蕭規(guī)曹隨背后：缺乏產(chǎn)品熱情

作為傳奇領(lǐng)袖喬布斯的繼任者，庫克該如何做才能獲得認(rèn)可或不至于背負(fù)罵名,？

庫克曾對CBS電視臺講述了自己1998年如何到蘋果任職的經(jīng)過,，他原本在康柏工作，做得很順心,，但與喬布斯見面后,，“在不到五分鐘的時間里,，我就決定豁出去了?！睅炜吮硎尽巴蝗恢g,，我心里有了一個念頭，我要去蘋果,?！?/p>

正式上任之后，庫克蕭規(guī)曹隨,，沿著喬布斯確定的策略繼續(xù)前行,，將已有的硬件創(chuàng)新逐步配備到各個系列產(chǎn)品，鞏固蘋果在操作系統(tǒng)上的優(yōu)勢,，但是,，也給外界留下“升級已達(dá)，創(chuàng)新未滿”的印象,。

在業(yè)界認(rèn)為蘋果3年未推出重要創(chuàng)新性產(chǎn)品后,，2014年，大屏iPhone6與智能手表的發(fā)布再次吸引了世界目光,，這也被視為庫克跨進全新產(chǎn)品領(lǐng)域的第一步,。庫克把iPhone屏幕做大的同時，手機銷量隨之大大提高,。2011年,，公司銷售額的44%來自iPhone，而到2016年,，占比已經(jīng)接近2/3,。大屏iPhone6還幫助蘋果成了“全球最賺錢”的企業(yè)。

不過,，即便是iWatch也沒有像此前一代iPhone那樣重塑產(chǎn)品類別,。鳳凰科技的評論曾將庫克與比爾·蓋茨繼任者鮑爾默類比，認(rèn)為庫克對產(chǎn)品缺少熱情,，因而缺乏能力去押注正確的產(chǎn)品,。

投資保守：蘋果的戰(zhàn)略遠(yuǎn)憂

今年8月發(fā)布的財報顯示，蘋果的現(xiàn)金儲備已達(dá)2615億美元,。

據(jù)悉,，在為數(shù)不多的并購中，庫克喜歡收購初創(chuàng)型企業(yè),，每次花費通常在千萬到上億美元之間,。大多數(shù)收購都與蘋果的產(chǎn)品、服務(wù)直接關(guān)聯(lián),。此前的幾次“大手筆”投入包括：2014年花費30億美元買下音樂設(shè)備品牌Beats與2011年以26億美元聯(lián)合微軟搶購北電集團上千項專利組合,。

一些聲音認(rèn)為,，庫克延續(xù)了喬布斯時代的保守策略，蘋果缺乏戰(zhàn)略投資,，在大數(shù)據(jù),、云戰(zhàn)略等方面并無太大建樹。

蘋果最知名的股權(quán)投入只是在GPU研發(fā)企業(yè)Imagination中占據(jù)3成左右的股份,。Imagination是iOS設(shè)備的唯一GPU供應(yīng)商,，外界一直猜測蘋果會尋求收購這家公司。

回溯近幾年,，在智能資產(chǎn)方面蘋果幾乎沒有大手筆的投入,，蘋果存在因戰(zhàn)略落后而被顛覆的風(fēng)險。

不過,，改變或許在發(fā)生,。去年，蘋果突然宣布以10億美元入股滴滴,，《金融時報》當(dāng)時發(fā)表文章分析認(rèn)為,，這次投資的邏輯與此前并購強化自身生態(tài)系統(tǒng)的思維不同。分析看來,，滴滴已經(jīng)超越了入口級應(yīng)用的超級門戶特質(zhì),，其本質(zhì)是AI級應(yīng)用，蘋果此舉或是為購入下一代生態(tài)的門票,。新京報記者江波

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