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“AT”競爭分水嶺:解析2016年業(yè)績核心指標 阿里全面超越騰訊(2)

2017-05-18 21:02:11    國際在線  參與評論()人

螞蟻金服領(lǐng)跑中國互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù),在一年前估值已經(jīng)達到600億美元,,這個超級獨角獸已有取代百度,、將BAT變?yōu)锳TM的趨勢。

菜鳥網(wǎng)絡(luò)作為大數(shù)據(jù)平臺,,實現(xiàn)了幾何級數(shù)增長,。以菜鳥聯(lián)盟智能倉配網(wǎng)絡(luò)為例,,已經(jīng)可以為超過1000個區(qū)縣提供當日達、次日達服務(wù),。2016年“雙十一”期間,,5天內(nèi)發(fā)貨超過1億件,成為中國最大開放倉配網(wǎng)絡(luò),。

阿里云已連續(xù)第7個季度保持三位數(shù)營收增幅,,將國內(nèi)其他云計算公司遠遠甩在身后,在國際市場上與亞馬遜和微軟構(gòu)成云計算的3A陣營(AWS,、AlibabaCloud,、Azure)。

2016年,,阿里生態(tài)又孕育繁衍出文化娛樂生態(tài),“3+X”的業(yè)務(wù)矩陣包括大優(yōu)酷事業(yè)群,、大UC事業(yè)群,、土豆事業(yè)群三大用戶平臺引擎,以及阿里影業(yè),、阿里音樂,、阿里文學(xué)、阿里游戲,、大麥網(wǎng)在內(nèi)的多個垂直業(yè)務(wù)縱隊,,讓整個阿里生態(tài)體系更加豐滿,顯示出阿里打造文化娛樂產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施的野心,。

阿里巴巴也是“新零售”的定義者和引領(lǐng)者,。近年來,阿里先后投資布局銀泰,、蘇寧,、三江購物等線下零售企業(yè),戰(zhàn)略合作全業(yè)態(tài)零售集團百聯(lián),,以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),,將線上、線下及現(xiàn)代物流緊密契合,,打造出全渠道融合商業(yè)體,,商業(yè)的未來即蘊含其中。

阿里巴巴集團董事局主席馬云曾表示:“我們在創(chuàng)造一個歷史從來沒有誕生過的,,跨邊界跨時空和跨國界的經(jīng)濟體,。”阿里巴巴集團CEO張勇同樣將當下的阿里定義為:“實打?qū)嵉?、?shù)據(jù)驅(qū)動的,、100%透明的經(jīng)濟實體,。”

通過大數(shù)據(jù)云計算,、支付和金融,、物流、大文娛,、農(nóng)村淘寶等一系列布局,,阿里初步具備了向整個商業(yè)社會提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施并持續(xù)升級的能力。更給自身帶來了廣闊的發(fā)展前景,。

阿里巴巴打造的全新經(jīng)濟體,,模糊了線上線下的界限,也打破了地域和族群的邊界,,源于阿里平臺又遠遠超越平臺,,以阿里搭建的商業(yè)基礎(chǔ)和商業(yè)服務(wù)為共同紐帶,萬物智慧互聯(lián)并大規(guī)模網(wǎng)狀協(xié)作,,想象空間無限,。

舒適區(qū)里的騰訊

與阿里五年來的狂飆突進不同,騰訊已經(jīng)在相當長一段時間內(nèi)處于自己“最好的時光”之中,。與馬云不停的折騰,、尋找新邊界不同,馬化騰在專注于持續(xù)吞噬游戲市場這塊大蛋糕,。馬化騰曾表示:“過去大家都以為騰訊什么都會做,,我們也走了一段彎路。這兩年我們變化很大,,把越來越多業(yè)務(wù)都砍掉了......自從進入手游運營后,,很多精力都在布局全球手游,這是我們的主業(yè),?!?/p>

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