山東聯(lián)盟化工集團有限公司總經(jīng)理王法民現(xiàn)身說法。他說,，壽光本地企業(yè)有一個突出特點,，就是大多數(shù)當年的地方國營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場競爭中不僅沒有倒閉消失,，還活得有滋有味,，很多都做大了、做強了,、做成品牌了,，這是很難得的?！斑^去一些同行,，曾經(jīng)很‘牛’,，可是現(xiàn)在市場上都找不著了,。”他分析,，除了企業(yè)自身的毛病，與地方政策不銜接,、一套人馬一個打法有關,，“在壽光，大家就是干事,，不折騰”,。

聯(lián)盟集團董事長楊志強就是當年“伯祥書記”選拔的人才之一。楊志強走馬上任后,，幾年時間就使當時瀕臨倒閉的小廠銷售收入達到4億元,，成為上世紀90年代國內化肥行業(yè)的“三面紅旗”之一。有趣的是,，總經(jīng)理王法民同樣是楊志強從學?！皳尅被貋淼娜瞬牛敃r王法民即將畢業(yè),，還沒想好去哪里,，直接就被聯(lián)盟高價簽走。現(xiàn)在,，聯(lián)盟化工年銷售185億元,，穩(wěn)居國內前10名。

董宜順說,，在壽光,，做企業(yè)有穩(wěn)定的預期，不擔心變來變去，“我們放心做企業(yè)就行”,。這一點,，壽光市工業(yè)和信息化局局長張國峰有過分析。他說,，改革開放后,，壽光工業(yè)經(jīng)歷了起步階段，重點是解放思想,，抓人才,，壽光至今還有一批老將是當年選出來的“高手”。進入市場經(jīng)濟,，發(fā)展步伐加快,，曾經(jīng)的國營、集體企業(yè)如造紙晨鳴,、農用車凱馬,、商場全福元、化肥聯(lián)盟等先后改制,，一些行業(yè)小巨人就這樣形成了,。黨的十八大以后，轉型升級,、新舊動能轉換,，高質量發(fā)展，又開始出現(xiàn)新的企業(yè)領軍人物,。

2018年,，壽光規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到349家，實現(xiàn)利稅134.0億元,。晨鳴紙業(yè)幾年前還是壽光繳稅第一大戶,，現(xiàn)在，已經(jīng)被超越了,，“再趕上來可不容易”,。侯煥才對被人“趕超”有些不甘心。

政府這只手做好服務,，管住該管的,，市場就有了活力，企業(yè)也有了動力,。劉樹森,，壽光市三木種苗有限公司董事長，這種感受尤為強烈,。種子市場一向競爭激烈,，尤其是壽光蔬菜種子市場,，差不多全世界的種子“大佬”都要來分一杯羹。年近六旬的老劉算是種子經(jīng)營世家,，父親劉學敏1981年開始經(jīng)營種子,，1993年，父親退休,，大學畢業(yè)的劉樹森辭職下海,，接班，“那時候賣種子的已經(jīng)很多”,。