美團這兩天又火了,，因為一張歧視招聘要求截圖：

田源即發(fā)布招聘信息者

根據(jù)截圖顯示,，美團點評一名員工發(fā)布了一則招聘餐飲會員系統(tǒng)的產(chǎn)品運營職位消息,。被網(wǎng)友質(zhì)疑涉嫌歧視的相關(guān)信息包括：

不要簡歷丑的；

不要研究生博士生,；

不要開大眾的,；

不要信中醫(yī)的；

不要黃泛區(qū)及東北人士,。

邦哥看到最后一條,，沒文化了一下：什么是“黃泛區(qū)”？

1938年抗戰(zhàn)時期,，黃河在花園口被人為決堤改道,，滾滾洪水經(jīng)尉氏、扶溝,、淮陽,、商水,、項城、沈丘至安徽進人淮河,，使豫北,、皖北、蘇北44個縣（市）約5.4萬平方千米的地區(qū),，一片汪洋,，形成了 "黃泛區(qū)"。

這場歷史慘劇,，造成89萬人死亡,，數(shù)千萬人受災(zāi)，而且洪水把大量泥沙帶入淮河流域,，淤塞淮河干支流和湖泊,，致使淮河流域連年發(fā)生水災(zāi)。黃泛區(qū)的生存環(huán)境惡劣,，耕植條件嚴重惡化,，直到新中國成立后經(jīng)過長期治理，才得到好轉(zhuǎn),。 ——摘自網(wǎng)絡(luò)

所以地理位置上的黃泛區(qū),，大概指河南、蘇北,、山東,、安徽四地交界處。

該消息引發(fā)網(wǎng)友廣泛質(zhì)疑,，紛紛指責美團點評在招聘方面涉嫌歧視,。隨后美團官微轉(zhuǎn)發(fā)并評論：“開大眾信中醫(yī)的東北河南混血丑小編表示個人觀點不代表公司招聘要求，該員工正被拖出去打,！”

“科學(xué)尚未普及”即招聘事件主角田源的微博名

但這樣簡單的回應(yīng)態(tài)度并沒有得到大家的認可，事件仍在發(fā)酵,。

接著,，美團發(fā)布了“關(guān)于美團點評員工田源的違紀通報”：

“經(jīng)集團安全監(jiān)察部、餐飲平臺HR聯(lián)合調(diào)查,，餐飲平臺生態(tài)產(chǎn)品部餐飲會員系統(tǒng)員工在部分工作大群中發(fā)布招聘信息時,，使用地域歧視、愛好歧視類不當言論,，”

“對其作出辭退處理,，立刻生效?！?/p>

美團點評公告

美團點評方面還表示,，就該員工的不當言論表達歉意，并承諾在員工紀律規(guī)范,、組織氛圍營造等方面持續(xù)改進,。

事情到此，還沒有結(jié)束,。昨天,，那位名叫田源的員工在自己的微博上發(fā)了聲明：

原文如下：

各位好,，我是前美團點評員工田源。

由于工作需要,，我需要招聘一些運營崗位,，為了加快招聘速度，我開出了懸賞 10000 元的條件,，并通過好友,，微信群，公司群等多個渠道發(fā)布招聘,。

5 月 16 日晚,，我在公司內(nèi)部大群發(fā)布了一條產(chǎn)品運營的招聘信息。隨后增加了幾條 Pass 選項,，包括不要信中醫(yī)的,，不要開大眾的，原則不要黃泛區(qū)及東北人士,，由此發(fā)生了本次事件,。

第二天早上，由于內(nèi)網(wǎng)憤怒的情緒很多,，領(lǐng)導(dǎo)找到我希望我道歉,，于是我在群內(nèi)道歉并發(fā)紅包，中午安全監(jiān)察和 HR 找到我做事件筆錄和檢討,，告知我這次事件比較嚴重,，會有一次內(nèi)部批評通告。結(jié)果在下午 4 點左右,，我再次被叫進了高管辦公室,，HR 通知我被辭退了。

以下是我的回應(yīng)：

1.美團的 HR 都是這種貨色,？

答：我是產(chǎn)品運營,，不是美團的 HR。在互聯(lián)網(wǎng)公司,，一項業(yè)務(wù)如果需要快速發(fā)展,，單靠HR招聘是不行的,，相關(guān)的負責人往往需要自己快速推進招聘，而不是和領(lǐng)導(dǎo)或者 HR 反復(fù)核對招聘的條條框框,。

2.為什么設(shè)立 Pass 選項,，是不是搞地域歧視？

答：整個招聘描述還有 Pass 選項是我自己寫的,，不代表美團或者部門其他人的觀點,。之所以有 Pass 選項，是為了更精確地互相篩選,。

3.不要黃泛區(qū)及東北人士是不是地域歧視,？

答：不是，你之所以認為是歧視是因為你認為被歧視,，如果我說“不招日本人”,，那我是不是種族歧視？所以說只有帶有地域歧視觀點的人才會認為別人是在地域歧視,。

4.為什么美團以涉嫌地域歧視開除我,？

答：雖然我不認為我是地域歧視，但那個內(nèi)部群里有非常多的人都認為自己受到了歧視,。作為一家公司來說,，這個時候你需要照顧整體的氛圍和情緒，而“大多數(shù)人”認為我涉嫌地域歧視,，特別是這個事情又被一些別有用心的人發(fā)到外網(wǎng)中（故意留下我的名字）,，導(dǎo)致整個事件被宣傳為“美團涉嫌地域歧視”，所以美團當然要以地域歧視開除我,，這個和我事實上有沒有地域歧視是兩碼事,，我個人的事實已經(jīng)不重要。

5.你認為美團做的對嗎,？

答：作為公司的員工,，給公司造成了不好的影響，被處置沒有毛病,，但直接辭退并不算很好的方法,。為了平息憤怒而開除一個員工，總結(jié)來看就像是“美團向一群傻逼低頭”,。美團看似是維護了大多數(shù)人的利益,，實際上卻忽略了“沉默的大多數(shù)”，當然,，是我先挑起了兩者的矛盾,。

以上是我關(guān)于美團本次招聘事件的回復(fù)，總的來說,，如果涉嫌地域歧視,，那也是我,，和美團以及其他同事無關(guān)，美團開除我,，也是理所當然,，望大家周知。

關(guān)于為什么要設(shè)立那幾條 Pass 選項,，后面再講,。

明顯讓大家感到不快的點邦哥就不多說了。但還要多講一句,，將“泛黃區(qū)”這樣的歷史苦難代名詞,，用作拒絕招聘的條件，邦哥真是困惑,，不知道誰是sb,。而這位田先生，到底是真的認為自己沒錯,，還是借機炒作，邦哥不得而知,。

說到美團,，最近網(wǎng)上一篇《美團高管不斷流失，王興的“下半場”不好收場》的文章,，讓我們仿佛看到了美團波瀾不驚背后的不平靜,。

文章稱，美團與大眾點評合并后,，頻繁調(diào)整組織架構(gòu),，高層嚴重流失，“八大金剛”出走七人,，剩下一人所負責的業(yè)務(wù)也與美團并無直接關(guān)聯(lián),。文章還指出王興任人唯親，核心成員都為王興的親戚和同學(xué),。

王興近來鮮少接受采訪,，真實情況究竟如何，是否如文章所述,，邦哥無法向本人求證,。但從這些消息可感受到，創(chuàng)辦一家公司就是永遠在路上,，在制約與平衡中不斷解決問題,。

王興關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的言論曾火極一時，現(xiàn)在看來,，我們不禁要問：美團的下半場該如何呢,？