5.你認(rèn)為美團(tuán)做的對(duì)嗎？

答：作為公司的員工,，給公司造成了不好的影響,，被處置沒(méi)有毛病，但直接辭退并不算很好的方法,。為了平息憤怒而開(kāi)除一個(gè)員工,，總結(jié)來(lái)看就像是“美團(tuán)向一群傻逼低頭”。美團(tuán)看似是維護(hù)了大多數(shù)人的利益,，實(shí)際上卻忽略了“沉默的大多數(shù)”,，當(dāng)然，是我先挑起了兩者的矛盾,。

以上是我關(guān)于美團(tuán)本次招聘事件的回復(fù),，總的來(lái)說(shuō)，如果涉嫌地域歧視,，那也是我,，和美團(tuán)以及其他同事無(wú)關(guān)，美團(tuán)開(kāi)除我,，也是理所當(dāng)然,，望大家周知。

關(guān)于為什么要設(shè)立那幾條 Pass 選項(xiàng),，后面再講,。

明顯讓大家感到不快的點(diǎn)邦哥就不多說(shuō)了。但還要多講一句,，將“泛黃區(qū)”這樣的歷史苦難代名詞,，用作拒絕招聘的條件，邦哥真是困惑,，不知道誰(shuí)是sb,。而這位田先生，到底是真的認(rèn)為自己沒(méi)錯(cuò),，還是借機(jī)炒作,，邦哥不得而知。

說(shuō)到美團(tuán),，最近網(wǎng)上一篇《美團(tuán)高管不斷流失,，王興的“下半場(chǎng)”不好收?qǐng)觥返奈恼?，讓我們仿佛看到了美團(tuán)波瀾不驚背后的不平靜。

文章稱,，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后,，頻繁調(diào)整組織架構(gòu)，高層嚴(yán)重流失,，“八大金剛”出走七人,，剩下一人所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也與美團(tuán)并無(wú)直接關(guān)聯(lián)。文章還指出王興任人唯親,，核心成員都為王興的親戚和同學(xué),。

王興近來(lái)鮮少接受采訪，真實(shí)情況究竟如何,，是否如文章所述,，邦哥無(wú)法向本人求證。但從這些消息可感受到,，創(chuàng)辦一家公司就是永遠(yuǎn)在路上,，在制約與平衡中不斷解決問(wèn)題。

王興關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”的言論曾火極一時(shí),，現(xiàn)在看來(lái),，我們不禁要問(wèn)：美團(tuán)的下半場(chǎng)該如何呢？