英媒稱，去年11月阿里巴巴公布雙11全球狂歡節(jié)當天的銷量達到250億美元,，該數字輕松超越了印度去年一整年的電商成交額估算值,。

英國《金融時報》網站2月11日的報道認為，這并不妨礙這家中國科技巨頭把印度作為其進軍海外的第一個主要目標,，如今它正在加速投資印度,。僅過去一周，阿里巴巴就拿到了領先在線食雜零售商BigBasket總值2億美元的股權,，同時其專注于支付領域的關聯公司螞蟻金服同意向訂餐應用Zomato投資2億美元,。

印度電商是一場漫長的游戲

報道稱，就在這之前,，阿里巴巴還投資了物流集團XpressBees,。阿里巴巴在中國國內市場發(fā)展出了購物、支付和配送三位一體的商業(yè)模式,，而對XpressBees的投資填補的是其中的最后一環(huán)——配送,。

“就像亞馬遜在印度布局其全球戰(zhàn)略，阿里巴巴也一樣,?！庇《瓤萍计髽I(yè)家兼作家卡什亞普·德奧拉罕表示。

報道稱,，馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴于2015年2月開始了印度冒險之旅,，先是對金融科技初創(chuàng)公司Paytm進行了一筆具體信息未公開的投資——隨后再次注資6.8億美元成為Paytm的第一大出資方，之后取得了Paytm旗下電商平臺的多數股權,。

印度的電商市場與中國截然不同,。印度的競爭更激烈——包括與財大氣粗、在中國幾乎沒有存在感的亞馬遜競爭——基礎設施更破舊,，而且人口更貧困,。

Xpressbees創(chuàng)始人阿米塔瓦·薩哈承認，在印度,，物流也是一項更為嚴峻的挑戰(zhàn),。網購食雜依賴于規(guī)?！?guī)模使得阿里巴巴在中國可以通過由地方小倉庫組成的龐大網絡，在數小時內為客戶送貨上門,。他稱,，印度有限的客戶基數使得類似系統(tǒng)過于昂貴。

除此之外,，印度人的消費能力較低,。根據2016年的數據,，印度人均名義收入為1709美元,，還不到中國（8123美元）的四分之一。他們用于在網上購物的裝備情況也較差：根據奧米戴爾網絡的研究顯示,，去年只有不到四分之一的印度人擁有智能手機,，而且其中三分之一的設備無法進行數據連接。在中國,，一半的人口都擁有智能手機,。

據福里斯特調查公司稱，電子商務在印度零售業(yè)中所占比例仍然非常小——去年電商銷售額為196億美元,，同比增長20%,。該數字較兩年前103%的增速明顯放緩，因為電商公司在大城市富裕群體中發(fā)展了早期用戶之后,，就很難再繼續(xù)擴大用戶群,。