“爾真不是一個張揚的人,，他甚至有點寡言少語,，如果他穿著白大褂走在瑞金的馬路上，誰也不會知道他經歷過的波瀾壯闊,?！?/p>

在同事寧光看來，陳爾真經歷過SARS,、汶川地震等大事件,，做事雷厲風行，做人低調謙虛,。

1月28日,，他帶領上海第三批援助武漢醫(yī)療隊148名隊員火速集結,，去機場的路上才告知家人自己的行程,。

3月22日，他帶領醫(yī)療隊踏上歸程,。談及家人,，陳爾真落淚了：“我想對去世的父親說，你做醫(yī)生的夢想我實現(xiàn)了,，但你卻沒有看到,。你的兒子做到了，請放心……”

“我們必須重新訓練”

30多年的職業(yè)生涯中,，早出晚歸,、隨叫隨到是陳爾真的常態(tài)。

到達武漢后,，醫(yī)療隊接管了武漢第三醫(yī)院光谷院區(qū)所有的危重癥患者,。陳爾真帶領的是一支混編隊伍，當務之急是梳理出高效的運行機制,。為了便于管理,，陳爾真先把隊員們分成醫(yī)療組、護理組,、后勤保障組等8個小組,；又完善了每日例會制度，以便及時溝通工作中出現(xiàn)的各類問題,。

為了讓隊員們做好個人防護,，陳爾真連開六場培訓會?！捌綍r我們很少碰到這樣的傳染病,，除了17年前的SARS,，所以必須重新訓練?！睂τ趥魅静〉脑\治過程,，陳爾真并不陌生，因為2003年上海首個SARS病例就是他收治的,。其中重要的經驗之一,，就是嚴格規(guī)范隊員們進出病區(qū)的步驟：比如從清潔區(qū)到半污染區(qū)，不能走回頭路,；比如工作結束后,，隊員們必須沐浴更換清潔衣物……

“我們達到了預期目標”

剛到武漢的那段日子，陳爾真面臨的考驗很多,，與病魔賽跑的時間非常緊迫,。武漢第三醫(yī)院臨時改為新冠肺炎定點醫(yī)院，硬件卻達不到救治重癥患者的條件,。多位患者因為醫(yī)院供氧站供應壓力不足,、吸不上氧氣，病情急轉直下……