閉環(huán)式倒班模式也開創(chuàng)了疫情防控期間當(dāng)?shù)厥凸菊_\營的先例。阿克糾賓州副州長卡伊拉特表示,這樣的做法值得其他石油公司學(xué)習(xí),。
發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀干部是公司發(fā)展的一項重要任務(wù)。自2019年以來,,已有18名哈方員工和11名中方員工走上公司中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位,,3名中方員工光榮加入中國共產(chǎn)黨,。“無論是業(yè)務(wù)工作,,還是疫情防控,,他們都表現(xiàn)出色,已經(jīng)成為公司的中流砥柱,。”柳新軍相信經(jīng)過疫情特殊時期的鍛煉,,將有更多優(yōu)秀員工脫穎而出。
努力做出最優(yōu)設(shè)計
本報記者周輖
“搞設(shè)計的人加班加點,,再正常不過了?!币鼓唤蹬R,埃及首都開羅以東約50公里,,在中企承建的埃及新行政首都中央商務(wù)區(qū)項目建筑工地上,,還有不少忙碌的身影。項目設(shè)計總監(jiān)袁浩剛剛結(jié)束開了一整天的設(shè)計協(xié)調(diào)會,,正在向同事囑咐第二天的工作安排,,晚上還要為新策劃項目加班工作。
與現(xiàn)場施工不同,,袁浩和同事們的主要工作在案頭,,與項目業(yè)主開會是常態(tài),。“盡管我們會因為不同的觀點產(chǎn)生爭論,,但無論是埃方還是中方,,目標都是為了把工程完成好。中國員工為項目建設(shè)付出很多心血,,我們已經(jīng)成了要好的朋友,?!卑7浆F(xiàn)場監(jiān)理總經(jīng)理班納表示,項目業(yè)主,、監(jiān)理,、承包商對工程建設(shè)關(guān)切的重點不一樣,袁浩和他的團隊的工作就是平衡各方關(guān)切,,與各方充分論證和協(xié)商,,努力做出讓大家都能夠接受的最優(yōu)設(shè)計。
2016年6月,,袁浩從馬來西亞轉(zhuǎn)到埃及工作,,擔(dān)任中國建筑集團有限公司埃及分公司副總工程師兼設(shè)計部經(jīng)理。次年4月,,中建埃及分公司采用“差異化競爭”的策略,,鎖定“超高層”板塊,策劃的新行政首都中央商務(wù)區(qū)項目獲得埃方的積極響應(yīng),。如何在短時間內(nèi),,拿出一個國家級商務(wù)核心區(qū)的規(guī)劃和設(shè)計,并得到埃方高層的認可,,是設(shè)計團隊面臨的緊迫問題,。