在改革強軍的轉(zhuǎn)型之路上，無論是部隊撤并降改,，還是個人進退走留,，陸軍官兵都堅決服從組織安排，正確對待利益調(diào)整,。某團團長關(guān)守強在正團職上干了８年換了４個崗位,，他說：“每一次崗位調(diào)整都是在強軍征程上的歷練。我感覺改革是體制架構(gòu)的重塑,，更重要的是思想和理念的創(chuàng)新更新,，我的老部隊裁撤了，就是因為它不適應(yīng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需要,，只有改了,、合了才能推動強軍興軍建強陸軍，那作為一名基層的主官我就不能再用老思維,、老觀念,、老套路抓部隊搞訓(xùn)練，要把這幾年在不同崗位積累的經(jīng)驗融合好運用好發(fā)揮好,，這樣才能為我們陸軍轉(zhuǎn)型建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻,。”在當(dāng)今各國,，有著悠久歷史的古老軍種陸軍加快了改革轉(zhuǎn)型的步伐：美軍加緊構(gòu)建模塊化陸軍,，實現(xiàn)小型、快速,、多能化,；俄軍通過“新面貌”軍事改革積極給陸軍“瘦身”，以建設(shè)快速反應(yīng)型陸軍,；德軍已成為全球第一支取消陸?？哲姺N界限的新式軍隊。而中國陸軍正瞄準(zhǔn)建設(shè)世界一流陸軍的目標(biāo)方向,，闊步前行,。