然而，伯恩斯坦研究公司分析師巴夫托什·瓦杰帕伊表示,，隨著更多外國公司進軍印度市場，未來還會達成更多交易,。在阿里巴巴建立其生態(tài)系統(tǒng)的同時,，騰訊和日本軟銀正在大力支持印度本土電商集團Flipkart,。“15到20年前起步時的中國,，也許就是現(xiàn)在的印度,。”他表示,，印度電商目前正處于起步階段，時間會證明這是一場漫長的游戲,。

與此同時,，亞馬遜承諾向印度投資50億美元，確立印度為其優(yōu)先發(fā)展的關鍵海外市場,。

阿里在印度的電商生態(tài)從支付開始

阿里巴巴把戰(zhàn)略重心放在Paytm,，憑借它來跟亞馬遜抗衡。Paytm的創(chuàng)始人維賈伊·謝卡爾·夏爾馬聲稱自己從馬云2011年的演講中受到啟發(fā),。首席財務官馬杜爾·迪歐拉表示,，這家集購物和支付于一體的平臺“非常類似”于阿里巴巴在中國國內(nèi)的模式，但是“在重心方面存在重要區(qū)別”,。

其中一個區(qū)別是,，阿里巴巴在打造其電子商務生態(tài)系統(tǒng)時的順序。在中國,，它從賣家平臺做起,，隨后進入支付和物流領域。Paytm正在以相反的順序進行擴張,。迄今為止它是印度最受歡迎的數(shù)字支付運營商,，擁有超過2億注冊用戶。

有了阿里巴巴的支持,，Paytm擴大了其整套金融服務,，但在電商領域仍遠未成為領頭羊。據(jù)一位了解Paytm的人士介紹,，在阿里巴巴控股該平臺1年后,，Paytm的月成交量差不多達到了Flipkart或亞馬遜的三分之二。

去年,，該公司推出了Paytm Mall,，該平臺采取與阿里巴巴更加類似的模式：提供與eBay類似的虛擬市場、讓賣家在上面銷售貨物,，而不是采取亞馬遜和Flipkart那種重金投入,、在庫房里堆滿庫存的模式,。

咨詢公司Greyhound Knowledge Group的創(chuàng)始人桑吉特·維爾·戈吉亞表示，這種發(fā)展模式為阿里巴巴提供了一種潛力,，使其能夠以比印度對手快得多的速度和更低的成本進行擴張,。他稱，“他們的模型更加輕庫存,，因此他們可以把投資的重心放在建立網(wǎng)絡上,。”

他補充稱,，Paytm在印度中小城市尤其面臨巨大機遇,，其電商對手在這些城市的影響力有限，但這些地方可能為將來的增長提供強勁驅(qū)動力,。

但阿里巴巴也瞄準了大城市的中高收入客戶——它對BigBasket的投資證明了這一點,，該平臺的高端食雜服務受到越來越多印度富裕家庭的青睞。此舉反映了阿里巴巴渴望創(chuàng)建一個深度一體化的綜合企業(yè)網(wǎng)絡,，把客戶從一個數(shù)字服務引向另一個數(shù)字服務,。