【環(huán)球時(shí)報(bào)駐日本特約記者 黃文煒】近年來(lái),，隨著中日經(jīng)濟(jì)合作及在日華人經(jīng)營(yíng)企業(yè)增多,，中國(guó)人成為日本人上司不再鮮見(jiàn)，他們之間如何相處也引來(lái)關(guān)注,。

“我經(jīng)常去國(guó)內(nèi)出差招生,，把學(xué)校的事務(wù)都交給校長(zhǎng)、教務(wù)主任,，日本人工作認(rèn)真,，即使老板不在現(xiàn)場(chǎng)，也沒(méi)什么后顧之憂,?！币患医逃龣C(jī)構(gòu)的華人經(jīng)營(yíng)者對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說(shuō)：“我讓老師們都用微信，這樣隨時(shí)可以溝通,。利用微信管理日本人員工很實(shí)用,。”

不可否認(rèn),，在中國(guó)人上司和日本人部下之間會(huì)產(chǎn)生一些文化習(xí)慣上的差異,。同樣是在日語(yǔ)學(xué)校,，有些華人中層管理人員覺(jué)得與日本同事想法差異比較大，或者說(shuō)有“代溝”,。比如,，按照日本會(huì)社的習(xí)慣，部下對(duì)上司遵循報(bào)告,、聯(lián)絡(luò),、相談三原則，但一些身為上司的中國(guó)人覺(jué)得日本下屬事無(wú)巨細(xì)都要請(qǐng)示匯報(bào),，效率低下,，耽誤工作。中國(guó)人上司苦于每天都要與多名部下面談,。

小路在新宿區(qū)一所日語(yǔ)學(xué)校擔(dān)任事務(wù)局長(zhǎng),，他的部下既有日本人，也有中國(guó)人,，他覺(jué)得在工作方法上有必要對(duì)中日員工區(qū)別對(duì)待,。中國(guó)人習(xí)慣于隨機(jī)應(yīng)變，而日本人是按照程序做事,。小路在工作中能切身體會(huì)到中日文化差異，并感覺(jué)到在工作責(zé)任感和集體意識(shí)方面,，日本人整體上更強(qiáng),。但每逢節(jié)假日，有了什么事卻不好去打擾日本員工,，相反中國(guó)員工則可以輕松聯(lián)系。

小唐是《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者相識(shí)的一名中國(guó)女性,，她于數(shù)年前從日本一所名牌大學(xué)畢業(yè)后,，進(jìn)入東京一家中等規(guī)模,、與中國(guó)有業(yè)務(wù)往來(lái)的貿(mào)易公司,。由于工作出色,，3年后她被任命為部門(mén)主管,。作為中層管理人員,，小唐感到當(dāng)日本人上司的壓力很大,，因?yàn)槿毡酒胀行詥T工似乎對(duì)女上司總有些抵觸，對(duì)于外國(guó)女上司更是不服氣,。