人們堅(jiān)持上班的主要原因與他們的健康狀況無(wú)關(guān),，而是因?yàn)樗麄優(yōu)楦泳?jiǎn),、壓力更大的公司工作,，裁員是家常便飯,，用更少資源做更多事的壓力持續(xù)存在。

這種環(huán)境令一些人擔(dān)心：如果他們請(qǐng)假太多,，他們將在下一輪裁員中成為被裁對(duì)象,。還有些人擔(dān)心,，自己請(qǐng)假會(huì)讓本已不堪重負(fù)的同事承擔(dān)更多的工作,。

不要把這些人與那些最無(wú)聊的假性出勤者混為一談,。后者半死不活地在辦公室露個(gè)臉，就為了顯示自己對(duì)公司業(yè)務(wù)有多么不可或缺,。對(duì)于這一類,，公司也沒(méi)什么可做的，幸虧他們很可能只是少數(shù),。

至于像我這樣的人,，去上班的理由是,，我不能完全肯定我的癥狀是由病毒引起、還是由于坐了紅眼航班后深夜還與人海闊天空地聊天所致,。我猜想是后者,，到目前為止，這似乎是對(duì)的,。

假性出勤問(wèn)題還沒(méi)有明確的答案,，特別是如果你所在的行業(yè)正在經(jīng)歷顛覆性的技術(shù)變革,。如今這種變革似乎覆蓋了大多數(shù)行業(yè),。曼徹斯特商學(xué)院的卡里·庫(kù)珀教授據(jù)稱是發(fā)明“假性出勤”這個(gè)詞的學(xué)者之一。我打電話給他,，請(qǐng)他談?wù)勊目捶ā?/p>

他同意,，對(duì)于在辦公室放乒乓球桌和懶人豆袋沙發(fā)等“犯傻行為”，沒(méi)什么可多說(shuō)的,。

相反,，他認(rèn)為，解決方案是對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn),，以便在員工面臨過(guò)大壓力或生病時(shí),，能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并給予關(guān)照——這些是一般的MBA學(xué)生沒(méi)有學(xué)過(guò)的技巧。

我認(rèn)為他說(shuō)到點(diǎn)子上了,，即便在越來(lái)越精簡(jiǎn)的組織,，管理者隊(duì)伍也在不斷壓縮。我不期望情況很快就會(huì)改變,，但至少有人提出了一個(gè)比再發(fā)一批健身房使用券更好的設(shè)想,。