"沒有收銀員No Registers"

毫無疑問,，這項(xiàng)線下購物系統(tǒng)融入了機(jī)器學(xué)習(xí),、計(jì)算機(jī)視覺,、傳感器技術(shù),、人工智能等多個(gè)領(lǐng)域的前沿技術(shù)...

結(jié)果就是--錢花的越來越?jīng)]感覺了啊...

這么多誘惑大家花錢的套路,，是不是應(yīng)該反思下如何更好地掙錢呢?

這就是亞馬遜超市做的嘗試

10年前網(wǎng)購尚未全面興起時(shí)候，坐家里就能買到衣服還是一件不可思議的事兒;

5年前支付寶尚未普及線下時(shí)候,，出門不帶錢包也能正常生活還是一件想都不敢想的事兒;

所以,，當(dāng)今天亞馬遜的實(shí)體商業(yè)告訴我，不久的將來,，人們的購物體驗(yàn)將再一次被徹底顛覆時(shí),，我沒有絲毫懷疑，并已經(jīng)開始對這個(gè)未來產(chǎn)生期待了...

可是,，在大環(huán)境不好的情況下,，零售行業(yè)也正在經(jīng)歷嚴(yán)冬，為什么亞馬遜還要在這個(gè)時(shí)候插上一腳,，開起線下實(shí)體店呢?雖然Amazon Go的人工可能比其他超市要節(jié)省很多,，但是加上門店設(shè)備成本和租金成本，運(yùn)營起來也要花不少錢呢!

對于亞馬遜來說,，他深刻的知道實(shí)體商業(yè)給到用戶最大的滿足感在哪里

那就是線下實(shí)體的體驗(yàn)感,，這個(gè)是電商最大的短板，所以在這一塊最大程度的滿足用戶,，給用戶最需要的,，剔除用戶不需要的，實(shí)體商業(yè)一定有自己的發(fā)揮空間,。

所以從這個(gè)維度上來說,，真的不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了

這又不禁讓人想起馬云所說的新零售,。在2016杭州云棲大會(huì)的演講上,，馬云表示:未來的十年二十年，將不再有電子商務(wù)這一說法,，線上線下和物流必須結(jié)合在一起,，才能誕生真正的"新零售"。亞馬遜無疑就是這一模式的吃螃蟹的人了,。

實(shí)體也好虛擬也好,，服務(wù)的對象都是人，從來不存在誰替代誰的問題,，只有更好的滿足用戶的需求,、解決用戶的痛點(diǎn)、提升用戶一站式等購物體驗(yàn),，這樣的經(jīng)濟(jì)才會(huì)有價(jià)值?，F(xiàn)在回過頭想想,，為什么實(shí)體商業(yè)不行，但是宜家卻活的很好;為什么當(dāng)當(dāng)線上書店生意很好,，但是還要開一個(gè)線下書店;為什么支付寶在1212要給到超市五折折扣......互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)改變商業(yè)的本質(zhì),，亞馬遜這次帶給業(yè)界一股新風(fēng)，讓腦洞成為了現(xiàn)實(shí),。

不過這種事情馬云怎么會(huì)充耳不聞?要知道馬云其實(shí)早已經(jīng)布局了線下超市!

去年11月18日,，阿里巴巴集團(tuán)子公司阿里巴巴澤泰擬通過協(xié)議受讓、認(rèn)購定增股票,、認(rèn)購可交換債等方式收購三江購物股份,。收購?fù)瓿珊螅⒗锇桶蜐商⒊止?2%,，而若阿里巴巴澤泰將可交換債全部轉(zhuǎn)換為股份,，則持股增至35%，為第二大股東,。從11月21日截至今日,，三江購物已經(jīng)連著11個(gè)漲停了。

原因之一可能就是大家對線上線下結(jié)合的新零售模式看好,，零售研究公司Conlumino總經(jīng)理Neil Saunders表示:"結(jié)賬通道一直是商店購物體驗(yàn)中效率最低的部分,。省去這一流程，不但能夠節(jié)省大量人力成本,，而且能使消費(fèi)者對結(jié)賬體驗(yàn)更加滿意,。"

國內(nèi)的分析師簡直就是對"新零售"這個(gè)概念一片喜聞樂見的樣子，你看一下下面這一溜的研究報(bào)告標(biāo)題,，好好感受一下分析師的心情,。

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