【環(huán)球時(shí)報(bào)駐日本特約記者 黃文煒】近年來,，隨著中日經(jīng)濟(jì)合作及在日華人經(jīng)營(yíng)企業(yè)增多,，中國(guó)人成為日本人上司不再鮮見，他們之間如何相處也引來關(guān)注,。

“我經(jīng)常去國(guó)內(nèi)出差招生,，把學(xué)校的事務(wù)都交給校長(zhǎng)、教務(wù)主任,，日本人工作認(rèn)真,，即使老板不在現(xiàn)場(chǎng)，也沒什么后顧之憂,?！币患医逃龣C(jī)構(gòu)的華人經(jīng)營(yíng)者對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說：“我讓老師們都用微信，這樣隨時(shí)可以溝通,。利用微信管理日本人員工很實(shí)用,。”

不可否認(rèn),，在中國(guó)人上司和日本人部下之間會(huì)產(chǎn)生一些文化習(xí)慣上的差異,。同樣是在日語(yǔ)學(xué)校，有些華人中層管理人員覺得與日本同事想法差異比較大,，或者說有“代溝”,。比如，按照日本會(huì)社的習(xí)慣,，部下對(duì)上司遵循報(bào)告,、聯(lián)絡(luò)、相談三原則,，但一些身為上司的中國(guó)人覺得日本下屬事無巨細(xì)都要請(qǐng)示匯報(bào),，效率低下，耽誤工作,。中國(guó)人上司苦于每天都要與多名部下面談,。

小路在新宿區(qū)一所日語(yǔ)學(xué)校擔(dān)任事務(wù)局長(zhǎng)，他的部下既有日本人,，也有中國(guó)人,，他覺得在工作方法上有必要對(duì)中日員工區(qū)別對(duì)待。中國(guó)人習(xí)慣于隨機(jī)應(yīng)變,，而日本人是按照程序做事。小路在工作中能切身體會(huì)到中日文化差異,，并感覺到在工作責(zé)任感和集體意識(shí)方面,，日本人整體上更強(qiáng)。但每逢節(jié)假日，有了什么事卻不好去打擾日本員工,，相反中國(guó)員工則可以輕松聯(lián)系,。

小唐是《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者相識(shí)的一名中國(guó)女性，她于數(shù)年前從日本一所名牌大學(xué)畢業(yè)后,，進(jìn)入東京一家中等規(guī)模,、與中國(guó)有業(yè)務(wù)往來的貿(mào)易公司。由于工作出色,，3年后她被任命為部門主管,。作為中層管理人員，小唐感到當(dāng)日本人上司的壓力很大,，因?yàn)槿毡酒胀行詥T工似乎對(duì)女上司總有些抵觸,，對(duì)于外國(guó)女上司更是不服氣。

據(jù)小唐講,，一些日本男性對(duì)于男同事恭恭敬敬,，但對(duì)女同事則有些輕視，這給管理帶來難度,。特別是一名比她年紀(jì)大得多的男下屬,，往往擺出一副前輩的架勢(shì)，對(duì)小唐布置的工作從各種角度提出刁鉆意見,，有時(shí)還大驚小怪地說：“你們中國(guó)人習(xí)慣這樣做嗎,？這不符合日本人的思維?！?/p>

對(duì)此小唐只能冷靜傾聽,，曉之以理：“在公司里，沒有中國(guó)人日本人之分,，大家都是平等的員工,，符合公司利益的事應(yīng)該齊心協(xié)力來做?！彼Υ偈箤?duì)方接受自己的工作計(jì)劃,。對(duì)方若刁難抵觸到底，只能請(qǐng)上司出面解決,，但如此一來,，年長(zhǎng)的男同事又會(huì)記恨在心。這正是工作上比較棘手的地方,。

近來,，日本媒體上也不時(shí)出現(xiàn)“怎樣與中國(guó)上司相處”之類的話題。比如有媒體說：中國(guó)上司非常要面子,，在會(huì)議上絕對(duì)不能反駁上司的意見;中國(guó)有14億人,，中國(guó)人多種多樣,，不要以為自己的中國(guó)上司就是中國(guó)人的模板;在中國(guó)上司面前，不要太謙虛,，該顯示自己才能的時(shí)候不要客氣,，這樣才能得到信任和賞識(shí)。