【環(huán)球時(shí)報(bào)駐日本特約記者 黃文煒】近年來,,隨著中日經(jīng)濟(jì)合作及在日華人經(jīng)營(yíng)企業(yè)增多,,中國(guó)人成為日本人上司不再鮮見,他們之間如何相處也引來關(guān)注,。
“我經(jīng)常去國(guó)內(nèi)出差招生,,把學(xué)校的事務(wù)都交給校長(zhǎng)、教務(wù)主任,,日本人工作認(rèn)真,,即使老板不在現(xiàn)場(chǎng),也沒什么后顧之憂,?!币患医逃龣C(jī)構(gòu)的華人經(jīng)營(yíng)者對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說:“我讓老師們都用微信,這樣隨時(shí)可以溝通,。利用微信管理日本人員工很實(shí)用,。”
不可否認(rèn),,在中國(guó)人上司和日本人部下之間會(huì)產(chǎn)生一些文化習(xí)慣上的差異,。同樣是在日語(yǔ)學(xué)校,有些華人中層管理人員覺得與日本同事想法差異比較大,,或者說有“代溝”,。比如,按照日本會(huì)社的習(xí)慣,,部下對(duì)上司遵循報(bào)告,、聯(lián)絡(luò)、相談三原則,,但一些身為上司的中國(guó)人覺得日本下屬事無巨細(xì)都要請(qǐng)示匯報(bào),,效率低下,耽誤工作,。中國(guó)人上司苦于每天都要與多名部下面談,。
小路在新宿區(qū)一所日語(yǔ)學(xué)校擔(dān)任事務(wù)局長(zhǎng),他的部下既有日本人,,也有中國(guó)人,,他覺得在工作方法上有必要對(duì)中日員工區(qū)別對(duì)待。中國(guó)人習(xí)慣于隨機(jī)應(yīng)變,,而日本人是按照程序做事。小路在工作中能切身體會(huì)到中日文化差異,,并感覺到在工作責(zé)任感和集體意識(shí)方面,,日本人整體上更強(qiáng)。但每逢節(jié)假日,有了什么事卻不好去打擾日本員工,,相反中國(guó)員工則可以輕松聯(lián)系,。
小唐是《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者相識(shí)的一名中國(guó)女性,她于數(shù)年前從日本一所名牌大學(xué)畢業(yè)后,,進(jìn)入東京一家中等規(guī)模,、與中國(guó)有業(yè)務(wù)往來的貿(mào)易公司。由于工作出色,,3年后她被任命為部門主管,。作為中層管理人員,小唐感到當(dāng)日本人上司的壓力很大,,因?yàn)槿毡酒胀行詥T工似乎對(duì)女上司總有些抵觸,,對(duì)于外國(guó)女上司更是不服氣。
據(jù)小唐講,,一些日本男性對(duì)于男同事恭恭敬敬,,但對(duì)女同事則有些輕視,這給管理帶來難度,。特別是一名比她年紀(jì)大得多的男下屬,,往往擺出一副前輩的架勢(shì),對(duì)小唐布置的工作從各種角度提出刁鉆意見,,有時(shí)還大驚小怪地說:“你們中國(guó)人習(xí)慣這樣做嗎,?這不符合日本人的思維?!?/p>
對(duì)此小唐只能冷靜傾聽,,曉之以理:“在公司里,沒有中國(guó)人日本人之分,,大家都是平等的員工,,符合公司利益的事應(yīng)該齊心協(xié)力來做?!彼Υ偈箤?duì)方接受自己的工作計(jì)劃,。對(duì)方若刁難抵觸到底,只能請(qǐng)上司出面解決,,但如此一來,,年長(zhǎng)的男同事又會(huì)記恨在心。這正是工作上比較棘手的地方,。
近來,,日本媒體上也不時(shí)出現(xiàn)“怎樣與中國(guó)上司相處”之類的話題。比如有媒體說:中國(guó)上司非常要面子,,在會(huì)議上絕對(duì)不能反駁上司的意見;中國(guó)有14億人,,中國(guó)人多種多樣,,不要以為自己的中國(guó)上司就是中國(guó)人的模板;在中國(guó)上司面前,不要太謙虛,,該顯示自己才能的時(shí)候不要客氣,,這樣才能得到信任和賞識(shí)。
新華社合肥3月24日電(記者王正忠、陳諾)小崗村旁,,有一條靜靜流淌的小溪河,,小如其名,由南向北匯入淮河,。然而不要小看它,,“大包干”分田到戶的一記“驚雷”在這里最終掀起改革“巨浪”