在英國，作為一名中國學(xué)者，傅曉嵐目睹了英國人眼中的中國形象在轉(zhuǎn)變,。在1999年,，他們眼中的中國是“一個(gè)巨大的國家，一個(gè)發(fā)展中國家，貧窮,，但做得很好”,。

到了20世紀(jì)初,，英國人更多開始把中國看成一個(gè)巨大的市場,。英國前政府機(jī)構(gòu)貿(mào)易投資總署，曾在2003年到2005年期間曾領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)項(xiàng)目,，幫助英國公司在中國做生意,。

真正的變化出現(xiàn)在2008年，當(dāng)全球金融危機(jī)給西方主要經(jīng)濟(jì)體帶來了沖擊波,，中國經(jīng)濟(jì)受到的影響卻比較小,。

傅曉嵐說：“全世界都開始關(guān)注東方，關(guān)注中國,。人們開始談?wù)撝袊谌蚪?jīng)濟(jì)復(fù)蘇中的作用,。”

從那時(shí)起,，中國成為全球討論的重要組成部分,。不僅是商業(yè)，在包括全球化,、氣候變化和全球治理等一系列跨國問題中,，中國都有占有一席之地。

隨著中國的崛起,，中國企業(yè)也站在了開拓創(chuàng)新的前沿,。例如，去年中國電子商務(wù)巨頭阿里巴巴超越亞馬遜成為最大的電子商務(wù)公司,；今年第二季度,，中國華為超越蘋果，成為全球第二大智能手機(jī)銷售商,。

創(chuàng)新也提高了人們獲取信息和資源的機(jī)會(huì),。老年患者可以通過移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)高效、便宜地接受醫(yī)療咨詢,。受教育資源限制的農(nóng)村社區(qū)和外來務(wù)工人員,，可以通過包括快手直播在內(nèi)的各種平臺(tái)觀看視頻。

傅曉嵐的研究發(fā)現(xiàn),，中國企業(yè)不僅具有創(chuàng)新能力,，而且倡導(dǎo)一種合作創(chuàng)新模式，通過該模式,，它們可以與海外市場的當(dāng)?shù)睾献骰锇椴⒓鐒?chuàng)造新的解決方案。

傅曉嵐說：“他們與供應(yīng)商,、當(dāng)?shù)卮髮W(xué)和客戶合作,，在這個(gè)過程中，他們向海外市場學(xué)習(xí)，并向總部輸送創(chuàng)新和知識(shí),?！彼a(bǔ)充道，華為正是通過這種模式擴(kuò)張的公司之一,。針對(duì)華為的模式,，傅曉嵐曾花了五年時(shí)間進(jìn)行研究和梳理。