英國(guó)金融時(shí)報(bào)網(wǎng)８日發(fā)表署名為皮利塔·克拉克撰寫的題為《帶病上班不是好事》的文章。文章說(shuō),，感冒時(shí)臥床休息會(huì)加快身體恢復(fù),，并防止傳染他人,。研究表明,，帶病上班對(duì)公司和員工本人都不利,。

上周的一個(gè)早晨,，我一覺(jué)醒來(lái)后,，感到劇烈頭痛,、鼻塞,，令人討厭的感冒癥狀一應(yīng)俱全。老公抱怨說(shuō),，我就像懷孕的河馬,，一晚上都在不停地打鼾。

然后,，我做了我認(rèn)識(shí)的幾乎每個(gè)人在這樣的一天都會(huì)做的事情：起床,，去上班。在地鐵車廂里,，很多穿戴整齊去上班的人在我面前不停地咳嗽,，唾沫飛濺。當(dāng)我好不容易趕到自己的辦公桌時(shí),，我無(wú)疑又被覆蓋了一層新鮮的病原體,，空氣中倫敦秋天熟悉的吸鼻涕聲此起彼伏,。

這就是人力資源行業(yè)所謂的假性出勤，即帶病上班,。大量研究表明,，這是一種愚蠢的做法，對(duì)公司和員工自己都適得其反,。

每個(gè)人都知道,，臥床休息１天會(huì)加快身體恢復(fù)，同時(shí)防止病菌在辦公室里蔓延,?；加斜攘鞅翘楦鼑?yán)重疾病的人，帶病工作的后果更嚴(yán)重,，特別是在精神健康方面,。

有幾位專家稱，目前在英國(guó),，假性出勤是比缺勤更大的問(wèn)題,，甚至可能有助于解釋英國(guó)生產(chǎn)率增長(zhǎng)乏力。我不知道這是否屬實(shí),。但我確實(shí)知道,，我厭倦了“好消息”：越來(lái)越多的公司開(kāi)始了解假性出勤問(wèn)題，并著手采取對(duì)策,。

這些對(duì)策通常以“工作場(chǎng)所健康”計(jì)劃為形式,，包括各種以往難以想象的小福利：健身俱樂(lè)部入會(huì)優(yōu)惠、公司食堂供應(yīng)藜麥沙拉,、站立式辦公桌,、還有偶爾的按摩。對(duì)于我認(rèn)識(shí)的大部分在大公司任職的人,，這些都是標(biāo)準(zhǔn)的公司福利,。

有些公司提供更好的小福利。我的１位朋友在一家美國(guó)大公司的倫敦辦公室任職,。不久前的一個(gè)晚上,，我們?cè)谝黄鸷染茣r(shí)，他告訴我,，他們辦公室不僅有自己的健身房,、理療師、按摩師,，還有１名內(nèi)部牙醫(yī),。

美國(guó)企業(yè)是引領(lǐng)企業(yè)員工健康趨勢(shì)的奇葩。這在美國(guó)是有道理的,，因?yàn)槊绹?guó)企業(yè)一般要為員工的醫(yī)保買單,。而就我個(gè)人來(lái)說(shuō),，我不反對(duì)午餐時(shí)間獲得牙醫(yī)服務(wù)，或享用甘藍(lán)菜冰沙,。我相信,，這些小福利的好處多于壞處。但我不相信這些小福利本身能夠有效阻止員工在生病時(shí)仍然上班,。

人們堅(jiān)持上班的主要原因與他們的健康狀況無(wú)關(guān),，而是因?yàn)樗麄優(yōu)楦泳?jiǎn)、壓力更大的公司工作,，裁員是家常便飯,，用更少資源做更多事的壓力持續(xù)存在。

這種環(huán)境令一些人擔(dān)心：如果他們請(qǐng)假太多,，他們將在下一輪裁員中成為被裁對(duì)象。還有些人擔(dān)心,，自己請(qǐng)假會(huì)讓本已不堪重負(fù)的同事承擔(dān)更多的工作,。

不要把這些人與那些最無(wú)聊的假性出勤者混為一談。后者半死不活地在辦公室露個(gè)臉,，就為了顯示自己對(duì)公司業(yè)務(wù)有多么不可或缺,。對(duì)于這一類，公司也沒(méi)什么可做的,，幸虧他們很可能只是少數(shù),。

至于像我這樣的人，去上班的理由是,，我不能完全肯定我的癥狀是由病毒引起,、還是由于坐了紅眼航班后深夜還與人海闊天空地聊天所致。我猜想是后者,，到目前為止,，這似乎是對(duì)的。

假性出勤問(wèn)題還沒(méi)有明確的答案,，特別是如果你所在的行業(yè)正在經(jīng)歷顛覆性的技術(shù)變革,。如今這種變革似乎覆蓋了大多數(shù)行業(yè)。曼徹斯特商學(xué)院的卡里·庫(kù)珀教授據(jù)稱是發(fā)明“假性出勤”這個(gè)詞的學(xué)者之一,。我打電話給他,，請(qǐng)他談?wù)勊目捶ā?/p>

他同意，對(duì)于在辦公室放乒乓球桌和懶人豆袋沙發(fā)等“犯傻行為”,，沒(méi)什么可多說(shuō)的,。

相反，他認(rèn)為,，解決方案是對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn),，以便在員工面臨過(guò)大壓力或生病時(shí),，能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并給予關(guān)照——這些是一般的MBA學(xué)生沒(méi)有學(xué)過(guò)的技巧。

我認(rèn)為他說(shuō)到點(diǎn)子上了,，即便在越來(lái)越精簡(jiǎn)的組織,，管理者隊(duì)伍也在不斷壓縮。我不期望情況很快就會(huì)改變,，但至少有人提出了一個(gè)比再發(fā)一批健身房使用券更好的設(shè)想,。