人們堅持上班的主要原因與他們的健康狀況無關,，而是因為他們?yōu)楦泳?、壓力更大的公司工作，裁員是家常便飯,，用更少資源做更多事的壓力持續(xù)存在。

這種環(huán)境令一些人擔心：如果他們請假太多,，他們將在下一輪裁員中成為被裁對象,。還有些人擔心，自己請假會讓本已不堪重負的同事承擔更多的工作。

不要把這些人與那些最無聊的假性出勤者混為一談,。后者半死不活地在辦公室露個臉,，就為了顯示自己對公司業(yè)務有多么不可或缺。對于這一類,，公司也沒什么可做的,，幸虧他們很可能只是少數。

至于像我這樣的人,，去上班的理由是,，我不能完全肯定我的癥狀是由病毒引起、還是由于坐了紅眼航班后深夜還與人海闊天空地聊天所致,。我猜想是后者,，到目前為止，這似乎是對的,。

假性出勤問題還沒有明確的答案,，特別是如果你所在的行業(yè)正在經歷顛覆性的技術變革。如今這種變革似乎覆蓋了大多數行業(yè),。曼徹斯特商學院的卡里·庫珀教授據稱是發(fā)明“假性出勤”這個詞的學者之一,。我打電話給他，請他談談他的看法,。

他同意,，對于在辦公室放乒乓球桌和懶人豆袋沙發(fā)等“犯傻行為”，沒什么可多說的,。

相反,，他認為，解決方案是對部門經理進行培訓,，以便在員工面臨過大壓力或生病時,，能夠更及時地發(fā)現并給予關照——這些是一般的MBA學生沒有學過的技巧,。

我認為他說到點子上了,，即便在越來越精簡的組織，管理者隊伍也在不斷壓縮,。我不期望情況很快就會改變,，但至少有人提出了一個比再發(fā)一批健身房使用券更好的設想。