,，海南農(nóng)墾國有農(nóng)場辦社會職能改革工作第三次位居全國各墾區(qū)之首,。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部高度評價海南農(nóng)墾，稱“海南農(nóng)墾改革為全國樹立了一個標桿”,，特別是在辦社會職能改革上大膽探索,，創(chuàng)造了改革的典型。

長期以來,，墾區(qū)實行“農(nóng)場辦社會”：場部里水廠,、電廠、幼兒園,、醫(yī)院,、派出所等一應(yīng)俱全。社會管理和公共服務(wù)由農(nóng)場“一肩挑”,，“什么都管卻什么都管不好”,。墾區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)水平嚴重滯后于周邊農(nóng)村，干部勞心費力,，群眾心里有怨氣,。隨著社會職能屬地化改革的推進,，海南農(nóng)墾辦社會職能開始大力度向地方轉(zhuǎn)移。

海南省通過政府購買服務(wù)的形式創(chuàng)新設(shè)“居”,，每個“居”集黨組織,、居委會、居民服務(wù)中心于一體,，政府通過委托授權(quán)或購買服務(wù)方式承接原農(nóng)場上百項社會職能,。