圍繞特殊時期里的“下沉”,，我們不妨作三點(diǎn)思考——

一,、下沉，首先要“下”,，關(guān)鍵在“沉”,。

社區(qū)是防控的關(guān)鍵防線、基本單元,。大批機(jī)關(guān)干部直接下沉到社區(qū),，極大緩解了社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控中的人手緊張壓力，使得開展精細(xì)化防控成為可能,。而“下”易“沉”難,，對下沉干部們的最大考驗(yàn)，不是抵達(dá)社區(qū),，而是真正地沉下心,、沉住氣，沉浸到社區(qū)氛圍里,，沉入到瑣碎工作中,。

“沉”，不那么容易,。下沉干部,，至少要過三關(guān)：一是體力關(guān),。有干部對記者說,，剛來的時候，逐樓逐戶發(fā)材料,，幾棟樓下來,，腿肚子就有點(diǎn)轉(zhuǎn)筋。連干幾天之后，已健步如常,。二是熟悉關(guān),。社區(qū)皆小事，社區(qū)又無小事,。要做好社區(qū)事,，先要熟悉社區(qū)事、社區(qū)人,、社區(qū)情,。三是堅(jiān)持關(guān)。這一“下”,，不是三兩天,，也不是隔三差五，而是要天天在崗,，持續(xù)作戰(zhàn),。“下”是通往考場的路,，“沉”才是真正的考題,。

二、把“下沉”做好,，既需組織上統(tǒng)籌安排,，也需干部們主動創(chuàng)造。

此番抗疫“下沉”,，自上而下,，有統(tǒng)籌安排，有工作要求,。然而真正“沉”入社區(qū)之后,，具體怎么開展工作，還要靠干部們發(fā)揮積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。很多“下沉”干部,，一邊補(bǔ)上所短,，一邊發(fā)揚(yáng)所長，更大范圍協(xié)調(diào)物資保障,，更多方式與小區(qū)業(yè)主溝通需求,，對特殊困難人群提供個性化服務(wù)，等等,。社區(qū)情況千差萬別,，社區(qū)事項(xiàng)千頭萬緒,。“沉”的效果怎樣,，很大程度上考驗(yàn)干部在一線的創(chuàng)造力,。

三、抗疫之前就有“下沉”,，抗疫之后更應(yīng)常態(tài)化堅(jiān)持,。

“下沉”的做法，并非這次抗疫中才出現(xiàn),。全國很多地方的基層治理,，都曾探索過干部“下沉”。比如首都北京,，近年來在探索超大城市基層治理時,，就有市區(qū)街道干部“下沉”到社區(qū)的制度性安排；不僅人“下沉”,，還把權(quán)力“下沉”,，賦權(quán)給街道，提升基層的治理能力,。