然而，伯恩斯坦研究公司分析師巴夫托什·瓦杰帕伊表示,，隨著更多外國(guó)公司進(jìn)軍印度市場(chǎng),，未來(lái)還會(huì)達(dá)成更多交易,。在阿里巴巴建立其生態(tài)系統(tǒng)的同時(shí)，騰訊和日本軟銀正在大力支持印度本土電商集團(tuán)Flipkart,?！?5到20年前起步時(shí)的中國(guó)，也許就是現(xiàn)在的印度,?！彼硎荆《入娚棠壳罢幱谄鸩诫A段,，時(shí)間會(huì)證明這是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的游戲,。

與此同時(shí)，亞馬遜承諾向印度投資50億美元,，確立印度為其優(yōu)先發(fā)展的關(guān)鍵海外市場(chǎng),。

阿里在印度的電商生態(tài)從支付開始

阿里巴巴把戰(zhàn)略重心放在Paytm，憑借它來(lái)跟亞馬遜抗衡,。Paytm的創(chuàng)始人維賈伊·謝卡爾·夏爾馬聲稱自己從馬云2011年的演講中受到啟發(fā),。首席財(cái)務(wù)官馬杜爾·迪歐拉表示，這家集購(gòu)物和支付于一體的平臺(tái)“非常類似”于阿里巴巴在中國(guó)國(guó)內(nèi)的模式,，但是“在重心方面存在重要區(qū)別”,。

其中一個(gè)區(qū)別是，阿里巴巴在打造其電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)的順序,。在中國(guó),，它從賣家平臺(tái)做起，隨后進(jìn)入支付和物流領(lǐng)域,。Paytm正在以相反的順序進(jìn)行擴(kuò)張,。迄今為止它是印度最受歡迎的數(shù)字支付運(yùn)營(yíng)商，擁有超過(guò)2億注冊(cè)用戶,。

有了阿里巴巴的支持,，Paytm擴(kuò)大了其整套金融服務(wù)，但在電商領(lǐng)域仍遠(yuǎn)未成為領(lǐng)頭羊,。據(jù)一位了解Paytm的人士介紹,，在阿里巴巴控股該平臺(tái)1年后，Paytm的月成交量差不多達(dá)到了Flipkart或亞馬遜的三分之二,。

去年,，該公司推出了Paytm Mall，該平臺(tái)采取與阿里巴巴更加類似的模式：提供與eBay類似的虛擬市場(chǎng),、讓賣家在上面銷售貨物,，而不是采取亞馬遜和Flipkart那種重金投入、在庫(kù)房里堆滿庫(kù)存的模式,。

咨詢公司Greyhound Knowledge Group的創(chuàng)始人桑吉特·維爾·戈吉亞表示,，這種發(fā)展模式為阿里巴巴提供了一種潛力,，使其能夠以比印度對(duì)手快得多的速度和更低的成本進(jìn)行擴(kuò)張。他稱,，“他們的模型更加輕庫(kù)存,，因此他們可以把投資的重心放在建立網(wǎng)絡(luò)上?！?/p>

他補(bǔ)充稱,，Paytm在印度中小城市尤其面臨巨大機(jī)遇，其電商對(duì)手在這些城市的影響力有限,，但這些地方可能為將來(lái)的增長(zhǎng)提供強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力,。

但阿里巴巴也瞄準(zhǔn)了大城市的中高收入客戶——它對(duì)BigBasket的投資證明了這一點(diǎn)，該平臺(tái)的高端食雜服務(wù)受到越來(lái)越多印度富裕家庭的青睞,。此舉反映了阿里巴巴渴望創(chuàng)建一個(gè)深度一體化的綜合企業(yè)網(wǎng)絡(luò),，把客戶從一個(gè)數(shù)字服務(wù)引向另一個(gè)數(shù)字服務(wù),。