蕭規(guī)曹隨背后：缺乏產(chǎn)品熱情

作為傳奇領(lǐng)袖喬布斯的繼任者,，庫(kù)克該如何做才能獲得認(rèn)可或不至于背負(fù)罵名,？

庫(kù)克曾對(duì)CBS電視臺(tái)講述了自己1998年如何到蘋果任職的經(jīng)過，他原本在康柏工作，做得很順心,，但與喬布斯見面后,，“在不到五分鐘的時(shí)間里,，我就決定豁出去了,。”庫(kù)克表示“突然之間,，我心里有了一個(gè)念頭,，我要去蘋果?！?/p>

正式上任之后,，庫(kù)克蕭規(guī)曹隨，沿著喬布斯確定的策略繼續(xù)前行,，將已有的硬件創(chuàng)新逐步配備到各個(gè)系列產(chǎn)品,，鞏固蘋果在操作系統(tǒng)上的優(yōu)勢(shì)，但是,，也給外界留下“升級(jí)已達(dá),，創(chuàng)新未滿”的印象。

在業(yè)界認(rèn)為蘋果3年未推出重要?jiǎng)?chuàng)新性產(chǎn)品后,，2014年,，大屏iPhone6與智能手表的發(fā)布再次吸引了世界目光，這也被視為庫(kù)克跨進(jìn)全新產(chǎn)品領(lǐng)域的第一步,。庫(kù)克把iPhone屏幕做大的同時(shí),，手機(jī)銷量隨之大大提高。2011年，公司銷售額的44%來自iPhone,，而到2016年,，占比已經(jīng)接近2/3,。大屏iPhone6還幫助蘋果成了“全球最賺錢”的企業(yè),。

不過，即便是iWatch也沒有像此前一代iPhone那樣重塑產(chǎn)品類別,。鳳凰科技的評(píng)論曾將庫(kù)克與比爾·蓋茨繼任者鮑爾默類比,，認(rèn)為庫(kù)克對(duì)產(chǎn)品缺少熱情，因而缺乏能力去押注正確的產(chǎn)品,。

投資保守：蘋果的戰(zhàn)略遠(yuǎn)憂

今年8月發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,，蘋果的現(xiàn)金儲(chǔ)備已達(dá)2615億美元。

據(jù)悉,，在為數(shù)不多的并購(gòu)中,，庫(kù)克喜歡收購(gòu)初創(chuàng)型企業(yè)，每次花費(fèi)通常在千萬到上億美元之間,。大多數(shù)收購(gòu)都與蘋果的產(chǎn)品,、服務(wù)直接關(guān)聯(lián)。此前的幾次“大手筆”投入包括：2014年花費(fèi)30億美元買下音樂設(shè)備品牌Beats與2011年以26億美元聯(lián)合微軟搶購(gòu)北電集團(tuán)上千項(xiàng)專利組合,。

一些聲音認(rèn)為,，庫(kù)克延續(xù)了喬布斯時(shí)代的保守策略，蘋果缺乏戰(zhàn)略投資,，在大數(shù)據(jù),、云戰(zhàn)略等方面并無太大建樹。

蘋果最知名的股權(quán)投入只是在GPU研發(fā)企業(yè)Imagination中占據(jù)3成左右的股份,。Imagination是iOS設(shè)備的唯一GPU供應(yīng)商,，外界一直猜測(cè)蘋果會(huì)尋求收購(gòu)這家公司。

回溯近幾年,，在智能資產(chǎn)方面蘋果幾乎沒有大手筆的投入,，蘋果存在因戰(zhàn)略落后而被顛覆的風(fēng)險(xiǎn)。

不過,，改變或許在發(fā)生,。去年，蘋果突然宣布以10億美元入股滴滴,，《金融時(shí)報(bào)》當(dāng)時(shí)發(fā)表文章分析認(rèn)為,，這次投資的邏輯與此前并購(gòu)強(qiáng)化自身生態(tài)系統(tǒng)的思維不同。分析看來,，滴滴已經(jīng)超越了入口級(jí)應(yīng)用的超級(jí)門戶特質(zhì),，其本質(zhì)是AI級(jí)應(yīng)用，蘋果此舉或是為購(gòu)入下一代生態(tài)的門票。新京報(bào)記者江波

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