“無(wú)為”的質(zhì)疑

在韓國(guó)輿論中，關(guān)于李在镕與蘋(píng)果兩任掌門(mén)人私交甚好的故事廣為流傳,。2011年喬布斯的追悼會(huì)上,，李在镕透露了很多他與喬布斯個(gè)人的細(xì)節(jié),，比如在遇到困難時(shí)他最先接到了來(lái)自喬布斯的電話，兩人還一度在家共進(jìn)晚餐,。雖然當(dāng)時(shí)三星與蘋(píng)果在專利糾紛上摩擦不斷,，但李在镕的舉動(dòng)獲得了蘋(píng)果新任CEO庫(kù)克的好感。

個(gè)人生活里,，與父親的強(qiáng)勢(shì)霸道不同,，據(jù)媒體援引接觸過(guò)李在镕的三星員工的話稱，李在镕對(duì)人友善,，出差在外會(huì)盡量自己提包,，而不是交給助理，開(kāi)會(huì)間隙也會(huì)自己沖咖啡,。多年留學(xué)海外,、深受西方現(xiàn)代企業(yè)管理理念熏陶的李在镕比其較老一輩的做派更現(xiàn)代化。

從公開(kāi)信息看,，在2014年掌權(quán)以前,，集團(tuán)的重大交易和戰(zhàn)略中并未出現(xiàn)李在镕的身影，即使在其進(jìn)入董事局以后,，外界始終對(duì)其能否扛下集團(tuán)重任有所疑慮,。

在高皓看來(lái)，掌握實(shí)權(quán)以來(lái),，李在镕并非“無(wú)為”,。當(dāng)時(shí)三星電子連續(xù)多個(gè)季度出現(xiàn)利潤(rùn)下滑，李在镕直面挑戰(zhàn),，在簡(jiǎn)化三星股權(quán)結(jié)構(gòu),、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)構(gòu)成與尋找新的業(yè)務(wù)構(gòu)成三方面布局清晰。

例如,，其上臺(tái)之初便籌劃讓兩個(gè)三星集團(tuán)旗下的業(yè)務(wù)——愛(ài)寶樂(lè)園公司（第一毛織的前身）,、三星SDS進(jìn)行首次公開(kāi)招股。當(dāng)時(shí)的評(píng)價(jià)認(rèn)為，此舉能夠募集到資金,，也能創(chuàng)建出令政府滿意的更加透明的結(jié)構(gòu),，外界對(duì)其松綁交叉持股抱有的期待大大超過(guò)其父輩。在彭博發(fā)布的《全球50大最具影響力人物》排行榜上,，李在镕曾排名第18名,，是唯一一個(gè)上榜的韓國(guó)人。

不過(guò)2016年新舊掌門(mén)人交接時(shí)期,，李在镕治下的三星第一次陷入到巨大的危機(jī)之中,。三星推出的Galax Note7手機(jī)上市后不久便爆出電池爆炸問(wèn)題，這一事件與集團(tuán)掌門(mén)人傳承過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的真空和缺位不無(wú)關(guān)系,。盡管三星迅速召回問(wèn)題手機(jī),，但與其父親上世紀(jì)90年代初燒掉15萬(wàn)部品質(zhì)不良的手機(jī)的驚人之舉相比，外界認(rèn)為李在镕還不夠有魄力,。

如今,，三星再次陷入前所未有的危機(jī)之中，在推行企業(yè)現(xiàn)代化與確?？刂茩?quán)的兩難之間,，李在镕終究不愿冒一點(diǎn)“失控”的風(fēng)險(xiǎn)。

三星露出“軟肋”,？

作為三星前掌門(mén)人李健熙的獨(dú)子,，李在镕很早就被視為這個(gè)龐大帝國(guó)的唯一繼承人。1991年,，尚在念大學(xué)的李在镕便已進(jìn)入三星工作,，后赴日本、美國(guó)留學(xué),，2001年回歸三星,，當(dāng)時(shí)集團(tuán)重大決策仍由其父決定；直至2014年李健熙身體抱恙后,，李在镕才真正走向臺(tái)前,。

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