不只在團(tuán)場層面,，在國資國企改革、財(cái)政體制改革,、行政管理體制改革等諸多領(lǐng)域,，深化改革均作出大突破，取得顯著成效,。

正是借助改革東風(fēng),，一家兵團(tuán)寂寂無聞的乳業(yè)小微企業(yè)完成蛻變，成為國內(nèi)乳業(yè)市場一匹黑馬,。

新疆是全國第二大牧區(qū),，天然草場遼闊，奶牛存欄量位居全國前列,，是我國優(yōu)質(zhì)奶源產(chǎn)地之一,。藍(lán)天、綠草,、清水,，造就新疆牛奶口感醇香、品質(zhì)上乘,。

但因偏居西北,、產(chǎn)業(yè)薄弱，新疆卻并非全國奶業(yè)大區(qū),，更缺少全國叫響的乳業(yè)品牌,，新疆牛奶“養(yǎng)在深閨人未識”。

為了規(guī)?；鰪?qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，兵團(tuán)將第十二師控股的新疆天潤乳業(yè)確定為兵團(tuán)乳業(yè)資源整合平臺。

這是在新疆天潤乳業(yè)股份有限公司絲路云端牧場拍攝的智能轉(zhuǎn)盤式擠奶廳（2020年5月26日攝）,。新華社記者丁磊攝

曾在夾縫中生存的企業(yè),，歷經(jīng)并購、重組,、借殼上市等多次大調(diào)整，浴火重生,。

面對國內(nèi)乳業(yè)市場的激烈競爭,，作為后發(fā)者,，如何能蹚出一條生路？

“聚焦低溫酸奶,、鎖定年輕消費(fèi)者,、持續(xù)產(chǎn)品差異化創(chuàng)新?！逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人劉讓給出了答案,，避開國內(nèi)大型乳企的優(yōu)勢，另辟蹊徑,，不惜更高代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn),，也要通過這三項(xiàng)策略突圍市場。

不久,，新疆天潤乳業(yè)推出的多款“年輕化”酸奶產(chǎn)品走俏國內(nèi)市場,，“愛克林”包裝產(chǎn)品銷量在同行業(yè)中領(lǐng)先。

曾經(jīng)“孤獨(dú)的”新疆牛奶,，開始走進(jìn)玉門關(guān),，為國內(nèi)消費(fèi)者熟知。2018年,，新疆天潤乳業(yè)進(jìn)入中國奶業(yè)20強(qiáng),。

時代在發(fā)展，屯墾呼喚新的內(nèi)涵與方式,。

黨的十八大以來,，兵團(tuán)加快從“屯墾戍邊”向“建城戍邊”轉(zhuǎn)變，推動形成以城鎮(zhèn)化為載體,、新型工業(yè)化為主導(dǎo),、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為基礎(chǔ)的發(fā)展格局。2017年啟動的全面深化改革,，則為兵團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入強(qiáng)勁動力,。

拼版照片：上圖為上世紀(jì)50年代初期的石河子新城街道北子午路（新疆兵團(tuán)農(nóng)墾博物館提供）。下圖為2019年4月9日拍攝的同路段街景,。新華社記者王菲攝

從2012年到2020年,，兵團(tuán)綜合實(shí)力快速壯大，生產(chǎn)總值由1195.95億元增加到2905.14億元,，年均增速9.9%,。兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量占新疆維吾爾自治區(qū)的比重，也從16.0%提高到21.1%,。第二,、三產(chǎn)業(yè)在所有產(chǎn)業(yè)中的占比，也從67.5%上升至76.8%,。

改革新方向,，兵團(tuán)新氣象,。這片紅色大地，正以更強(qiáng)健的“體魄”,，完成新時代交付的屯墾戍邊使命,。